На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Основы планирования производительности труда и выявление путей ее повышения

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 19.02.2013. Страниц: 75+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 2
1. Теоретические основы планирования производительности труда и выявление путей ее повышения 5
1.1. Экономическая сущность и значение производительности труда 5
1.2. Показатели и методы измерения производительности труда 8
1.3. Методика планирования роста производительности труда с учётом влияния отдельных факторов 15
1.4. Резервы роста производительности труда на предприятии и их влияние на планирование производительности труда 27
2. Общая характеристика деятельности и анализ производительности труда на предприятии ООО «Гидротехник – 16» 30
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Гидротехник – 16» 30
2.2. Анализ организационной структуры предприятия ООО «Гидротехник – 17» 33
2.3. Анализ персонала предприятия ООО «Гидротехник–16» 36
2.4. Анализ производительности труда на предприятии ООО «Гидротехник – 17» 47
3. Пути повышения производительности труда на предприятии ООО «Гидротехник – 16» 57
3.1. Предложения по улучшению производительности труда на предприятии ООО «Гидротехник – 16» 57
3.2. Пути, разработанные в целях нормализации стабильного роста производительности труда на предприятии ООО «Гидротехник – 16» 68
Заключение 75
Приложения 81




Введение

Тема данной дипломной работы в настоящее время достаточно актуальна, так как абсолютно на всех предприятиях разделу производительности труда уделяется большое внимание. Основной целью данной работы является определить экономическую и практическую значимость выбранной темы. Немаловажными задачами необходимо поставить рассмотрение основных методов управления производительности труда и выявление наиболее объективных путей повышения производительности труда.
Объектом исследования представленной дипломной работы является предприятие ООО «Гидротехник – 16», на примере которого необходимо подробно изучить предмет исследования – производительность труда данного предприятия. В соответствии с уставом, ООО «Гидротехник-16» осуществляет строительные, пуско-наладочные и монтажные работы, ремонт и техническое обслуживание гидротехнических сооружений, обеспечение работоспособности гидротехнических сооружений.
Информационной базой для написания данной работы служит бухгалтерская отчётность предприятия ООО «Гидротехник – 16».
Производительность труда – основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.
В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рентабельность производства. Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда. Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность отдельного работника. Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит повышение производительности труда.
Управление производительностью - составная часть управления производством на предприятии в целом. В целом применение различных методов стимулирования позволяет поднять уровень производительности труда. Задачи управленцев состоит в том, чтобы как можно более верно отыскать систему стимулирования, которая в наибольшей мере отвечала бы физиологическим и психологическим возможностям человека (работника) и позволяло ему работать в более стимулированном режиме без ущерба для здоровья и с последующей прибылью в целом для данного предприятия.
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и ис¬пользование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не исполь¬зованы.
Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.
Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.
Если определить конкретно, то цель данной работы – в общем, проанализировать методы управления производительностью труда, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить уровень производительности труда. В данной дипломной работе для достижения цели поставлены следующие задачи:
- дать понятие производительности труда;
- определить показатели и методы измерения производительности труда;
- выявить основные факторы, влияющие на производительность труда;
-выявить основные пути повышения производительности труда.
В первой главе дипломной работы показана экономическая сущность и значение производительности труда, представлены показатели и методы измерения производительности труда, а также приведена методика планирования роста производительности труда с учетов влияния отдельных факторов.
Во второй главе дается технико-экономическая характеристика дея-тельности предприятия ООО «Гидротехник – 16», проводится анализ производительности труда на монтажных работах, и выявляются резервы роста производительности труда.
В третьей главе приводится конкретное мероприятие по повышению производительности труда на предприятии ООО «Гидротехник – 16».
При написании дипломной работы были использованы экономическая и учебная литература, экономические газеты и журналы, учебники по аудиту и анализу хозяйственной деятельности, а также нормативные документы..........


Список использованной литературы

1. Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Справочник по управлению персоналом № 6, 2004. с. 25-28
2. Бекетова А. Эволюция найма // Справочник по управлению персоналом № 1, 2006. – с. 31-33
3. Бордовская Н.О. Построение службы персонала. Практический инструмен-тарий // Справочник по управлению персоналом № 11, 2005. – с. 24-25
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадро¬вой работе. - М.: Юристъ, 2007. – 325 с.
5. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зару-бежного опыта. - Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2005.–245 с.
6. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 2006. – 315 с.
7. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 546 с.
8. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Северо-Запад, 2006. – 547 с.
9. Иванова С. Формируем профиль должности // Кадровое дело № 9, 2004.
10. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на пред-приятии. — М.: ГАУ, 2007. – 548 с.
11. Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практи-ческое пособие. - М.: Финстатинформ, 2005. – 745 с.
12. Колосницына М. Стратегический резерв компании // Кадровое дело 3, 2004. с. 32-36.
13. Краснова С.Р. Когда адаптация необходима // Справочник по управлению персоналом № 6, 2003. – с. 25-28
14. Королевский М. И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 548 с.
15. Липатов B. C. Управление персоналом предприятий и организаций: Учеб-ник для вузов. - М.: Люкс-арт, 2006. – 458 с.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2005. – 546 с.
17. Овчинникова Т. Совершенствования системы управления персоналом пред-приятия // Финансовый бизнес, №11-12, 2002, с.52-54
18. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для ву¬зов. — М.: Финстатинформ, 2005. – 312 с.
19. Панченко М. Персонал - источник стратегических преимуществ // Финансо-вая газета № 5, 2005. – с. 25-28
20. Патрушева Л. М. Адаптационная система: практика внедрения // Справоч-ник по управлению персоналом № 1, 2003. – с. 14-16
21. Практикум по управлению персоналом / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.:ГУУ,2004. – с. 25-28
22. Рахова М. Мотивация по категориям // Кадровое дело № 7, 2003. – с. 15-18
23. Силин А. Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менедж¬менту. - 2-е изд., испр. и доп. - Тюмень: Вектор Бук, 2005. – 315 с.
24. Травин В. В., Дятлов В. Д. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2007. – с. 653
25. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршева, З. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. – с. 457
26. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Киба¬нова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 412 с.
27. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 415 с.
28. Шебалкина И.П. Формирование инновационной кадровой политики: роль личности // Справочник по управлению персоналом № 9, 2002. – с. 41-42
29. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации.-4-е изд., перераб. и доп. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 456 с.
30. Ширимова Е. Кадровый резерв: закрепляй и властвуй // Кадровое дело № 3, 2004. с. 21-26.
31. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА -ИНФРА-М, 2005. – 235 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.