На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Управление персоналом ОАО «ЦУМ

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 27.02.2013. Страниц: 98. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 6
1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6
1.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.3. ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ 11
1.4. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА 18
ПОКАЗАТЕЛИ 19
1.5. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 21
2. СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 25
2.1. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА ОПО «ЦУМ» 25
2.2. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 30
2.3. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 32
2.4. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 35
2.5. МОТИВАЦИЯ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЕ 40
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 54
3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 54
3.2. ПРИМЕР РАСЧЕТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ УЧАСТИЯ В ПРИБЫЛЯХ 70
3.3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УЧАСТИЯ В ПРИБЫЛЯХ 71
4. ТРУДОВОЙ ДОГОВОР КАК ОСНОВА СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В ОАО «ЦУМ» 74
4.1. ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 74
4.2. АНАЛИЗ НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫХ АКТОВ, РЕГУЛИРУЮЩИХ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ТРУДОВЫХ ДОГОВОРОВ 77
4.3. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ЗАКЛЮЧЕНИЯ ТРУДОВЫХ ДОГОВОРОВ 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 98



ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
 формализация методов и процедур отбора кадров;
 разработка научных критериев их оценки;
 научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
 выдвижение молодых и перспективных работников;
 повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласно-сти;
 системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Эффективная работа персонала, особенно управляющего, отвечает необходимым условиям успешной деятельности любого предприятия, фирмы или акционерного общества.
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наибо-лее эффективное использование способностей сот¬рудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудниче¬ства между членами коллектива и различными социальными группами.
В упрощенном понимании, управление персоналом - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функ-ции: планирование, организация, мотивация и контроль.
Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персона-лом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Таким образом, выбранная тема отличается своей актуальностью и практической ценностью, поскольку рассматриваемая проблема, как уже было отмечено, является общей практически для всех организаций и предприятий, а совершенствование управления персоналом способно заметно улучшить эффективность коммерческой деятельности любого предприятия.
Целью данного исследования является знакомство с целями и задачами управления персоналом на предприятии.
Достижение данной цели осуществляется через решение следующих за-дач:
 ознакомление с основными функциями и этапами организационного проектирования, а также с задачами проведения и обеспечения контроля на предприятии;
 ознакомление и оценка одной из основных функций менеджмента - моти-вации и ее роль в повышении эффективности производства.
 изучение опыта управления трудовыми ресурсами, исследование и разработка различных направлений в работе с кадрами как наиболее важного социального аспекта в управлении предприятием.
С появлением реальных собственников, способных энергично вести дело, появилось немало предприятий, показывающих высокий уровень коммерческой работы и культуры обслуживания населения. Преодолена тенденция сокращения торговой сети и уменьшения числа работающих в торговле, имевшая место в первые годы реформ. Сейчас наблюдается заметный прирост сети и приток в сферу торговли работников, высвобо-ждаемых из других отраслей.
С углублением рыночных преобразований первоначальное стремление во что бы то ни стало разъединится сменилось пониманием необходимости создания различного рода отраслевых и межотраслевых структур, торгово-промышленных, оптово - розничных, торгово-финансовых объединений. Такое единение дает реальную возможность оживить торговлю, расширить ассортимент, повысить качество торговых услуг, и, наконец, выжить в условиях рынка. В настоящее время в России имеется около 100 тысяч различных объединений, в состав которых вошло три четверти предприятий розничной торговли и общественного питания.
Объектом исследования в дипломном проекте является ОАО “ЦУМ”. Так как акционерное общество является коммерческим предприятием, то цель фирмы - максимальное получение прибыли.
Совершенствование системы управления предприятием в дипломном проекте проводится для наиболее ведущей группы специалистов предприятия - товароведов, от инициативы, творчества и квалификации которых непосредственно зависит увеличение товарооборота и прибыли предприятия.......



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция РФ. – М.: Юридическая литература, 1994.
2. Гражданский кодекс РФ. – М.: Юридическая литература, 2002.
3. Гражданско-процессуальный кодекс РСФСР. – М.: Юридическая литература, 1997.
4. Кодекс законов о труде РФ. – М.: Юридическая литература, 2002.
5. Трудовой кодекс РФ. – М.: Юридическая литература, 2004.
6. Брэддик У. Менеджмент в организации. М., ИНФРА-М, 1997.
7. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., Дело ЛТД, 2000.
8. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб, Янис, 2001.
9. Гражданское право России, часть первая. / Под ред. д. ю. н., проф. З. И. Цыбуленко. - М.: Юристъ, 2003.
10. Гражданское право России. Курс лекций. / Под ред. д. ю. н., проф. О. Н. Садикова. - М.: Юридическая литература, 2004.
11. Гражданское право, том 1, 1-е изд., под ред. д. ю. н., проф. Е. А. Суханова. - М.: Бек, 2001.
12. Грось Л. Судебная защита трудовых прав: соотношение трудовых и гражданско-правовых договоров. // Российская юстиция, 2002, N 8.
13. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М., ИНФРА-М, 1997.
14. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М., Республика, 2001.
15. Куренной А.М. Изменение условий трудового договора. // Законодательство, 2003, N 3.
16. Куренной А.М. Трудовой договор: понятие, содержание и порядок заключения. // Законодательство, 2004, N 1.
17. Куренной А.М. Увольнение с работы: законодательство и практика. // Законодательство, 2003, N 5.
18. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., Инфра-М, 2000.
19. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. М., Инфра-М, 1997.
20. Некоторые вопросы судебной практики по гражданским делам. // Постановление судебной коллегии по гражданским делам ВС РФ. – 2001. - № 21.
21. Обзор практики рассмотрения арбитражным судом Удмуртской Республики заявлений об установлении фактов, имеющих юридическое значение. // Информационно-аналитический отдел арбитражного суда Удмуртской Республики, 2001.
22. Постатейный Комментарий к КЗоТ Российской Федерации. / Под ред. Гусова К.Н.
23. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М., Экономика, 1997.
24. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М., Экономика, 2000.
25. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М., ИНФРА-М, 2001.
26. Цандер Э. Практика управления. М., Экономика, 1997.
27. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. С-Пб., ЯНИС, 2000.
28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Экономика, 2000.
29. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. / Учебное пособие. М., Экономика, 2001.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.