На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Кадровая политика

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 16.03.2013. Страниц: 93. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Методологические основы формирования кадровой политики организации 4
1.1. Сущность и необходимость кадровой политики 4
1.2. Цели, задачи и принципы кадровой политики 10
1.3. Виды кадровой политики 14
1.4. Факторы влияния на кадровую политику 19
2. Анализ кадровой политики ООО «БизнесСтройАльянс» 23
2.1. Краткая характеристика предприятия 23
2.2. Функции кадровой службы и структура управления персоналом 26
2.3 Анализ движения и эффективности использования персонала 33
2.4. Анализ системы трудовой адаптации работников 49
2.5. Анализ стимулирования работников 58
2.6. Анализ мотивации труда 59
3. Предложения по совершенствованию кадровой политики 68
3.1. Совершенствование адаптации работников 68
3.2. Совершенствование оплаты труда 72
3.3. Совершенствование мотивации персонала 79
Заключение 88
Список использованной литературы 93










Введение

В настоящее время в сфере труда и трудовых отношений главными задачами является создание экономических и социальных условий для значительного повышения результативности труда, трудовой активности, развития предприимчивости и деловой инициативы, а также внедрение надежных механизмов соблюдения предприятиями всех форм собственности правовых гарантий, предоставляемых работникам наемного труда.
Перед предприятиями, получившими широкую самостоятельность в новых условиях, стоит задача обеспечить обоснованную дифференциацию заработной платы в зависимости от сложности выполняемой работы, заинтересованность работников в максимальном использовании своего потенциала и достижении высоких результатов деятельности. При этом система оплаты и стимулирования труда должна быть гибкой и постоянно приспосабливаемой к динамично меняющейся рыночной конъюнктуре, которая ставит перед предприятиями все новые и более сложные задачи.
Одной из важнейших задач кадровой политики является установление закономерностей процесса мобильности персонала и ее зависимости от социально-демографических характеристик работников. Знание и исследование этих закономерностей позволяет прогнозировать количество увольнений и перемещений, тем самым через выявление отрицательно воздействующих факторов, регулировать уровень движения персонала в рамках рентабельного функционирования предприятия.
В экономике в последние годы усиливается внимание к проблемам адаптации человека в сфере труда. При этом новая волна научно-технической революции в условиях постиндустриального производства вызывает социально-экономические последствия, которые ужесточают требования к производственной адаптации работника, обуславливают её более интенсивный, жёсткий, психически и социально напряжённый характер. В связи с этим проблема изучения психологических и производст-венных аспектов адаптации работников приобретает особую актуальность.
Обобщая вышесказанное, максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия – ключевой фактор для его успешной деятельности в условиях рыночных отношений. В условиях, когда многие российские производители не имеют возможности покупать новое высокопроизводительное оборудование, от эффективного использования знаний и умений работников зависит увеличение объемов производства, качество выпускаемой продукции и выполняемых работ, финансовое положение предприятия. Решение этих задач может быть достигнуто путем качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации их труда и повышения его эффективности, а также компетентности, дисциплины, требовательности. И огромная роль при этом отводится формированию на предприятии эффективной кадровой политики.
Целью данной работы является изучение кадровой политики предприятия как фактора повышения производительности труда. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд задач:
 рассмотреть сущность и необходимость кадровой политики;
 изучить цели, задачи и принципы кадровой политики;
 рассмотреть виды кадровой политики и факторы, на нее влияющие;
 рассмотреть состав персонала предприятия, его структуру, динамику и эффективность использования;
 изучить структуру управления персоналом на предприятии;
 проанализировать эффективность стимулирования сотрудников;
 оценить адаптацию новых сотрудников;
 рассмотреть мотивацию труда работников;
 разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия с целью повышения эффективности его финансово-хозяйственной деятельности.
Практический материал данной работы представляет собой анализ кадровой политики на предприятии ООО «БизнесСтройАльянс». Объектом исследования являются показатели деятельности данного предприятия за 2002-2005 годы. Предмет исследования - экономические отношения, связанные с наличием, состоянием и движением трудовых ресурсов ООО «БизнесСтройАльянс».
Для написания данной работы в качестве нормативно – правовой базы использовались законы РФ, постановления Правительства РФ, постановления, разъяснения Министерства Труда РФ, а также бухгалтерская и статистическая отчетность, кадровая документация ООО «БизнесСтройАльянс» за 2002-2005 годы......


