На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Внутрифирменное бюджетирование и его роль в управлении предприятием

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 18.02.2013. Страниц: 108. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Содержание 1
Введение 2
Глава 1. Роль внутрифирменного бюджетирования в управления финансами предприятия 8
1.1. Система бюджетирования как компонент управленческого учета. 8
1.2. Взаимосвязь стратегического и текущего финансового планирования с бюджетированием. 24
1.3. Общая схема консолидации информации в системе бюджетирования. 29
1.4. Особенности разработки операционных бюджетов 33
1.5. Бюджетирование движения денежных средств 40
1.6. Бюджетирование доходов и расходов. 43
1.7. Бюджетирование по балансовому листу 45
Глава 2. Функционирование системы бюджетирования в ОАО «База МТС» как части интегрированной системы планирования и контроля. 47
2.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения База МТС. 47
2.2. Разработка операционных бюджетов. 59
2.3. Разработка бюджета доходов и расходов. 89
2.4. Разработка бюджета движения денежных средств. 94
2.5. Разработка бюджета по балансовому листу. 95
Глава 3. Основные направления совершенствование управленческого и финансового учета на основе внедрения системы бюджетирования на ОАО «База МТС». 98
3.1. Разработка и внедрение системы принятия решений на основе анализа отклонений. 98
Заключение. 105
Список использованных источников и литературы. 108

Введение
Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все больше зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский и управленческий учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления, финансового планирования, анализа и контроля.
Термин «планирование» происходит от латинского planus (ровный, плоский) и в управленческом контексте означает создание, разработку замысла некоторой деятельности, работы на определенный период с указанием ее целей, содержания, объема, последовательности и сроков, а часто и методов выполнения. Планирование как функция управления состоит в выборе наилучшей альтернативы текущего или перспективного развития объекта управления. Эта альтернатива должна соответствовать интересам объекта управления, его возможностям (ресурсам) и быть рассчитана на определенный период времени, а также определять основных лиц, ответственных за выполнение плана. Кроме направленности на активное преобразование объекта управления с целью достижения им желаемого состояния, планирование должно содействовать предотвращению ошибочных действий и сокращению неиспользованных возможностей.
Для решения названных проблем в системе управления предприятием необходимо создавать помимо бухгалтерского (финансового) учета систему управленческого учёта, который даст достаточную информацию для принятия обоснованных управленческих решений.
Основной задачей управленческого учета является планирование и контроль деятельности предприятия. Функции планирования и контроля сконцентрированы в бюджете, как основном инструменте гибкого управления предприятием, обеспечивающим точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.
Как управленческая технология бюджетирование является инструментом контроля состояния и изменением положения дел с финансами в компании в целом или в отдельном виде. Поэтому наряду с бюджетами на предстоящий период должны составляться отчеты об исполнении бюджетов за истекшее время, а также сопоставляться плановые и фактические показатели. По результатам сопоставления проводиться так называемый анализ отклонений, т.е. оценка уровня отклонений фактических показателей от плановых и причин их возникновения.
Процедура бюджетирования позволяет предложить первоначальный вариант решения, получить корректирующую обратную связь и предложить окончательные ориентиры для менеджеров, способных обеспечить достижение намеченных результатов. Бюджетирование является инструментом финансового управления, который можно рассматривать как создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов. Нужно четко различать разницу между бюджетом как инструментом планирования и бюджетом как инструментом управления (то есть планирования, учета и контроля). Бюджетирование - это комплекс, он включает:
- бюджет как финансовый план по выбранным позициям,
- финансовую отчетность как результат выполнения бюджета,
- последовательную цепочку управленческих действий, направленных на интеграцию различных управленческих контуров в единый контур бюджетного управления.
Ис¬ходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономиче¬ских ресурсов, находящихся в распоряжении организации.
