На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Организационный расчет основного производственного процесса

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 27.2.2013. Сдан: 2011. Страниц: 76. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Теоретические подходы к системе управления и информационного обеспечения производства организации 5
1.1 Производство как объект управления 5
1.2 Системный анализ организационного состояния производственной системы 12
1.3 Информационное обеспечение производства 16
2 Анализ системы управления и информационного обеспечения производства РУП «ВЗЭП» 21
2.1 Краткая характеристика организации и анализ технико-экономических показателей ее работы 21
2.2 Анализ организационной и производственной структуры управления 24
2.3 Анализ организации производства и информационного обеспечения 29
3 Подходы к совершенствованию системы управления производства РУП «ВЗЭП» 41
3.1 Внедрение системы непрерывного проектирования организации производства 41
3.2 Поиск и использование внутрипроизводственных резервов развития производства 47
3.3 Организационное совершенствование производственной системы 49
3.4 Организационный расчет основного производственного процесса Заключение 56 73
Список использованных источников 76
Приложение А. Организационная структура управления РУП «ВЗЭП» 78
Приложение Б. Производственная структура управления РУП «ВЗЭП» 79


ВВЕДЕНИЕ

На предприятиях Республики Беларусь необходимо решать широкий круг задач, связанных со стратегическими из­менениями и обновлением производства, разрабатывать альтер­нативные стратегии развития и обеспечения конкурентоспособ­ного хозяйствования. Одновременно необходимо решать проб­лемы снижения издержек, рациональной организации производ­ства и другие, обеспечивающие повышение эффективности про­изводства в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Решение этих проблем требует, с одной стороны, ориентации мышления и поведения руководителей на будущее, его стратегической компе­тенции и осознания необходимости изменений, а с другой, - прагматического подхода, определяемого необходимостью построения системы эффективного производственного менеджмента, которая бы позволяла бы четко и системно проводить указанные изменения.
Для выживания и развития предприятий в реальных усло­виях им необходимо приспосабливаться к динамично меняющим­ся условиям окружающей среды. Это требует принятия и реали­зации осознанных управленческих решений, направленных на совершенствование управления производством, обеспечивающих его экономическую состоятельность.
Актуальность выбранной темы диктуется необходимостью повышения эффективности управления производством в организациях Республики Беларусь с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Кроме того, если не развивать производства не будет обеспечиваться конкурентоспособность продукции в долгосрочной перспективе, что может негативно сказаться на финансовых результатах предприятия.
Целью данной курсовой работы является определение и исследование теоретических и практических подходов к совершенствованию управления и информационного обеспечения производства.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
- рассмотрение теоретических подходов к системе управления производством;
- анализ системы управления производством РУП «ВЗЭП»;
- определение перспективных подходов к развитию производства РУП «ВЗЭП».
Объект исследования - РУП «ВЗЭП».
Предмет исследования - организация производства и его развитие.
Методологической и информационной основой для написания данной работы отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати и другие информационные материалы РУП «ВЗЭП».


1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Производство как объект управления

Производственная функция включает в себя те действия, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые организацией во внешнюю среду [1, с. 15].
Организации отличаются друг от друга по характеру конкретных видов деятельности, входящих в производственную функцию. При производстве, например, автомобилей и бытовой техники перерабатываются огромные количества сырья, материалов. Строительные фирмы тоже потребляют большие объемы материалов, но каждая единица готовой продукции в этом случае может быть уникальна по своей конструкции. Кроме того, строительные работы происходят не в условиях заводов, а на отдельных строительных площадках, где в дальнейшем и эксплуатируются изделия строительных фирм..........


