На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Управление предприятием в условиях кризиса»(на примере ООО «Элитные часы»)

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 15.03.2013. Страниц: 100. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение……………………………………………………………………………..2
1. Теоретические аспекты управления предприятием в условиях кризи-са…….11
1.1 Сущность и основные элементы антикризисного управления организаци-ей…………………………………………………………………………………….11
1.2 Значение и механизм диагностики в антикризисном управле-нии………….26
1.3 Зарубежные методы диагностики кризисных предприятий………………...40

2. Комплексная диагностика финансово-экономического состояния исследуе-мого предпри-ятия…………………………..……………………………………..54
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Элитные часы»………..54
2.2. Анализ основных экономических показателей, состава и структуры ба-ланса исследуемого предпри-ятия………………………………………….....................56
2.3 Оценка основных финансовых показателей ООО «Элитные часы»……….64
2.4 Анализ показателей экономической эффективности работы предприятия.70

3. Разработка направлений повышения эффективности работы предприятия в целях вывода его из кризисного состоя-ния………………………………………78
3.1 Создание механизма оптимизации величины и контроля движения финан-совых ресурсов предприятия………………………………………………………78
3.2 Направления оптимизации дебиторской задолженности……………………88
3.3 Совершенствование управления финансовыми потоками с использованием векселей……………………………………………………………………………..93

Заключе-ние…………………………………………………………………………98
Список использованной литературы…………………………………………….100
Введение

Актуальность работы. До сих пор в российской деловой и политиче-ской среде нет единого понимания цели и задач антикризисного управления - этого важнейшего рычага предпринимательской активности, стимулирующе-го хозяйственные субъекты к постоянному поиску, постоянному совершенствованию производственного и финансового состояния предприятия. Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. Более правильно рассматривать антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала. При этом согласно некоторым сложившимся подходам в России антикризисное управление - это функция или, точнее обязательная составляющая банкротства. Необходимо учитывать, что именно банкротство наиболее полно описано в соответствующих нормативных и законодательных документах. Поэтому большое внимание необходимо уделять понятию и механизму банкротства.
Можно рассматривать банкротство как некоторую оздоровительную процедуру, и тогда можно считать банкротство единственным средством спасения предприятия от экономического краха.
Можно видеть в банкротстве последний шанс для кредиторов и акционеров сместить некомпетентное, а может быть, и коррумпированное руководство фирмы.
Зачастую случается и так, что банкротство приводит к взаимовыгодно-му для всех сторон мировому соглашению, достигнуть которого без приме-нения процедуры или угроза реального банкротства было бы сложно или вовсе невозможно.