К числу основных задач внутрифирменного бюджетирования относится следующее:
- обеспечение текущего планирования;
- обеспечение координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;
- обоснование затрат предприятия;
- создание базы для оценки и контроля планов предприятия;
- исполнение требований законов и контрактов.
Выгоды качественного составления бюджетов и контроля за их исполнением с из¬лишком окупают затраты на их внедрение и разработку. Финансисты относят бюджетирование в стартовый набор финансовых инструментов вместе с привлечением заемных средств и размещением свободных средств на внешних рынках. Но и в этой триаде два последних пункта занимают подчиненное положение по отношению к бюджету. Очень многое зависит от специфики деятельности предприятия, но даже небольшим фирмам рекомендуется при¬менение бюджетирования (например, в сокращенном варианте).
Финансовое управление, в конечном счете, описывается в формате трех основных отчетов: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет по балансовому листу, которые определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия.
Внедрение бюджетирования на предприятии сталкивается с двумя группами проб¬лем: методические проблемы и организационные. Опыт доказывает, что, как прави¬ло, самым трудным в бюджетировании является этап его внедрения на предприятии. И с этого момента по существу начинается серьезная рабо¬та, основные этапы которой состоят в следующем:
- изучение внутренней и внешней документации предприятия, его структуры и взаимо¬действия подразделений, механизмов управленческого учета и т. д.;
- поиск наименее болезненных путей вовлечения управленческой команды предприя¬тия в процесс бюджетирования;
- разработка плана внедрения бюджетирования (все дальнейшие действия будут опре¬делены планом внедрения);
- пересмотр старых или разработка новых внутренних стандартов; создание информационной базы для бюджетирования, предусматривающей разра¬ботку новых отчетов по подразделениям, приближенных к специфике деятельности предприятия;
- создание новых или реорганизация старых подразделений для осуществления про¬цесса бюджетирования;
- разработка или приобретение программного обеспечения и его установка на внутрен¬ней сети предприятия;
Процедура бюджетирования позволяет предложить первоначальный вариант решения, получить корректирующую обратную связь и предложить окончательные ориентиры для менеджеров, способных обеспечить достижение намеченных результатов.
Целью данной выпускной квалификационной работы является совершенствование управленческого учета организации на основе внедрения системы бюджетирования.
Главными задачами работы являются: анализ цели процесса бюджетирования в контексте финансового управления организацией; рассмотрение инфраструктуры бюджетного процесса; определение целевой функции бюджета, разработка операционных и финансовых бюджетов организации в их взаимосвязи с головным бюджетом.
Объектом исследования является структурное подразделение электроэнергетического холдинга - ОАО «База материально-технического снабжения» (База МТС) .
Предмет исследования работы – система бюджетирования, функционирующая в рамках управленческого учета структурного подразделения электроэнергетического холдинга - ОАО «База материально-технического снабжения».
Структурно работа состоит из трех глав, введения и заключения.

В первой главе «Роль внутрифирменного бюджетирования в процессе управления финансами предприятия» описываются общие принципы бюджетирования, его взаимосвязь с текущим и стратегическим планированием; процессы и функции бюджетирования, его компоненты; особенности разпработки операционных бюджетов, последовательность подготовки документов для составления основного бюджета; формирование основного бюджета.
Во второй главе «Функционирование системы бюджетирования в ОАО «База МТС» как части интегрированной системы планирования и контроля» дан анализ производственно-хозяйственной деятельности объекта исследования, рассмотрена технология составления совокупности бюджетов интегрированной системы планирования и контроля на примере функционирующего предприятия.
В третьей главе « Основные направления совершенствование управленческого и финансового учета на основе внедрения системы бюджетирования на ОАО «База МТС» анализируются последствия внедрения системы бюджетирования, рассматриваются методы контроля исполнения бюджета по отклонениям , дается характеристика достигнутых результатов, а также описываются основные направления совершенствования системы бюджетирования.
В Заключении приводятся результаты анализа и исследования процесса бюджетирования, обозначена роль бюджетирования в системе финансового управления организацией, обобщаются выводы..........