Список использованной литературы

1. Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Справочник по управлению персоналом № 6, 2004.
2. Бекетова А. Эволюция найма // Справочник по управлению персоналом № 1, 2006.
3. Белоусов Р.А. Общий и специальный менеджмент. М., 2004.
4. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб., 2000.
5. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 2000.
6. Бордовская Н.О. Построение службы персонала. Практический инстру-ментарий // Справочник по управлению персоналом № 11, 2005.
7. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадро-вой работе. - М.: Юристъ, 1999.
8. Галимулин В.М. Наставничество в системе адаптации персонала // Справочник по управлению персоналом № 10, 2002.
9. Ганихина Д.Ю. Наставничество в системе обучения и адаптации новых сотрудников // Справочник по управлению персоналом № 5, 2004.
10. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. — Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2001.
11. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 2001.
12. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2003.
13. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Северо-Запад,1998.
14. Иванова С. Формируем профиль должности // Кадровое дело № 9, 2004.
15. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 1999.
16. Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практи¬ческое пособие. - М.: Финстатинформ, 2000.
17. Коваленко Н. Первое собеседование: умение видеть // Кадровое дело № 5, 2003.
18. Колосницына М. Стратегический резерв компании // Кадровое дело 3, 2004. с. 32-36.
19. Колосова О. Продолжаем отсев кандидатов // Кадровое дело № 5, 2003.
20. Колосова О. Крупное "сито" для кандидатов // Кадровое дело № 3, 2003.
21. Краснова С.Р. Когда адаптация необходима // Справочник по управлению персоналом № 6, 2003.
22. Кузнецова Н.В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению персоналом № 2, 2002.
23. Козлов А. А. К вопросам управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2003, с.46-54
24. Королевский М. И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.
25. Липатов B. C. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. - М.: Люкс-арт, 1999.
26. Магура М. И. Создание системы управления персоналом организации // Управление персоналом, №7, 2002, с. 14-20
27. Мальцева И.Н. Начало пути: работа с молодыми специалистами // Справочник по управлению персоналом № 9, 2005.
28. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2002.
29. Муравьева И.В. Как и для чего регламентировать кадровую политику ? // Справочник по управлению персоналом № 8, 2003.
30. Несмеева А. Управление карьерой, или Путь наверх // Кадровое дело № 9, 2004. с. 8-13.
31. Овчинникова Т. Совершенствования системы управления персоналом предприятия // Финансовый бизнес, №11-12, 2002, с.52-54
32. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для ву¬зов. — М.: Финстатинформ, 2001.
33. Панченко М. Персонал - источник стратегических преимуществ // Финансовая газета № 5, 2005.
34. Пасс Ю. Ключи к подбору персонала // Кадровое дело № 4, 2003.
35. Патрушева Л. М. Адаптационная система: практика внедрения // Спра-вочник по управлению персоналом № 1, 2003.
36. Практикум по управлению персоналом / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.:ГУУ,1999.
37. Радугин А.А. Социология. М.: «Центр», 2001. – с. 157.
38. Рахова М. Мотивация по категориям // Кадровое дело № 7, 2003.
39. Самоукина Н. Методы обратной связи с персоналом // Кадровое дело № 2, 2005.
40. Силин А. Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менедж-менту. - 2-е изд., испр. и доп. - Тюмень: Вектор Бук, 1999.
41. Травин В. В., Дятлов В. Д. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2001.
42. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршева, З. П. Ру-мянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.
43. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Киба-нова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.
44. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
45. Шебалкина И.П. Формирование инновационной кадровой политики: роль личности // Справочник по управлению персоналом № 9, 2002.
46. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации.-4-е изд., перераб. и доп. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.
47. Ширимова Е. Кадровый резерв: закрепляй и властвуй // Кадровое дело № 3, 2004. с. 21-26.
48. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА -ИНФРА-М, 2002.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.