Еще есть одна немаловажная деталь: начало открытой процедуры бан-кротства дает предприятию передышку от постоянного давления некоторых кредиторов, и это может стать решающим фактором его оздоровления.
В любом из перечисленных случаев проблематика банкротства связана с кризисом на предприятии и, в какой бы фазе кризисного состояния предприятия ни разворачивалась процедура банкротства решающую роль должны играть антикризисные меры.
Сегодняшняя ситуация в экономике, а также в российском обществе в целом характеризуется стабилизацией и существенным снижением количест-ва кризисных явлений. Чтобы избежать неблагоприятных последствий кри-зиса, а по возможности - и его самого, на предприятии необходимо эффективно использовать антикризисное управление.
В развитии любого предприятия существует вероятность наступления кризиса, и во многих случаях этого нельзя избежать, но его остроту можно снизить, познать и увидеть наступление кризисной ситуации. В таком смысле каждое управление должно быть антикризисным, то есть построенным на учете возможности и опасности кризиса.
Итак, с одной стороны - заманчивая идея устранить с рынка обанкротившиеся предпринимательские структуры как главное условие эффективного функционирования рынка, а с другой - предотвращение банкротства, для обеспечения дальнейшего существования предприятия, что является гораздо более сложной и важной задачей. Именно эту задачу должно решать антикризисное управление.
Разумеется, антикризисное управление существенно отличается от тра-диционного управления предприятиями, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредсказуемостью ситуации и новыми управленческими проблемами. В условиях кризиса, кризисных тенденций или их последствий на определенный период могут измениться цели деятельности предприятия. Имеется еще и фактор времени, отпущенного по закону на выход из банкротства и погашения долгов.
В плане организации ресурсов для достижения цели требуется долее гибкая структура распределения ресурсов в соответствии с антикризисными приоритетами.
Конечно, в условиях кризиса требуется порой меняющаяся на ходу в соответствии с изменениями внешней среды организационная структура управления. В отличие от традиционного управления на первый план в антикризисном управлении часто выходит непредсказуемость в действиях, отсутствие четкого распределения функций между участниками на длительный период. Возникают и такие факторы, как недостоверная или недостаточная информация.
В условиях антикризисного управления усиливаются мотивации к бо-лее упорному, а самоотверженному труду в целях преодоления временных трудностей, следовательно, вступают в силу новые, порой неординарные системы поощрения и стиль руководства. Таким образом, проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. Она стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики.
Термин "антикризисное управление" стал применяться к финансово несостоятельным предприятиям. Но только оценкой финансовым состоянием предприятия, его платежеспособности не выяснить истинной ситуации. Поэтому в теории и практике антикризисного управления следует рассматривать многие другие факторы, связанные с всесторонней производственной деятельностью, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внешних и внутренних воздействий.
Антикризисное управление - это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также удерживать функционирование предприятия в режиме выживания в данный период и выводит его из кризисного состояния с минимальными потерями. Антикризисное управление должно базироваться как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и специфических особенностях, связанных с антикризисными процедурами. Так, например, управление всегда целенаправленно, выбор и формирование целей - исходный пункт в любом управлении, в том числе антикризисном. В то же время система контроля и обнаружение признаков предстоящей кризисной ситуации - специфический атрибут, присущий антикризисному управлению. Другая специфическая черта данного кризиса - особое значение своевременного решения проблем, так как в кризисных ситуациях не решаемые вовремя или долго решаемые проблемы усугубляют положение; антикризисное управление не может быть успешным, если оно не своевременно, не предусматривает минимизации потерь; ограничения упущенных возможностей и оптимизации деятельности.
В широком смысле слова антикризисное управление предприятия включает:
- анализ микро- и макросред и выбор предпочтительной линии поведе-ния фирмы;
- познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа-ций и создание системы "сканирования" (непрерывного упорядоченного просматривания пространства или объекта) внешний и внутренней среды предприятия с целью раннего обнаружения "слабых" сигналов о приближе-нии кризиса;
- стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения банкротства;
- оперативную оценку и анализ финансового состояния фирмы, и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
- постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выра-ботка мер по его снижению.
Целью антикризисного управления является разработка, и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих фирму к кризисному состоянию.
В целом для предприятия характерны следующие проблемы антикризисного управления: проблемы методологии и организации управления, которые состоят в распознавании признаков кризиса и его характера; финансово-экономические проблемы задолженностей, кредитных обязательств, неплатежей; правовые проблемы, связанные с нарушением правовых норм; социально-психологические проблемы, включающие множество разнообразных конфликтов, забастовок, создающих кризисную ситуацию. Решение этих проблем необходимо согласовывать по вышеуказанным критериям кризиса (его типу, особенностям, причинам, возможным последствиям, методам).
Проблемы социально-экономического типа связаны с поведением фирмы на рынке и управлением персоналом. Здесь важную роль играет инвестиционное проектирование, без которого невозможна модернизация и реконструкция фирмы нахождение новых вариантов поведения фирмы на рынке и селекция персонала по новым параметрам управления (функциональные требования, образование, условия деятельности, ограничения и пр.).
Система антикризисного управления предполагает в организационном отношении значительную гибкость и адаптивность к стремительно изменяю-щейся обстановке. Кризисному или рискованному развитию присуща быстрая смена внутреннего состояния предприятия и его положения в окружающей социально-экономической среде. В системе управления целесообразно сделать больший акцент на неформальном управлении, оно делает систему более чуткой и отзывчивой. Возможно, окажется необходимой деформализация управления по определенному кругу проблем. Состав таких проблем может быть установлен аналитическим путем или посредством экспертного обследования положения фирмы.
