На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Проектирование оргструктуры Ланта-тур-Вояж

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 11.03.2013. Страниц: 30. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ:





Введение. 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ. 3
1.2. Анализ типов организационной структуры управления. 3
1.2. Организационно-правовые формы юридических лиц. 9
1.3. Условия успешного организационного развития предприятия. 12
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 17
2.1. Общая характеристика ЗАО «Ланта-тур Вояж». 17
2.2. Анализ организационной структуры управления 21
3. Проектная часть. Проектирование организационной структуры управления. 22
3.1. Управление, ориентированное на успех. 22
3.2. Концепция управления по целям. 23
3.3. Моделирование организационной структуры управления. 25
3.4. Оценка экономической эффективности организационной структуры управления. 26
Заключение. 29
Список литературы: 30


Введение.

Цель данного исследования – создать проект организационной структуры управления ЗАО «Ланта-тур Вояж».
Управление – это функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.
Все организационные формы имеют внутреннюю неустойчивость и со временем стремятся к распаду, прекращению существования. Противодействие этим деструктивным процессам может быть только организация деятельности, «жизни» организации, когда за счет правильного управления происходит организационное упорядочение, выражающееся в структурировании энергии, информации и материальных компонентов организации. Таким образом, овладение методами проектирования организационной структуры имеет важное практическое значение для совершенствования системы управления предприятием.
Исходя из генеральной цели исследования – проектирование организационной структуры управления, необходимо выдвинуть ряд исследовательских задач:
1. Указать типы организационных структур управления;
2. Определить пути совершенствования организационного развития;
3. Рассмотреть структуру и концепцию управления ЗАО «Ланта-тур Вояж»;
4. Провести моделирование организационной структуры управления исследуемой фирмы.
Объект исследования является организационная структура управления.
Предмет исследования – концепция управления ЗАО «Ланта-тур Вояж».



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.
1.2. Анализ типов организационной структуры управления.

Фирма создается как функционально-иерархическая структура, которая обеспечивает выполнение функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.
Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по функциональным признакам. Оно может быть ориентировано:
- на подпроцессы промышленного производства (при технологической его специализации);
- изготавливаемые изделия (при предметной специализации подразделений);
- пространственные производственные условия (территориальная специализация функций системы) [2].
Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем и общее взаимодействие элементов этой структуры.
Основные законы рациональной организации:
 распределение задач в соответствии с важнейшими направлениями деятельности системы управления;
 приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование "поля решения" и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц решать новые задачи);
 обязательное распределение ответственности;
 короткие пути управления;
 баланс стабильности и гибкости;
 способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
 стабильность циклически повторяемых действий.
На организационную структуру влияют следующие факторы:
 размеры предприятия;
 применяемая технология;
 окружающая среда [5]....


Список литературы:


1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб., 1999
2. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М., 1999.
3. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. – М., 1999.
4. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда. – М.: Экзамен, 2001.
5. Мескон М., Альберт М., Хендоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994.
6. Методические материалы по совершенствованию организационной структуры управления производственными объединения и предприятиями. – М.: Электротехника, 1987.
7. Организация управления в машиностроительной промышленности./под ред. Румянцева В.С. – М., 1988.
8. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. - М., 1991.
9. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, М., 1999




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.