Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Управленческое решение

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 18.02.2013. Страниц: 75. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


План


Введение
1. Сущность управленческих решений.
1. 1. Управленческое решение: понятия, классификация.
1. 2. Механизм принятия и реализации управленческих решений
2. Специфика принятия решений в управлении социальной сферы
2. 1. Социальная сфера: понятия, сущность, структура
2. 2. Особенности управления социальной сферой: социологический подход
Заключение
Список литературы


Введение

«Проблемы развивающихся стран сосредоточены не в сфере экономики, а в управлении»

Питер Друкер


Тема данной дипломной работы затрагивает изучение управленческих решений и выбрана она не случайно, так как по нашему мнению в настоящее время вопрос о принятии управленческих решений очень актуален. Ведь именно от грамотно поставленного решения во многом зависит дальнейший рост организации, от качества управленческих решений зависит эффективность деятельности предприятий.
Есть мнение, что принятие решений по су¬ществу является искусством. Это убеждение прочно укоренилось в сознании многих людей, занятых в сфере административного и государственного управления. Однако появление вычислительной техники и успехи, достигнутые в разработке научных методов принятия решений, привели к изменению этих взглядов. Ранее считалось, что принятие решений носит полностью качественный характер и является субъективным делом. В настоящее время в этой области интенсивно внедряются количественные методы.
Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех фактов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.
Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.
Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. Именно трудности управления современным крупномасштабным производством обусловили широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных систем управления, что потребовало создания нового математического аппарата и экономико-математических методов.
Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление.
Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые хотя и экономят время, но содержат в себе вероятность ошибок и неопределенность.
Само по себе принятие решения есть компромисс. Принимая решения, необходимо взвешивать суждения о ценности, что включает рассмотрение экономических факторов, технической целесообразности и научной необходимости, а также учитывать социальные и чисто человеческие факторы. Принять «правильное» решение, – значит выбрать такую альтернативу из числа возможных, в которой с учетом всех этих разнообразных факторов будет оптимизирована общая ценность.
Но, не смотря ни на что, часто бывает необходимо несколько поступиться одной из характеристик (например, надежностью), с тем, чтобы получить выигрыш в другой (например, в затратах). Задачей лица, принимающего решения, является отыскание альтернатив, представляющих собой оптимальный компромисс при учете всех рассматриваемых факторов.
Цель данной работы – изучить специфику принятия решений в управлении социальной сферы.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
1. Изучить сущность управленческих решений: сформулировать четкое определение этого понятия, а также рассмотреть классификацию управленческих решений.
2. Изучить механизмы принятия и реализации управленческих решений.
3. Изучить специфику принятия решений в управлении социальной сферы:
рассмотреть понятия, сущность и структуру социальной сферы, а также особенности управления социальной сферой с позиции социологии.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Не для кого не секрет, что руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать « центром», вокруг которого вращается жизнь организации.
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений........


Список литературы

1. Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 1994
2. Воронина Т.П. Информационное общество: сущность, черты, проблемы. – М.: 1995.
3. Воронина Т.П., Кашицин В.П., Молчанова О.П. Образование в эпоху новых информационных технологий. – М.: Ассоциация Международного Образования, 1995, 219 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1994
5. Гидденс Э. Стратификация и классовая структура // Соц. исслед. 1992. №11
6. Демидова Л.С., Шейман И.М., Якобсон Л.И. Коммерческая и некоммерческая деятельность в социальной сфере. – М., 1995.
7. Дмитриев М. Финансирование социальной сферы. / Вопросы экономики, 1996, №10.
8. Жильцов Е.Н. Экономика общественного сектора и некоммерческих организаций. – М.: изд-во МГУ, 1995, 184 с.
9. Зборовский Г. Е. Орлов Г. П. Социология. М., 1995.
10. Игнатов В.Г., Батурин Л.А. Экономика социальной сферы: Учебное пособие – Ростов на Дону: Март, 2001.
11. Игнатов В.Г., Батурин Л.А., Бутов В.И., Уварова Г.Г., Ходарев С.В., Элланский Ю.Г. Экономика социальной сферы: Учебное пособие. – Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2001, 416 с.
12. Ильин В. И. Основные контуры системы социальной стратифи¬кации обще¬ства// Рубеж. 1991. № 1. С.96—108.
13. Ковалев В.Н. Социология управления социальной сферой: Учебное пособие для вузов. – М.: Академический Проспект, 2003г.
14. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Молчановой О.П. – М.: Вита-Пресс, 2001, 280 с.
15. Комаров И.Л. Менеджмент социальной работы. – М.: ВЛАДОС, 1999.
16. Комаров М. С. Введение в социологию. М., 1995.
17. Комаров М. С. Социальная стратификация и социальная струк¬тура // Социол. исслед. 1992. № 7.
18. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 1993.
19. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М., 1995
20. Лисицин Ю.П.,Стародубов В.И., Савельева Е.Н. Медицинское страхование. – М.: Медицина, 1996.
21. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента», - М. «Дело», 1998г.
22. Мелюхин И.С. Информационные технологии и бизнес. – М.: «Гарант-Парк», 1997.
образованием: социальные и экономические аспекты / Под ред. А.Н.Тихонова. – М.: Вита-Пресс, 1998. – 256 с.
23. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 1992.
24. Политология под ред. Проф. М.А. Василика М., 1999 г.
25. Смелзер Н. Социология. — М., 1994.
26. Стародубровская И. Реформа жилищно-коммунального хозяйства, особенности выбранной модели. / Вопросы экономики, 1997, №11.
27. Стиглиц Дж. Экономика государственного сектора. – М., 1997.
28. Управление социальной сферой / Под ред. В.Э.Гордина: Учебник. – СПб: Изд-во Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 1998, 289 с.
29. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций. Манифест революции в бизнесе. – С-Пб., 1999.
30. Чубарова Т.В. Новые тенденции в управлении организациями в социальной сфере / Социальная работа: теория, технология, образование. – М.: МГСУ, 1997, №2.
31. Шишкин С. Дилеммы реформы здравоохранения. / Вопросы экономики, 1998, №6.
32. Экономика здравоохранения. Учебное пособие. / Под ред. В.З.Кучеренко. – М., 1996.
33. Экономика труда и социально-экономические отношения. – М.: МГУ, 1996.
34. Якобсон Л.И. Экономика общественного сектора, М.: Аспект Пресс, 1996, 319 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.