На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Организационно-экономическая характеристика ООО «Диамант»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 20.03.2013. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Организационная характеристика ООО «Диамант»


ООО «Диамант» является юридическим лицом. Оно имеет самостоятельный баланс, расчётный счёт в банке, печать со своим наименованием.
Главной целью ООО «Диамант» является обеспечение эффективности использования имущества, достижения наилучших результатов финансово - хозяйственной деятельности.
Для своей цели ООО «Диамант» осуществляет следующие виды хозяйственной деятельности:
 розничная торговля (оргтехникой)
 предоставление платных услуг физическим и юридическим лицам по ремонту и установке оргтехники
ООО «Диамант» осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства Российской федерации, Устава и Положения о коммерческой деятельности предприятий.
Хозяйственная деятельность ООО «Диамант» осуществляется на основе производственно - финансовой самостоятельности, на принципах самоокупаемости и самофинансирования и полной ответственности за последствия своей деятельности на основании Положения и Устава ООО «Диамант».
Финансовая деятельность ООО «Диамант» осуществляется в целях увеличения прибыли за счет снижения издержек по закупке, хранению и реализации продукции и повышения качества предоставляемых услуг.
ООО «Диамант» производит полные и своевременные расчеты с бюджетом в виде платежей: налог на прибыль, НДС, налог на землю, налог на транспорт, налог на воду, коммунальный налог, отчисления на заработную плату, отчисления во внебюджетные фонды.

Таблица 1
Общая характеристика ООО «Диамант»
Наименование предприятия ООО «Диамант»
Форма собственности Общество с ограниченной отчетственностью
Характер производства Производство услуг
Год основания 2003
Зарегистрировано Московская регистрационная палата
Юридический адрес г. Москва, ул. Щукинская, дом 5

Реорганизация предприятия Не было
Род деятельности розничная торговля (оргтехникой)
предоставление платных услуг физическим и юридическим лицам по ремонту и установке оргтехники


Элементами структуры управления являются отдельные работники (генеральный директор, его заместители), службы и другие звенья аппарата управления, т.е. звено управления - самостоятельное структурное подразделение (отдел, бюро, сектор), выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.
В структуре управления протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены цели, задачи и функции управления, а также права, ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижения намеченных целей управления.
Организационная структура ООО «Диамант» представлена на рисунке 12.














Рис.12. Организационная структура ООО «Диамант»

Для более эффективного управления организацией создан аппарат специалистов компетентных в строго определенной области, объединенных в функциональные отделы, отвечающие за свой участок работы. Данные отделы выполняют некоторые функции вышестоящих руководителей, отделы помогают им принимать грамотные и компетентные решения.
Структура предусматривает несколько функциональных руководителей, отвечающих за конкретные направления деятельности.
Генеральный директор руководит организацией в соответствии с законодательством Российской Федерации и несет полную ответственность за последствия принимаемых решений.
Высшим органом управления предприятия является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить общее собрание акционеров. На годовом общем собрании акционеров решается вопрос об избрании совета акционеров общества, ревизионной комиссии общества, утверждение аудитора общества, рассматривается предоставляемый Советом директоров годовой отчет общества и иные документы.
Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.
Председатель Совета директоров общества организует его работу, созывает заседания Совета директоров и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на общем собрании акционеров. Генеральный директор общества не может быть председателем Совета директоров общества.


Рис. 13. Функции управления в ООО «Диамант»

В компании существует 5 управлений: складское управление, финансовое управление, техническое управление, кадровое управление, бухгалтерское управление.
Для выявления обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, оценки квалификационного уровня персонала и изменений в его составе, определения динамики показателей причин текучести кадров, надо рассмотреть ряд показателей и коэффициентов:
 среднесписочная численность работников;
 коэффициент оборота по приему работников за год;
 коэффициент по выбытию работников за год;
 коэффициент текучести кадров;
 коэффициент постоянного состава работников за год;
 фонд оплаты труда;
 среднегодовая заработная плата труда;
 механизация управленческого труда;
 производительность труда;
 эффективность системы управления.
1. Среднесписочная численность
Среднесписочная численность работников определяется по различным формам средней величины, в зависимости от исходных данных: по средней хронологической, по средней арифметической взвешенной или по простой средней. Списочная численность - численность работающих по списку предприятия. Определим для ООО «Диамант» среднегодовую списочную численность работников за 2004, 2005 гг. В таблице 2 представлена численность персонала за 2004, 2005 гг.................



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.