На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Психология принятия управленческих решений

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 10.03.2013. Страниц: 27. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание.



Введение. 3
2. Психологическая особенность индивидуальных и групповых форм принятия управленческих решений. 8
2.1. Индивидуальные формы принятия управленческих решений. 8
2.2. Групповой выбор принятия управленческих решений. 10
3. Структурная организация процессов принятия управленческих решений. 11
4. Феноменология принятия управленческих решений. 13
5. Приемы и правила поведения в процессе принятия решений 15
5.1. Стилевые различия в выработке решений. 16
5.2. Личностные профили решений. 17
6. Психология организации исполнения управленческих решений 20
Заключение. 26
Список литературы. 27


Введение.

Принятие решений, так же как и обмен, информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения, как отдельной лично-сти, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целе-направленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универ-сальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.
Быть может неумение старых управленцев решать задачи с помощью психоло-гических хитростей – и есть наша главная проблема: проблема не только этой курсо-вой работы, но и всего общества в целом. Кроме того, нельзя постоянно пенять на босса: каждый сотрудник каждого экономического субъекта должен обладать не-большими навыками менеджера и психолога. Я считаю, что менеджмент – есть не только управление, но и умение быть управляемым.
Принятие управленческих решений является наиболее важным видом деятель-ности, осуществляемой менеджерами. Принимая во внимание большое значение этого вида деятельности, можно было бы предположить, что в существующей литературе по этому вопросу должно быть полное согласие в том, что касается определения характеристик и параметров управленческого решения. Однако дело обстоит совсем по-другому. Большинство работ по различным аспектам управленческого решения были написаны вне деловых организаций или касались лиц, которые не являлись ли-цами, принимающими практические управленческие решения. Такой неорганизован-ный подход приводит к общему непониманию сущности управленческого решения. Более конкретно можно сказать, что не существует общепринятого понимания того, что представляют собой управленческие решения, кто их принимает, и где они осу-ществляются.

1. Общая характеристика процессов принятия управленческих решений.

Управленческое решение определяется как «момент в постоянно текущем про-цессе оценки различных возможностей для достижения определенной цели. При этом имеющиеся ожидания, касающиеся одного какого-либо конкретного образа действий, заставляют человека, принимающего решение, выбрать именно данный образ дейст-вий, который, по его мнению, предоставляет ему наилучшие возможности для дости-жения цели»
От правильно принятого управленческого решения может зависеть не только дальнейшая деятельность организации, но и социальная, психологическая обстановка и состояние каждого члена организации.
Принятие решения является в основном прерогативой руководителя и связано с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю каких-либо процессов. Эта деятельность реализуется в форме распоряжения, приказа, деловой беседы, инструкции и т.д. Решение – это обычно выбор альтернативы......


Список литературы.

1. М. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента»: пер. с англ.- М.: Дело 2002.
2. Статья «Решения для организаций» - журнал «Деньги» № 10, 2002.
3. Статья «Российские организации» - журнал «Эксперт», № 28, 2003.
4. А. Кабушкин «Менеджмент» - М.: Дело 2002.
5. Г.В. Щекин. Теория и практика управления персоналом. Учебно-методическое по-собие; Киев, 1998.
6. А.Г. Венделин Подготовка и принятие управленческого решения. – М.: Экономика, 2002.
7. О.В.Ромашов, Л.О. Ромашова. Психология и социология управления, Учебное по-собие для вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2003.
8. Г.В. Бороздина. Психология делового общения Пособие для вузов, - М.: ИНФРА-М, 2000.
9. Руденко В.И. Менеджмент - Ростов н/Дону: Феникс, 2003.
10. А.И. Кочеткова Психологические основы современного управления персона-лом6 Учеб.пособие – М.: Зеркало, 2004.
11. В.А.Розанова Психология управления. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.