На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная моделирование при принятии управленческих решений

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 14.03.13. Сдан: 2011. Страниц: 30. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………...3

1.СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРИ ПРИМЕНЕНИИ МЕТОДОВ
РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ …………..……....5

1.1.Классификация методов принятия и реализации
управленческих решений……………………………………………....5

1.2.Применение моделирования при
разработке управленческих решений……………………………..…...8

2.АНАЛИЗ ПРАКТИКИ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
УП «ВЕСТБЕЛПРОЕКТ ГРУПП»………..……..……………………17


3.РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ……………...………………………28


ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...33
Введение


В своей жизни каждый человек вынужден принимать решения. К этому его постоянно подталкивают либо личная неудовлетворенность своим внутренним или внешним положением, либо общественные потребности.
Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испытывает мучительные раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и связаны с pассмотpением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым является либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия решений называются проблемами уникального выбора.
На предприятии, сталкиваясь с проблемой выбора, специалисты руководствуются методами принятия управленческих решений. Именно об этом и пойдет речь в данной курсовой работе.
Несомненно, при принятии управленческого решения важную роль выполняет такой элемент управления как контроль. Вторая часть работы посвящена содержанию процесса контроля, а также требованиям, предъявляемых к информации при осуществлении контроля.
Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов. В связи с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение (ЛПР) с помощью определённых правил.
Рано или поздно менеджеры должны переходить от анализа происшедших событий к действию. В идеале, если действие мотивировано правильным анализом проблемы, поиск причин сужается до такой точки, когда можно с уверенностью приступить к решению проблемы. Важно, однако, помнить, что все действия мотивируются необходимостью реагировать на возникшую проблему. Опытные менеджеры постоянно предпринимают действия по улучшению ситуации, повышают требования к работе и предотвращают возникновение проблем, которые могут угрожать срывом выполнения текущих планов.
Существующая неопределенность в процессе принятия решений может создавать ряд ситуаций, при которых не исключается смешение понятий "решительность" и "принятие решений". На многих предприятиях управляющих оценивают и вознаграждают за то, насколько быстро и уверенно они принимают решения. Неопределенность в этом случае рассматривается как признак слабости. От менеджеров ожидается стремительность и решительность суждений и высоко оценивается их готовность осуществлять решения, не взирая на трудности. Теоретически это правильно, но на практике это не всегда лучший вариант действия. В менеджменте решительность рассматривается как способность принять решение и превратить его в жизнь. А принятие решения – это способность осуществить анализ важнейшей информации и сделать оптимальный выбор. Важно правильно сочетать обе эти способности. Парализовать себя нескончаемым анализом так же нежелательно, как и принимать решения по капризу, спонтанно.
Решение как результат выбора обычно фиксируется в письменной или устной форме и включает в себя план (программу) действий по достижению поставленной цели.
В основе процесса принятия решений по управлению фирмой лежат четыре основных принципа, игнорирование которых (полное или частичное) может привести к ошибочным решениям и неудовлетворительным результатам. Соблюдение же этих принципов дает возможность принимать качественные решения на всех уровнях организации.
Таким образом, цель написания данной курсовой работе состоит в том, чтобы проанализировать технологию применения моделирования при принятии и разработке управленческих решений..
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические вопросы разработки управленческих решений;
-осветить вопросы практики моделирования управленческих решений;
-проанализировать действующую систему моделирования процесса разработки управленческих решений на конкретном предприятии и внести предложения по ее совершенствованию.
Объектом работы является предприятие УП «Вестбелпроект групп».
Предмет исследования – управленческие решения.

.............

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


1.Дизель П. М., Мак-Кинли Р. У. Поведение человека в организации.— М.: Фонд «За экон. грамотность», 2007.-641с.

2.Зайверт Л. Ваше время – в Ваших руках. М.: Интерэксперт, 2003.-339с.

3.Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления.— М.: Дело, 2004.-241с.

4.Карпов А.В. Психология принятия решений в профессиональной деятельности. - Ярославль: ЯрГУ, 2008.-176с.

5.Киллен К. Основы управления.М.,Экономика.2007.-473с.

6.Козырев В. Начни с управленческой культуры. Екатеринбург, "Библиосервис". 2003.-510с.

7.Колесник М. Менеджмент (конспект лекций). – М., Приор, 2001г. – 144с.

8.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент – СПб.: Питер, 2001г. – 752с.

9.Крегер О., Тьюсон Дж. М. Типы людей и бизнес: 16 типов личности определяют ваши успехи на работе: Пер. с англ.—М.: Персей: Вече: ACT, 2007.- 336с.

10.Кричевский Р. Л. Если вы—руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседнев. работе.— М.: Дело, 2009.-264с.

11.Кремень М.А. Пути эффективного руководства. – Мн.: Беларуская навука, 2000. – 382 с.

12.Кремень М.А., Макаревич Р.А. Рекомендации руководителю по управлению коллективом // Организация и управление. – 2007. № 1. – С.61-71.

13.Кремень М.А., Морозов М.А. Психология управления: Учеб. пособие. – Мн.: Академия управления при Президенте РБ, 2008. – 210 с.

14.Кузьмин И. А. Психотехнологии и эффективный менеджмент.— М.: Технол. школа бизнеса, 2008.-447с.

15.Кэй М. Об умении работать с людьми.— М.: Рекламное агентство «Север», 2009.- 356с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.