На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике ОТЧЕТ о прохождении учебной практики (по технологии отраслевого производства)

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 28.2.2013. Сдан: 2012. Страниц: 53. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение
-измерительных приборов, химико-лабораторного оборудования и приборов, лабораторной мебели и с недавнего времени начала активно заниматься поставками изделий из ПВХ (изготовление и установка пластиковых окон).
В ходе практики необходимо провести знакомство с предприятием, изучить и проанализировать деятельности организации (предприятия) в целом. Составить плана работ. Осуществить сбор материала. Провести исследование и анализ полученных данных.


1. Краткое описание предприятия
1. Закрытое акционерное общество «НОВИТЕХ было создано в 2000 году.
2. Учредителями предприятия является физическое лицо.
3. Среднесписочная численность составляет 16 человек.
4. ЗАО «НОВИТЕХ» на протяжении 11 лет успешно занимается поставками контрольно-измерительных приборов, химико-лабораторного оборудования и приборов, лабораторной мебели, а также участвовали в роли поставщика во многих строительных объектах по России и Республике Башкортостан.
5. За время существования ЗАО «НОВИТЕХ» приобрело в собственность офисные помещения, в дальнейшем полученная прибыль направлена в приобретение коммерческой недвижимости (офисы, производственные базы). Кроме поставок оборудования, появилось новое направление - поставка изделий из ПВХ. ЗАО «НОВИТЕХ» на протяжении семи лет успешно работает и динамично развивается на строительном рынке Республики Башкортостан и России (Свидетельство о членстве в СРО НП «ОРСК» №019-009С ).
6. Основными целями деятельности компании являются:
1) извлечение прибыли в процессе осуществления хозяйственной деятельности, связанной с оптовой и розничной торговлей товарами народного потребления и промышленного назначения, выполнения работ и оказания услуг.
2) Обеспечение гарантий того, что поставляемая продукция не отнимает сил, ресурсов и времени в процессе всего срока её эксплуатации; является качественной и надежной, удобной и простой в использовании.
3) Обеспечение гарантий того, что предлагаемый компанией сервис будет оцениваться потребителями как высочайший и профессиональный, а также будет являться основой для постоянного повышения эффективности работы.
4) Достижение максимально эффективного уровня сотрудничества с внешними (клиенты, партнеры) и внутренними заказчиками.

Основные функции предприятия:
- удовлетворение покупательского спроса по ассортименту и качеству товаров;
- организация соответствующего уровня обслуживания покупателей с предоставлением различного рода дополнительных сопутствующих услуг.
2. Производственный менеджмент
Среднесписочная численность персонала предприятия составила в 2012 году 16 человек. Средний уровень заработной платы на предприятии в 2012 году составил 14327 рублей.
Организационная структура управления предприятием является линейно-функциональной. На предприятии созданы следующие структурные подразделения: бухгалтерия, планово-экономический отдел, производственно-технический отдел. В данном предприятии на нескольких должностях работает один или два человека.
.
Рис.1. Организационная структура управления предприятием


Директор - 1 чел.
Главный бухгалтер (отдел кадров) - 1 чел.
Бухгалтер (инженер по ТБ и ОТ) - 1 чел.
Экономист (снабженец) - 1 чел.
Начальник производственного цеха - 1 чел.
Технолог - 1 чел.
Прораб - 1 чел.
Рабочие (цех по производству) - 2 чел.
Начальник строительного участка - 1 чел.
Прораб - 2 чел.
Рабочие ( 2 бригады) - 4 чел.
По нормативным документам необходимо иметь 21 чел. Но в данном случае более эффективно совмещать несколько должностей, тем самым уменьшая затраты на содержание персонала. В целом коллектив работников предприятия можно охарактеризовать как высокопрофессиональный, умеющий выполнять свои профессиональные обязанности и достигать цели, поставленной перед организацией. Весь руководящий состав предприятия имеет высшее образование и имеет стаж руководящей работы не менее 8 лет.
Функции, выполняемые каждым управленцем:
Директор:
без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
организует выполнение решений Общего собрания участников Общества;
принимает решения по другим вопросам, связанными с деятельностью Общества, не входящим в компетенцию Общего собрания участников;
Также регулирует все вопросы, связанные с приемом и увольнением персонала и его управлением.
В подчинении директора находятся все остальные управленческие отделы.
Планово-экономический отдел:
регулирует работу отдела;
отвечает за своевременное исполнение договоров по поставке оборудования;
обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта;
организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли;
руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах;
обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов;
Начальник цеха по производству:
отслеживает ритмичность производственного процесса;
следит за технологией изготовления продукции;
вместе с директором по снабжению занимается планированием поставок сырья и фурнитуры для изготовления продукции;
следит за дисциплиной производственных рабочих;
следит за сохранностью оборудования.
Все эти действия осуществляются в рамках функций грамотного управления персоналом предприятия и позволяют отследить как работу всех остальных работников, так и процесс работы в целом...............



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.