На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом особенности мотивации трудовой деятельности персонала, современной зарубежной практики мотивации.

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 20.3.2013. Сдан: 2011. Страниц: 73. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 6
1.1. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 6
1.2. СПОСОБЫ И МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ 12
ГЛАВА 2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» И ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 32
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 32
2.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 37
2.3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 45
3.1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА 45
3.2. БЮДЖЕТ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА 45
3.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 65

Введение

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Зная, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попробовать разработать эффективную систему форм и методов управления. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Сегодня есть колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.
Основа стойкого экономического роста обеспечивается уровнем развития и динамизмом инновационной сферы и происходит при использовании знаний и инноваций. Инновации приводят к формированию новых отраслей и производств, а инициатором их является творчество человека-новатора. Поэтому разработка эффективных мероприятий по стимулированию творческого персонала на предприятии является одним из необходимых условий повышения производительности труда и повышения прибыли на предприятии, которое обусловливает актуальность темы исследования.
Большое количество литературы по проблемам стимулирования сопровождается многообразием точек зрения на их природу. Что, несомненно, предопределяет большой интерес к проблемам мотивации и стимулирования человека к деятельности, в частности профессиональной. Вопросы мотивации трудовой деятельности широко освещали в научной литературе отечественные и зарубежные ученые. Среди них: Афонин А.С, Витевска Т.Ф., Здравомислов А.Г., Ковалев В.И., Колот А.М., Нельга А.В., Ручка А.А., Подмарков В.Г., Ядов В.А и др.
Необходимость поощрения развития и использования творческого потенциала личности как самого эффективного экономического ресурса обосновывается в трудах зарубежных ученых А. Маслоу, А. Маршалла, Г. Беккера, Дж. Грейсона, К. Одейла, П. Друкера, М. Портера, И. Шумпетера, Б. Твисса, Х. Хекхаузена, Т. Шульца и др.
Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов, которые влияют на поведение человека и направляют его в нужную для организации сторону, которые регулируют его интенсивность, пределы, которые побуждают к проявлению добросовестности, настойчивости, старательности в достижении целей.
Актуальность данной темы обусловлена той ролью, которую играет управление персоналом. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, поскольку главный смысл их деятельности заключается в том, чтобы обеспечить выполнение работы данной организации. Руководители всегда должны осознавать, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия с помощью мотивирования своих сотрудников.
Целью данной работы является исследование особенностей мотивации трудовой деятельности персонала, современной зарубежной практики мотивации. В задачи работы входит:
1. Определить понятие мотива, потребности, стимула и стимулирования.
2. Рассмотреть современную концепцию стимулирования трудовой деятельности.
3. Осуществить обзор основных методов материального и нематериального стимулирования трудовой деятельности.
4. Изучить методологию и практику построения систем мотивации и стимулирования персонала в теории.
5. Разработка рекомендаций по совершенствованию систем мотивации и стимулирования труда.
Объектом исследования являются методы мотивации творческой деятельности на предприятии.
Предметом исследования являются теоретические и практические подходы к организации систем мотивации и стимулирования персонала на современных предприятиях.
Методы исследований. В данной работе используются метод анализа и синтеза, при сочетании которых обеспечивается систематический подход к такому сложному явлению как стимулированию труда; метод диалектики, который раскрывает механизм стимулирования; а также методы моделирования, то есть построение моделей, которые отображают главные экономические показатели, факторный анализ при оценки факторов, которые влияют на финансовые результаты предприятия, метод цепных подстановок..........

Список литературы

1. Беленький В.Я. От найма и увольнения - к управлению кадрами // ЭКО. -2006. -№9.
2. Васильева М. Развитие управления персонала в условиях инноваций (опыт ОАО «КаМАЗ») // Управление персоналом. №4. 2009.
3. Ветлужских Е. Диалектика системы материальной мотивации // Справочник по управлению персоналом. – 2006. - № 6 июнь. – С. 60-64
4. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №4.
5. Гагарский В. Оптимизация численности персонала // hr-journal.ru/articles/ov/optim.html
6. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. Выпуск 3. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. - 83 с.
7. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 464 с.
8. Жигалов В.М. Управление системой мотивации персонала сервисных предприятий // Автореферат. Санкт-Петербург, 2009.
9. Зорина Э. Ключевые показатели эффективности» как инструмент управления персоналом // Управление персоналом. №8. 2009.
10. Карякин А.М. Управление персоналом: Учебное пособие. - Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2005. - 166 с.
11. Михайлова А. Практика внедрения модели кадрового контроллинга // Управление персоналом. №10. 2009.
12. Мордовченков Н., Сироткин А. Методические рекомендации по трансформации элементов системы управления персоналом в системе качества (на примере кадрового аудита) // Управление персоналом. №10. 2009.
13. Овчинникова Т., Гостева Г., Хохлов В. Структурная модель адаптации персонала к кризисным условиям // Управление персоналом. №7. 2009.
14. Одегов Ю. Г., Маусов Н. К., Кулапов М. Н. Эффективность системы управления персоналом: Социально-экономический аспект: Учебное пособие. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006.
15. Опарина Н. Н. Основные стратегии управления кадровым резервом // Управление персоналом. №7. 2009.
16. Поляков Д.Ю. Система управления кадровым ресурсом организации: в поисках экономической эффективности // hr-portal.ru
17. Савицкая Г.В, Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. – 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2007.
18. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М., 2005.
19. Струсевич О.С. Особенности стимулирования творческого труда на предприятии / Актуальные проблемы экономического и социального развития производственной сферы / Тезисы конференции. – Донецк: ДонНТУ, 2010.
20. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005.
21. Тугускина Г. Методика оценки человеческого капитала предприятий // Управление персоналом. №7. 2009.
22. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 423 с.
23. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2006.
24. Шамарин А. В., Морозов А. Н., Сухоруков Е. В. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии // Управление персоналом. №7. 2009.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.