В антикризисном управлении наиболее приемлемы и рациональны программно-целевые подходы к разработке управленческих решений, обеспечивающие их своевременность и мобильность процессов. Кроме того, предметом особого внимания должно быть качество решений, так как в условиях антикризисного управления ошибочные решения усугубляют обстановку.
Качество управленческого решения определяется методологией и организацией его осуществления, наличием и ценностью информации.
Механизм управления также должен соответствовать потребностям и условиям антикризисного управления. Это выражается в мотивировании антикризисной деятельности или, в установках на оптимизм и уверенность в преодолении кризиса, в опоре на коллективизм, групповую активность и вза-имную поддержку. В период кризиса эти факторы играют решающую роль и не позволяют предприятию попасть в процедуру банкротства. Механизм антикризисного управления предприятием-должником состоит из следующих основных элементов (подсистем):
- диагностика финансового состояния;
- оценка бизнеса предприятия;
- маркетинг;
- организационно-производственный менеджмент;
- управление персоналом;
- финансовый менеджмент;
- антикризисная инвестиционная политика;
- организация ликвидации предприятия.
Антикризисное управление - это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного развития.
Степень разработанности проблемы. Изучение вопросов антикризисного управления в настоящее время в России находиться еще на начальной стадии в то время как зарубежные экономические учения охватывают уже достаточно солидный период, что в первую очередь связано с длительностью развития и свободных рыночных отношений в западных странах и недавним их опытом в Российской Федерации.
Если говорить о зарубежном опыте исследования проблем антикризисного управления, то здесь известны работы таких зарубежных ученых и авторов как: Дэн Штайнхофф, Джон Берджес, Анри Файоль., Анри Бартоли., Ф. Эрмед, Г.А. Шредер, X Армстронга, А. Бендавид-Вала, С. Вагенаара, B.C. Варламова, А.Г. Гранберга, С. Коэна, П. Нийкэмпа, Дж. Тейлора, М. Темпла и др.
Отечественная исследователями в области антикризисного управле-ния, внесшими значимый в вклад являются: Э.М.Короткова, А.Г. Грязновой, А.И.Кирсанов, Р.А.Попов, Н.В. Родионова, Я.А.Фомин, Л.К.Абалкин и др.
Но в тоже время следует отметить слабую изученность данной проблематики и отсутствие достаточной систематизации научных знаний с учетом российской специфики антикризисного управления.
Актуальность и недостаточная научная разработанность проблем антикризисного управления определили выбор темы, цели и задачи дипломной работы.
Целью дипломной работы является исследование теоретических ос-нов антикризисного управления и разработка направлений повышения эффективности работы предприятия и вывода его из кризиса.
Задачи дипломной работы. Для реализации поставленной цели потребовалось решить следующие задачи, определившие логику дипломной работы и её структуру:
- выяснить сущность антикризисного управления, опираясь на методологию исследования теоретического понятия;
- обосновать закономерности и принципы развития предприятия в условиях кризиса;
- определить и теоретически исследовать основные группы факторов, оказывающих воздействие на финансово-экономическую деятельность пред-приятия в условиях кризиса;
- выявить и обосновать взаимосвязь факторов производственно-экономической деятельности и элементов финансового состояния экономиче-ских субъектов при выводе из кризиса;
- проанализировать основные финансово-экономические показатели характеризующие деятельность предприятия;
- разработать направления повышения эффективности работы иссле-дуемого предприятия и определить пути вывода его из кризиса.
Предмет исследования определен как взаимосвязь факторов финансо-во-экономического развития с показателями производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в совокупности формирующих финансово-экономическое состояние предприятия и определяющих направление выхода из кризиса.
Объектом исследования избрано предприятие ООО «Элитные часы», основным направлением деятельности которого является оптово-розничная торговля часами и сопутствующими товарами.
Методологической основой работы явились положения диалектиче-ской логики, системного и комплексного подходов. В работе использовались такие научные методы и приёмы, как научная абстракция, индукция и дедукция, анализ и синтез, методы группировки и сравнения, математическое моделирование.
Теоретическую базу дипломной работы составили работы отечествен-ных и зарубежных ученых в области антикризисного управления и вопросов, связанных с финансово-экономической деятельностью предприятия и стратегического планирования финансовой политики предприятий.
При решении поставленных в исследовании задач были применены методы статистического и экономического анализа.
При исследовании поставленных вопросов использовались данные о разработках, проводимых за рубежом, статистическая информация, справочные материалы и данные Министерства экономики, методические разработки других специалистов.
Структура работы. Структура дипломной работы обусловлена целью и задачами исследования, объектом анализа и теоретико-методологической базой.
В первой главе дипломной работы " Теоретические аспекты управле-ния предприятием в условиях кризиса " рассматриваются вопросы раскры-вающие сущность и основные элементы антикризисного управления организацией, кроме того исследуется значение и механизм диагностики в антикризисном управлении. Также дается оценка зарубежных методов диагностики кризисных предприятий.
Вторая глава работы " Комплексная оценка финансово-экономического состояния исследуемого предприятия " посвящена анализу основных финансово-экономических показателей исследуемого предприятия и включает: организационно-правовую характеристику предприятия, анализ состава и структуры баланса, оценку основных финансовых показателей , а также анализ показателей экономической эффективности работы предпри-ятия.
Содержание третьей главы " Разработка направлений повышения эффективности работы предприятия в целях вывода его из кризисного состояния и" составляют направления внешнего и внутреннего воздействия на эффективность работы исследуемого предприятия с целью повышения эффективности его функционирования и ликвидации кризисного состояния.
В заключении приведены основные положения, полученные в ходе ис-следования темы работы, указаны возможные направления и перспективы развития предприятия........


