На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Система методов управления в современной организации

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 18.2.2013. Сдан: 2012. Страниц: 43. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Система методов управления в организации.
1) Понятие «метод управления». Система методов управления.
а) Административные методы управления, их формы.
б) Правовые методы управления, их формы.
в) Организационные методы управления, их формы.
г) Экономические методы управления, их формы.
д)Социально-психологические методы управления, их формы.
2) Система управления организацией
- Задачи управления современной деловой организацией

Практический раздел:
· Анализ системы методов управления в организации;
· Совершенствование системы методов управления в организации.


Введение.
Системы методов управления персоналом.
Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.
Методы управления персоналом делятся на три группы:
- организационно-распорядительные;
- экономические;
- социально-психологические.
Все виды методов органично связаны между собой и образуют систему (рис. 3)
Каждый из указанных методов характеризуется
содержанием (оно зависит от того, требования каких законов данный метод реализует - экономических, социальных или юридических);
направленностью воздействия (на какие интересы воздействует: на материальные или социальные);
способом воздействия (создание стимулирующей ситуации, ограничение, принуждение и т.д.);
организационной формой исполнения (какие органы реализуют данный метод, соотношение между их функциями, мерами ответственности).


Рис. 3. Система методов управления персоналом организации


Организационно-распорядительные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека работать в определенной организации и т.д.

Их отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.

Для организационно-распорядительных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия.

В свою очередь, социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.).

И хотя каждый из этих методов имеет свое содержание, направленность и способ воздействия, организационную форму исполнения, они должны использоваться в тесном взаимодействии. Невозможно рассчитывать на автоматическое действие этих методов, достаточно трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.

С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Данные методы основаны на использовании экономического механизма.


Метод управления - совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект, для достижения поставленных организацией целей.
Метод - способ достижения цели.
Методы управления (МУ):
Организационно-административные (или распорядительные). Основаны на прямых директивных указаниях. Объективной основой использования этих методов выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления.....


..........Характеризуя воздействие внешних организаций на деятельность системы управления организацией, следует также отметить, что в демократических государственных системах предусмотрена и законодательно закреплена возможность влияния общественных организаций, действующих на региональном, профессиональном, групповом или даже государственном уровне на деловые организации. Это, в частности, региональные и профессионально ориентированные профсоюзные организации, общества защиты прав потребителей, общества защиты окружающей среды и защиты животных.
При устранении недостатков иерархических структур особое значение приобретает разработка методов выявления отклонений от нормы в работе деловых организаций уже на начальном этапе их развития (диагностика заболевания по аналогии с выявлением болезней человека) и реорганизация системы управления (лечение).


Литература:
- Веснин В.Р. Менеджмент - М.: «Проспект», 2004
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. - Минск: «Новое знание», 2000
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: «Экономистъ», 2003
- Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. - С.П.: «Питер», 2003
- Управление персоналом организации /под редакцией А.Я.Кибанова. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003
- Пичужкин И.В. и др. Основы менеджмента. Учебное пособие. - М.: ЮРАЙТ, 2003


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.