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, тема работы в процессе исследования подтверждает свою значимость и актуальность для РУП «ВЗЭП».
Производственная система - особый класс систем, включающий работников, орудия и предметы труда, необходимые для функционирования системы, в процессе которого создаются продукция или услуга Производственный процесс предприятия характеризуется множеством элементов (предметы труда - материалы, полуфабрикаты, изделия; средства труда - оборудование, инструмент, оснастка, транспортные средства и т.д.; трудовые ресурсы - рабочие, инженерно-технические и управленческие работники и пр.), сложным многообразием движения предметов труда по всем стадиям производства в процессе их превращения из исходного материала в готовое изделие.
Основными показателями эффективности производственного процесса на предприятии являются:
- высокий уровень ритмичности и синхронизации производства;
- полная загрузка оборудования и рабочих;
- рациональные запасы сырья, материалов, комплектующих изделий;
- ускорение оборачиваемости оборотных средств;
- экономия материальных и трудовых ресурсов;
- высокое качество выпускаемой продукции.
Планирование развития производства на предприятии должно быть нацелено па достижение высоких конечных результатов, поэтому оно обязывает концентрировать ресурсы па важнейших инновационных проектах. В планы предприятий включаются те мероприятия, которые отвечают современному уровню развития науки и превосходят его, обеспечивают резкое повышение эф­фективности производства.
Основным видом деятельности РУП «ВЗЭП» (объекта исследования) является производство:
- измерительных устройств электрических величин, используемых в системах автоматического контроля и регулирования технологических процессов, учета электроэнергии;
- малогабаритных щитовых аналоговых приборов электромагнитной, магнитоэлектрической вибрационной и ферромагнитной систем для измерения напряжения, величины электрического тока, давления, температуры и других величин; близких к перечисленным группам продукции;
- товары народного потребления, преимущественно для автомобилей;
- нестандартного технологического оборудования.
В целом по предприятию наблюдается следующая ситуация: можно отметить положительную динамику производственных, коммерческих и финансовых показателей, таких как рост выручки от реализации продукции, рост прибыли от реализации продукции, прибыли отчетного периода, чистой прибыли, снижение уровня затрат на рубль реализованной продукции.
Организационная структура РУП «ВЗЭП» - линейно-функционального типа, которая имеет четыре уровня (ступеней) управления и 45 звеньев (к звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть). При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, который возглавляет определенный коллектив. РУП «ВЗЭП» состоит из 7 цехов основного производства и 3 цехов вспомогательного производства и имеет в своем составе следующие производства: Таким образом, как видно из представленного анализа - организационная и производственная структура РУП «ВЗЭП» находится под постоянным контролем руководства и периодически оптимизируется.
На предприятии РУП «ВЗЭП» применяются следующие принципы организации основного производства: специализации, параллельности, прямоточности, пропорциональности, непрерывности, автоматичности. Особенностью завода является отсутствие применения принципа ритмичности, т.к. данное предприятие работает по заказам и операции по изготовлению продукции, не повторяются в строго установленные промежутки времени. На данном предприятии присутствуют признаки единичного, и серийного типа производства, который характеризуется постоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии (серии) одинаковых изделий. Структура процесса изменяется по составу операций, их продолжительности и последовательности выполнения в связи с переходом на изготовление серии нового вида продукции. Методы организации производства - в основном поточные и автоматизированные. Функцию организации производства изделий выполняет производственно-диспетчерский отдел в соответствии с требованиями СТП 9001.179. Таким образом, как видно из представленного анализа организация производства на РУП «ВЗЭП» решает поставленные перед ним задачи; подвергается совершенствованию с целью повышения его эффективности. Однако, данные усовершенствования производства нельзя отнести к системным шагам по комплексному развитию производства.
В рамках третьей главы были даны рекомендации по комплексному совершенствованию производства РУП «ВЗЭП»:
- внедрение системы непрерывного проектирования организации производства;
- поиск и использование внутрипроизводственных резервов развития производства;
- организационное совершенствование производственной системы.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адамов, В.Е. Производственный менеджмент / В. Е. Адамов. - Москва: Статистика, 2010.- 699 с.
2. Воробьев, Л.А. Производственный менеджмент / Л. А. Воробьев - Минск: Дизайн ПРО, 2008. - 547 с.
3. Велесько, Е.И., Применение современных информационных технологий в управлении производством. - Минск, 2007. - 127 с.
4. Гончаров, В. И. Менеджмент / В. И. Гончаров. - Минск: Мисанта, 2009. - 624 с.
5. Гэлловей, Лес. Операционный менеджмент. - СП.: Питер, 2008. - 320 с.
6. Исакова, К. Японские методы управления качеством. - Москва: Экономика, 2009.- 201 с.
7. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. - Минск, БГЭУ, 2008. - 401 с.
8. Колосер, В.И. Управление деятельностью предприятия: Учебник.: Пер. с франц. - М. ЮНИТИ, 2008. - 575 с.
9. Кожекин, Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. Минск: ИП «Экоперспектива», 2009. - 579 с.
10. Козловский, В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб.: «Специальная литература», 2007. - 216 с. м
11. Ладанов, И.Д. Практический менеджмент. - М.: ЭЛНИК, 2007. - 358 с
12. Макаренко, И.И. Исследование эффективности производственного менеджмента в организации //Производственный менеджмент. - 2010. - №12. С.
13. Минаева, Э.С., Агеева Н.Г. Основы менеджмента. М.: ИВАКО Аналитик, 2009. - 459 с.
14. Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 1992. - 702 с.
15. Меткин, Н.П. Гибкие производственные системы. - Москва: Издательство стандартов, 2009. - 312 с.
16. Пилонов, В. Э. Система развития производства путем непрерывного проектирования //Менеджмент. - 2010. - №1. С. 26 -35.
17. Поршнев, А. Г. Управление организацией: Учебник / А.Г. Поршнева. - 2-е изд., - Москва: ИНФРА-М, 2007. - 669с.
18. Радиевский, М.В. Организация производства на промышленных предприятиях: Учеб. пособие. - Мн.: ЗАО «Маркетингфонд», 2009. - 264 с.
19. Саломатин, Н. А. Управление производством: Учебник / Н.А. Саломатин. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 219 с.
20. Сачко, Н.С. Теоретические основы организации производства. - Мн.: Дизайн ПРО, 1997, - 320 с.
21. Синица, Л.М. Практикум по организации производства: Учеб. Пособие / Под. Общ. Ред. Л.М. Синицы. - Мн.: БГЭУ, 2009. - 210 с.
22. Соколицын, С.А., Кузин, Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник. - Л.: Машиностроение, 2010. - 527 с.
23. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - Москва: Банки и биржи, Юнити, 2009. - 447 с.
24. Фоменко, К. Л. Эффективное развитие производства//Управленческие системы. - 2010. - №1. С. 21-43.
25. Чумаченко, Н.Г., Савченко А.П., Коренев В.Г. Принятие решений в управлении производством. - Киев: Техника, 2010. - 311 с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.