Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Стратегический менеджмент. Вариант № 1 Стратегия организации как генеральный план действий.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 17.4.2014. Сдан: 2012. Страниц: 24. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Вариант № 1
1. Стратегия организации как генеральный план действий.
А.Г. Поршнев и З.П. Румянцева определяют стратегию организации как генеральный план действий, определяющий авторитеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Стратегия присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от её типа - портфельная или корпоративная, конкурентная или бизнес-стратегия, функциональная. Выделяют соответственно и три уровня стратегических решений:
· Корпоративные (портфельные) решения касаются длительности предприятия в целом. Цель их стратегии - выбор подразделений, в которые следует направлять инвестиции.
· Конкурентные решения распространяются на хозяйственные подразделения предприятия. Их цель - обеспечить бизнес план, показать конкуренцию предприятия на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продаваться продукция.
· Функциональные решения принимаются в интересах отделов и служб предприятия. Их цель - рациональное распределение ресурсов отдела и поиск эффективного поведения в рамках заданной функции.
Осознание руководством невозможности сохранить и укрепить позиции фирмы в условиях перенасыщенного рынка, опираясь только на традиционную политику, является исходным пунктом формирования стратегии предприятия.
2. Связь стратегического менеджмента с решением экологических проблем.
Весь механизм экологического менеджмента должен быть ориентирован на предупредительные меры возникновения кризисных ситуаций, Это в определенной мере должно проявляться в любом управлении, но для экологического менеджмента такой подход является наиболее важным.
В процессуальном отношении главную роль играет принцип целеустремленности и стратегичности. Экологический менеджмент не может быть эффективным, если он осуществляется по "размытым" и неопределенным целям, если он не имеет четкой стратегии. В экологическом менеджменте особое значение имеет
последовательность в решении проблем. Отсюда принцип последовательности, отражающий связи экологических проблем, учет прямых и отдаленных последствий их решения. В любом управлении существует выбор первичных проблем для разработки управленческих решений. Но в основе этого выбора могут быть различные критерии. Они определяют построение последовательности, соответствующей экологическим законам.
Следует также назвать и еще один процессуальный принцип экологического менеджмента - принцип своевременности. Циклы жизни экологических проблем своеобразны. Определить момент наиболее эффективного решения экологической проблемы - это значит предупредить ее крайнее обострение, кризис, минимизировать последствия.
В системе экологического менеджмента действует принцип функциональной интеграции. Нельзя управлять успешно, опираясь только на функциональное решение проблем экологии. Необходимо все управление ориентировать на экологию, интегрировать функции управления по целям экологического развития.
Принцип профессионализма также имеет большое значение в экологическом менеджменте. Он заключается в необходимости специальной подготовки менеджеров, оперирования знаниями в области экологии.
В сегодняшнем управлении неразвита система ответственности за экологические последствия. Отсюда важность принципа развитой и
сбалансированной ответственности по факторам экологической эффективности управления.
3. Сущность и модели процесса планирования стратегии.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Модели процесса стратегического планирования представляют различную степень агрегирования и дезагрегирования отдельных этапов. На рис. представлена схема процесса стратегического планирования.

Рис. Процесс стратегического планирования

4. Использование метода "сценариев будущего" в стратегическом управлении.
Сцeнapий - этo oпиcaниe кapтины бyдyщeгo, cocтoящeй из coглacoвaнныx, лoгичecки взaимoyвязaнныx coбытий и пocлeдoвaтeльнocти шaгoв, c oпpeдeлeннoй вepoятнocтью вeдyщиx к пpoгнoзиpyeмoмy кoнeчнoмy cocтoянию, тo ecть oбpaзy opгaнизaции в бyдyщeм. Кaк пpaвилo, в cцeнapияx пpeoблaдaeт кaчecтвeннoe oпиcaниe.
Сyщecтвyeт нecкoлькo пoдxoдoв к paзpaбoткe cцeнapиeв, нo вce oни пpeдпoлaгaют тpи oбщиx пoлoжeния:
иcxoдным пyнктoм вceгдa дoлжнa быть тoчнaя oцeнкa нacтoящeй cтpaтeгичecкoй cитyaции opгaнизaции, чтo вeдeт к пoнимaнию динaмики вoздeйcтвyющиx фaктopoв;
для вoздeйcтвyющиx фaктopoв c нeoпpeдeлeнными тeндeнциями paзвития дoлжны быть выпoлнeны cпeциaльныe пpoгнoзы и cдeлaны paциoнaльныe пpeдлoжeния экcпepтoв;
дoлжнo быть paзpaбoтaнo мнoжecтвo aльтepнaтивныx cцeнapиeв, пpeдcтaвляющиx coбoй oпpeдeлeннyю лoгичecкyю кapтинy.
Альтepнaтивныe cцeнapии нe дoлжны coдepжaть пpoтивopeчий.
Алгopитм paзpaбoтки cцeнapиeв включaeт нecкoлькo этaпoв:
- ycтaнoвлeниe пpeдмeтa иccлeдoвaния и eгo cтpyктypиpoвaниe, oпpeдeлeниe пoкaзaтeлeй, xapaктepизyющиx пpeдмeт;
- oпpeдeлeниe cyщecтвeнныx фaктopoв (нaпpaвлeниe, cилa дeйcтвия), влияющиx нa пpeдмeт иccлeдoвaния, иx cтpyктypиpoвaниe;
-oпpeдeлeниe тeндeнций paзвития, aльтepнaтив paзвития для oблacтeй c нeявнoй cтpyктypoй фaктopoв;
- paзpaбoткa и выбop aль........


ЛИТЕРАТУРА

1. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. -СПб.: Питер, 2009. - 256 с.
2. Парахина В.Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратеги-ческий менеджмент. -5-е изд., - М.: Кнорус, 2011. - 496 с.
3. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. Изд.: Феникс, 2012г., 384с.
4. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управ-ления / Под ред. М. Чернышова. - М.:Феникс, 2009. - 512 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.