На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Совершенствование системы стимулирования работников отдела сбыта ООО «Стройкамень»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 02.03.2013. Страниц: 87+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА 6
1.1 ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И ПРАВОВАЯ ФОРМА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.2 ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9
1.3 ПЕРСОНАЛ И ОПЛАТА ТРУДА 11
1.4. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 16
1.5 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 20
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 25
2.1 СУЩНОСТЬ И ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 25
2.2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВ В КАЧЕСТВЕ СТИМУЛА УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 29
2.3 ФОРМЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ 36
3 ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА «РОСТ» В ООО «СТРОЙКАМЕНЬ» 45
3.1 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА «РОСТ» 45
3.2 МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И РАБОТНИКОВ ООО «СТРОЙКАМЕНЬ» 59
3.3 ФОРМИРОВАНИЕ ФОТ И ПРЕМИАЛЬНОГО ФОНДА ПРЕДПРИЯТИЯ 60
3.4 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «РОСТ» В ООО «СТРОЙКАМЕНЬ» 63
4 ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА 67
4.1 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «РОСТ» 67
4.2. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА 71
5 ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 74
5.1 ПРИЕМ НА РАБОТУ 74
5.2 НАЛОГОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 89




ВВЕДЕНИЕ


В условиях рыночной переориентации экономики Российской Федерации резко возрастает роль человеческих ресурсов. Потенциальные возможности предприятия могут быть реализованы в полной мере лишь при условии адекватных изменений в подготовке и использовании человеческого фактора.
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и в конечном итоге определенных результат трудовой деятельности.
Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, - это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений “способность к труду” делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить, что и определяет важность и актуальность выбранной темы.
К сожалению, экономическая реформа в России не решила одну из глав-ных своих миссий – она должна была усилить социально- экономическую ценность труда, но вместо этого резко понизила заинтересованность работников в нем. В связи с этим сегодня во весь рост встала задача поистине исторической важности – найти пути коренного улучшения стимулирования и мотивации труда работников организаций. Для решения этой задачи необходима глубокая научная проработка проблем труда в переходной экономике с тем, чтобы вооружить практику научно- обоснованными рекомендациями и методиками по совершенствованию стимулирования и усилению мотивации труда.
Необходимость реформирования системы трудовых отношений в организациях очевидна, однако следует признать, что «реформа сверху» очень запоздала. Но организации не могут ждать, они вынуждены искать варианты адаптации системы оплаты труда к новым хозяйственным реалиям. Именно этим объясняется множественность применяемых тарифных, бестарифных и иных систем заработной платы. Ранее господствующая тарифно-окладная система, сложившаяся в советской экономике, была далеко не совершенной и в прежние годы. Теперь же, при переходе к рынку, она пришла в явное противоречие с внешними условиями функционирования организаций. Рассчитанная на предсказуемость ситуации, устойчивость производства, гарантированность доходов работников, она оказалась чужеродным элементом в системе конкурентной, непредсказуемой рыночной экономики. По сути дела, тарифно-окладная система в России находится в глубоком кризисе.
Предлагаемая в дипломной работе рыночная система стимулирования труда «РОСТ», разработанная учеными Челябинского филиала Института экономики Уральского отделения РАН, явилась ответом на общую потребность практики в усилении мотивации труда коллективов и работников. Она разрабатывалась в основном на протяжении последних десяти лет и прошла испытание временем.
Система «РОСТ» успешно внедрена в организациях промышленности, стороительства, связи, сельского и жилищно-коммунального хозяйства, торговли, санаторно-курортной и гостиничной сфере.
Внедрение системы «РОСТ» решает одну из главных задач, стоящих перед российской экономикой –реформирование системы трудовых отношений, прежде всего, оценки и оплаты труда.
Предлагаемая модель стимулирования труда позволяет увязать воз-награждение работников с результатами труда.
Целью дипломного проекта является исследование и разработка предло-жений по совершенствованию мотивации и стимулирования труда работников общества с ограниченной ответственностью «Стройкамень». Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда в настоящее время является одной из наиболее актуальных проблем для всех предприятий, в том числе и ООО «Стройкамень» активно занимается исследованиями в области изучения факторов, влияющих на работоспособность сотрудников предприятия и их производительность.
Основными задачами, которые будут решаться в дипломном проекте, являются: выявление мотивационной структуры работников подразделения, определение силы проявления мотивационных установок, разработка многофакторной модели оплаты труда, оценка эффективности труда, а также будут описаны современные подходы к формированию модели оплаты труда, сущность и теории мотивации.......


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анисимов Л.М. Трудовой договор. М.: Экономика, 2004.
2. Антосенков Е., Кокин Ю. Реформа заработной платы - ожидание и реаль-ность. // Экономист. 2003. - №4.
3. Брэддик У. Менеджмент в организации. М., ИНФРА-М, 2003.
4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., Дело ЛТД, 2004.
5. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб, Янис, 2004.
6. Грачев М.В. Управление трудом. М.: Наука, 2003.
7. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разра¬ботки). // Экономист. - 2004. - № 3.
8. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М., ИНФРА-М, 2004.
9. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. М.: Финансы и статистика, 2003.
10. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. М.: Информа¬ционно-издательский дом "Филинъ", 2003.
11. Иритикова В.С. Приказ по личному составу // Секретарское дело. – 2003. - № 1 – с. 20-27
12. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М., Республика, 2003.
13. Киселев И.Я. Трудовое право в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 2003.
14. Комментарий законодательства о трудовом договоре. – М.: Юрид. Лит-ра, 2003.
15. Коршунова Т.Ю., Нуртдинова А.Ф. Трудовой договор в современных условиях. // Государство и право. 2004. № 2.
16. Личный доход руководителя. // Экономика и жизнь. – 2004. - № 45. - с.11.
17. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., Инфра-М, 2004.
18. Макконнел К.Р., Брю С.Л. ЭКОНОМИКС. Принципы, проблемы и политика. М: Республика, 1993.
19. Маслова И., Бараненкова Т., Кубишин Е. Рынок труда, занятость и заработная плата. // Экономист. - № 11. – 2003.
20. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. М., Инфра-М, 2003.
21. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М., Экономика, 2003.
22. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М., Экономика, 1998.
23. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М., ИНФРА-М, 2004.
24. Цандер Э. Практика управления. М., Экономика, 2003.
25. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. С-Пб., ЯНИС, 2004.
26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Экономика, 2004.
27. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. / Учебное пособие. М., Экономика, 2004.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.