Список использованной литературы

1. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. Пособие –М.: Дело, 2001.-840 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное посо-бие.М.: Финансы и статистика, 2000
3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия Учеб-ник.Практикум.-3-е изд., перераб. И доп.-М.: Финансы и статистика, 2004. -336с.
4. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толчак Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/ Под общ. Ред. Л.Л. Ермолович:-Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.-576с.
5. Куттер М.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М: Финансы и статистика, 2002,-640с.
6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьяков В.Г., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.пособие для вузов/ Под ред. Проф. Н.П.Любушина.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-471с.
7. Павлова Л.Н.Финансовый менедмент: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 269с.
8. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: Учеб. Пособие.- М.: ИНФРА-М, 2003.-459с.
9. Недосекин А.О., Максимов О.Б., Новый комплексный показатель оценки финансового состояния предприятия.- на сайте vmgroup.ru/Win/index1.htm.
10. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием.-М.: Финансы и статистика. 2002.
11. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А., Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях., Инфра-М, 2000.
12. Семь нот менеджмента. 3-е издание, М.Эксперт.1998г.
13. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)»
14. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.94. (не смотрел внесение изменений, если есть используйте новое)
15. Постановление правительства РФ от 25 июня 2003г. №367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»
16. Айвазян З.А., Кириченко В.В. Антикризисное управление: сущность стабилизационной программы// Эксперт.-2001-№8
17. Бекетова О.Н. Бизнес-план : Теория и практика/ Бекетова О.Н., Най-денков В.И.-М.: Альфа пресс., 2005, -271 с.
18. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства- к финансовому оздоровлению/ Иванов Г.П. – М.: Закон и право, ЮНИТИ 2004., -409с.
19. Попов В.М. Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие/ Попов В.М., Захаров А.А.- М.: Бизнес пресса, 2005.-234с.
20. Фатхутдинова Р.А. Разработка управленческого решения/ Фатхутдинова Р.А.-М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2004.- 276с.
21. Клейнер Г.Б., Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность /Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М.Качалов; под общ. Ред. С.А.Панова, -М.: ОАО «Издательство «Экономика»» 1997.-286с.
22. Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента //Управление персоналом.-1998. №8, - 24-33с
23. Штайнхофф Дэн, Берджес Джон. Основы управления малым бизнесом: -пер. с англ.-М.: «Издательство БИНОМ» 1997.-493с.
24. Экономическая энциклопедия. –М.: Экономика, 1999.- 1055с.
25 "Антикризисное управление". Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: "ИНФРА-М", 2002, с. 432.
26. "Антикризисный менеджмент" / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой — М.: "Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". — Издательство "ЭКМОС", 1999.
27. Кирсанов А.И. "Антикризисное управление". — М. — 2000.
28. "Антикризисное управление предприятиями и банками". Учебник. — М.: "Дело", 2001. — с. 840.
29. Попов Р.А. "Антикризисное управление". — М.: "Высшая школа", 2003. — с. 429.
30. Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, ин-фраструктура". — М.: "Бек", 2002. — 544 с.
31. "Справочник кризисного управляющего" / Под. ред. Э.А.Уткина — М. — 2006.
32. Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент". — М.: "ЮНИТИ", 2002. — с. 223.
33. "Стратегия и тактика антикризисного управления" / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина, С.-Петербург, 2006, с. 510.
34. Анри Файоль. "Общее и промышленное управление". М., 2002.
35. ".Арбитражное управление предприятием". Практическое пособие. — 2-е изд., испр. — М.: "Дело", 2001. — с. 376с.
36. "Введение в специальность "Антикризисное управление": Учебное пособие. — Е.В. Новоселов, В.И. Романчин, А.С.Тарапанов, Т.А.Харламов. — М.: "Дело", 2005. — с. 176.
37. Фомин Я.А. "Диагностика кризисного состояния предприятия". — М.: "ЮНИТИ", 2003. — с. 349.
38. Бобылева А.З. "Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика". — М.: "Дело", 2003. — с. 256.
39. "Экономическая стратегия фирмы" / Под ред. А.П. Градова. — Спб.: "Специальная литература", 2005.
40. "Государственное регулирование экономики в современном мире". — М.: "Наука", 2001.
41. Абалкин Л.К. "К цели через кризис". — М.: "Луч", 2002.
42. Бартоли А., Эрмед Ф. "Управление предприятием в условиях перемен. Стратегический подход к преобразованиям". — Париж, 2002.
43. "Теория и практика антикризисного управления". Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. — М.: "ЮНИТИ", 2006.
44. Мастенбрук У. "Управление конфликтными ситуациями и развитие организации". — М.: "ИНФРА-М", 2003.
45. Шредер Г.А. "Руководить сообразно ситуации" / Пер. с нем. — М.: АО "Интерэксперт", 2004.
46. Альгин А.П. "Риск в экономической деятельности". — М.: "Знание", 2001.
47. В.А.Богомолов, А.В.Богомолова. "Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика". Учебное пособие для вузов. — М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2003. — с. 271.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.