На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Управление развитием персонала в органах местного самоуправления

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 19.02.2013. Страниц: 74+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание:
Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы развития персонала. 5
1.1. Научные школы менеджмента о значение человеческих 5
1.2.Основные направления развития персонала в современных условиях. 8
2. Характеристика основных направлений работы с персоналом в органах местного самоуправления. 11
2.1. Содержание деятельности и организационная структура. 11
2.2 Организация деятельности кадрового подразделения. 21
2.3. Характеристика численности персонала и ее динамика. 30
2.4. Диагностический подход к управлению персоналом. 33
2.5. Организация оплаты труда и материального стимулирования. 36
2.6. Организация обучения и подготовка кадров. 41
2.7. Планирование карьеры. 49
2.8. Методы оценки работы персонала. 52
Глава 3. Совершенствование работы по развитию персонала. 55
3.1. Минимизация ошибок при найме персонала. 55
3.2. Формирование политики вознаграждения. 56
3.3. Планирование карьеры в ходе трудовой деятельности. 62
3.4. Оценка результативности труда работников. 66
Заключение. 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 74
Приложение №1 75
Приложение № 2 79

Введение.

Успешная деятельность любой организации зависит не только от ква-лификации персонала, но и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.
Менеджмент- вид деятельности по руководству людьми, направлен-ный на достижения целей предприятия путем использования труда, опыта, интеллекта мотивов поведения людей с учетом удовлетворенности трудом.
Поведение людей на рабочем месте в значительной степени определяется тем, к трудовому коллективу какой организации они принадлежат. Многообразие организаций, существующих в настоящее время, требует от менеджера четкого представления о том, в какой организации с точки зрения права собственности, правового статуса, размера и т. п. он работает. От понимания этих вопросов во многом зависит качество принимаемых решений и их обоснованность.
Важным инструментом управления человеческим поведением явля-ется мотивация. Учет мотивационных особенностей поведения имеет важ-нейшее значение для таких вопросов, как повышение эффективности дея-тельности руководителей, работающих коллективов, организаций в целом. В организации должны быть разработаны средства управляющего воздействия на личность.
Большую роль в управлении организационным поведением играет разработанная руководством система мотивации сотрудников. Нужно непременно поощрять, награждать подчиненных, но в меру: не просто за добросовестное выполнение обязанностей, а за особое усердие. Наказывать тоже необходимо, но только справедливо, если же подчиненный не справляется со своей работой, то виноват руководитель.
В процессе создания системы мотивации организации придержива-ются проблемно-ориентированного подхода, в основе которого лежит организационные, методологические, технологические принципы и принцип соответствия.
Концепция системы мотивации персонала включает модель предмет-ной области, организационные вопросы, а также этапы построения системы и ориентируется на определенную управленческую мотивационную стратегию. К наиболее распространенным управленческим мотивационным стратегиям, основным на положениях содержательных и процессуальных теорий мотивации относятся: создание организаций с высокой степенью вовлеченности работников, целеполагание, программы изменения организационного поведения. Эффективное применение данных стратегий будет способствовать уве-личению производительности и повышению показателей деятельности организации.
Формирование эффективного индивидуального поведения неразрыв-но связано с развитием человеческих ресурсов, являющегося одним из важнейших факторов успешной деятельности организации. Развитие карьеры можно рассматривать как неотъемлемую составляющую системы мотивации и необходимое условие развития организации в целом.
Управляя процессом планирования карьеры и ее реализацией, необходимо обеспечить взаимодействие всех видов карьеры. Для этого цели организации и отдельного сотрудника должны соответствовать друг другу, должны быть сформулированы критерии служебного роста и предложена обоснования оценка карьерного потенциала работника, определены пути служебного роста.
В ходе написанной работы были изучены труды: Андреева С.В., Гусова К.Н., Лукичевой Л.И., Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. и др.
Целью работы является разработки предложений по совершенствованию развития персонала в Управлении социальной защиты. Цель исследования реализована путем выполнения отдельных задач:
1. изучение специальной методики;
2. выявления основных направлений работы с персоналом;
3. выявления недостатков в системе мотивации и продвижения со-трудников.
Предмет исследования: сложившие методы работы с персоналом анализируемой организации.
Объектом исследования является Управление социальной защиты на-селения района Братеево.......



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Закон города Москвы о государственной гражданской службе города Москвы: Московская городская Дума – Москва 2005;
2. Андреев С.В. Кадровое делопроизводство с учетом нового трудового кодекса: второе издание – М: Альфа пресс, 2003;
3. Гусов К.Н. Комментарий к трудовому кодексу РФ: кодекс – М: Про-спект, 2002;
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие – М: Остожье, 2005;
5. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение: учебник – М: Экономист, 2005;
6. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: учебник – М: Инфра-М, 2006;
7. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие – М: Омега, 2006.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.