На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 12.03.2013. Страниц: 23. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ 5
2. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА. ВИДЫ ПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ 7
2.1. Понятие и основные тенденции развития персонала 7
2.1.1. Профессиональная подготовка 8
2.1.2. Повышение квалификации 9
2.1.3. Переподготовка кадров 10
2.1.4. Программа «Магистр управления» 11
2.2. Деятельность служб по организации и планированию обучения 12
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ 14
3.1. Перспективное планирование 14
3.2. Оперативное планирование 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23




ВВЕДЕНИЕ

В концепции модернизации российского образования на период до 2010 г., одобренной Правительством Российской Федерации, отмечено, что «развивающемуся обществу нужны современно образованные, нравственные, предприимчивые люди, которые смогут самостоятельно принимать ответственные решения в ситуации выбора, прогнозируя их возможные последствия, способные к сотрудничеству, отличающиеся мобильностью, динамизмом, конструктивностью, обладающие развитым чувством ответственности за судьбу страны» .
Современный высококвалифицированный специалист, даже если он не руководитель, может всесторонне проявить себя в работе, лишь активно взаимодействуя с коллегами и руководством, обладая необходимой культурой общения. Для этого прежде всего он должен иметь необходимое образование. Образование является одной из важнейших подсистем социальной сферы государства, обеспечивающей процесс получения человеком систематизированных знаний, умений и навыков с целью их эффективного использования в профессиональной деятельности.
Получение образования является целью обучения. Одной из главных функцией управления любым предприятием является планирование. Важное свойство идеальной системы управления предприятием – это умение увязывать потребности производства с планами по обучению персонала, повышению его квалификации и развитию, для чего необходимо:
определять потребности работника в обучении при сопоставлении уровня квалификации (навыков, знаний и умений) с требованиями специальности и должности;
вести историю обучения каждого работника;
формировать бюджет на обучение и вести учет произведенных затрат;
планировать обучающие мероприятия, связанные с развитием и повышением квалификации персонала (курсы, семинары, тестирование и пр.).
Развитая система управления персоналом должна обеспечить планирование и учет затрат, анализ мероприятий по подбору, найму, перемещению и увольнению персонала, а также поддерживать автоматическое формирование писем и предложений о работе, приказов о найме, увольнении работников и др. Кроме того, в ней должны присутствовать удобные средства для формирования базы кандидатов, каталог по обучающим заведениям, обучающим курсам и предлагаемым мероприятиям. Необходима также возможность проводить анализ эффективности обучения и анализ качества учебных заведений и учебных программ.
Для современного предприятия самым ценным активом являются её сотрудники. Понимая это, предприятие должно стараться создать для них хорошие условия труда и заинтересовать их в результатах своей работы, выделять необходимые ресурсы для формирования, развития и обучения персонала.
Для более эффективной организации работы с персоналом на предприятии должен быть создан отдел обучения и отдел управления персоналом. Основные задачи этих отделов - подбор персонала, его обучение, планирование карьеры сотрудников, а также создание и развитие системы мотивации персонала........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2001.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2001.
3. Наумов С., Масленникова Е. Совершенствование системы профессио-нального образования государственных и муниципальных служащих // Власть. – 2002. – 36.
4. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М. – 2002.
5. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое зна-ние», 2000.
6. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: «Изд-во ПРИОР», 1998.
7. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. – 2-е изд. доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М – 2001.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.