Список использованных источников и литературы.
Нормативные документы
1. Федеральный закон от 21.11.96 № 129-ФЗ «О Бухгалтерском учете».
Использованная литература
1. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы: учебник. М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: в 2 т. К: Ника-центр, 1999
3. Боди З., Мертон Р. Финансы. – М: Издательский дом «Вильямс», 2000
4. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М: Финансы и статистика, 1999
5. Ковалев В.В. Финансы: учеб. 2-е изд, перераб. и лоп. – М: ТК Велби, 2003
6. Колчина Н.В., Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова Финансы предприятий: Учебник для вузов, под редакц. Проф. Н.В. Колчиной, 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ-Дана, 2003
7. Лялин В.А, Воробьев П.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001
8. Савчук В.П. Управление финансами предприятия, М: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003
9. Финансы: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублевской, проф. Б.М. Сабанти. М: Перспектива, Юрайт, 2000
10. Хруцкий В.Е. Бюджет продаж // Справочник экономиста №6 декабрь, 2003
11. Хруцкий В.Е. Бюджеты прямых затрат // Справочник экономиста, №3 март, 2004
12. Хруцкий В.Е. Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты // Справочник экономиста №3 сентябрь, 2003
13. Жуков И .Управленческий учет – база для принятия решений // «Управленческий учет и финансы» №1, 2006 г.
14. Гавриков М. Постановка бюджетирования в коммерческой организации // «Управленческий учет» № 1, 2006 г
15. Захаров П. Построение системы финансового планирования на коммерческом предприятии // Управленческий учет» № 1, 2006 г
16. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятия в условиях формирования рыночных отношений. - М.: Финансы и статистика, 2003 г
17. Бочаров В.В. «Внутрифирменное финансовое планирование и контроль»: Учебное пособие – СПб.: изд-во СПб ГУЭФ, 2003 г
18. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика., 2004 г,
19. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент /Пер. с англ.под ред.В.В. Ковалева: В 2 т. – М.: Экономическая школа, 2004 г,
20. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: М.: ЗАО «Финстатинформ», 2004 г.,
21. Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я. Бюджетирование в деятельности предприятия: учеб.пос. /Моск.гос.строит.у-т; Ин-т недвижимости и строит.бизнес.М.: МГСУ, 2004,
22. Гарифуллин К.М. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции на промышленных предприятиях. – Казань, 2003 г,
23. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2003 г.,
24. Друри К. «Управленческий учет для бизнес - решений»: учебник/пер.с англ. – М.: Юнити – Дана, 2003,
25. Ивашкевич В.Б. «Бухгалтерский управленческий учет»: учебник для вузов. – М.: Экономистъ, 2004 г,
26. Ильин А.И. Управление предприятием. М.: Высшая школа, 2003 г,
27. Котлер, Филипп «Основы маркетинга». Краткий курс.: Пер с англ.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2004,
28. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2005 г,
29. ) Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004 г,
30. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/под ред.проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 г.
31. Мизиковский Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность//Бухгалтерский учет, 2004 г,
32. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 г,
33. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004 г,
34. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2003 г.,
35. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. – Киев: Издательский дом “Максимум”, 2003 г,
36. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности . – М.: Финансы и статистика, 2001 г,
37. Шараватова Е.А. Основы организации управленческого учета//Современный бухгалтерский учет, 2004 г.,
38. А.Д. Шеремета Управленческий учет, М.: ФБК ПРЕСС, 2004
39. Шим Дж.К., Сигео Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. – СПб.: Пергамент, 2004 г.,
40. Щиборщ К.В. «Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России», М.: Финансы и статистика 2005 г,
41. С.В. Шебек Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. АКДИ "Экономика и жизнь", 2004 г,
42. Энтони Г. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена. / Пер. с англ. – М.: Издательство «Финпресс», 2003.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.