На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик « Характеристика управленческих решений. Особенности принятия финансовых решений».

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.3.2013. Сдан: 2012. Страниц: 42. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

Введение 3
Раздел 1.Характеристики и общие принципы в принятии управленческих решений. 6
1.1. Сущность управленческих решений. Подходы к классификации управленческих решений. 6
1.2.Мехаизм и технология принятия решений. 7
1.3 Роль и значение финансового менеджмента в кредитной организации 9
Раздел2.Методологические основы принятия финансовых решений в области управления кредитными рисками. 12
2.1.Факторы, влияющие на принятие финансовых решений 12
2.2.Организация управления процессом кредитования через систему управленческих решений 13
2.3 Управление кредитными рисками. Система и способы обнаружения кредитных рисков. 15
2.4 Методы регулирования кредитных рисков через принятие финансовых решений 17
2.5 Работа банка с проблемными кредитами 18
Раздел 3.Проблемы принятия управленческих решений в кредитных организациях 20
3.1. Управленческие решения в кредитных организациях через призму существующих проблем 20
3.2.Пути решения проблем и совершенствование управленческих решений 20

Введение

«Чтобы ни делал менеджер, в основе его действий лежит принятие тех или иных решений».
«Менеджмент – это всегда процесс принятия решений».
Питер Ф. Друкер
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Принятие решений - это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Решение можно рассматривать как продукт управленческой деятельности, а его принятие — как процесс, ведущий к появлению этого продукта.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Данный процесс включает много разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы. Данный процесс, лежит в основе планирования деятельности организации, так как план — это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит достаточно формализованный характер, так как решение касается не только одной личности, а чаще всего оно относится к подразделению или к организации в целом. Принятие правильных решений — это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго, знания и умения составляют компетентность любого руководителя, и в зависимости от достигнутого уровня компетентности говорят об эффективности работы менеджера.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что банковская деятельность, как и любая иная деятельность, нуждается в управлении: планировании, организации, регулировании и контроле.
На банковской деятельности сказывается весь ход воспроизводственного процесса, различные макроэкономические показатели развития производства. Экономический подъем благоприятно отражается на банковской деятельности, расширяется спрос и предложение банковского капитала, при прочих равных условиях сокращаются банковские риски. Экономический подъём создает предпосылки для развития экспорта и обусловленных им внешнеэкономических операций банков. В период подъема экономики возрастают накопления, и как следствие увеличиваются денежные средства на счетах предприятий и населения, в следовательно, и пассивы банка в целом.
Экономический подъем, выражающийся в таких макроэкономических показателях, как рост валового внутреннего продукта, объема промышленного и сельскохозяйственного производства, товарооборота, инвестиций, внешнеэкономической деятельности, создает идеальные условия для развития банков. Поэтому в благоприятных условиях экономического подъема менеджмент играет важную роль в отношении прибыльности и устойчивого развития кредитных организаций.
Принятие управленческих решений имеет исключительно важное значение для всей организации. Такие решения являются главными аспектами деятельности руководства. Основным критерием организационной эффективности и управленческого успеха является список успешных решений, которые были приняты ранее и которые способствуют росту и процветанию организации.
Задачи банковского менеджмента становятся более значимыми в период экономического спада, кризиса производства и обращения. В период спада макроэкономические показатели ухудшаются, что создает естественную основу для снижения деловой активности денежно-кредитных институтов. От банков требуются особые усилия по сохранению своих позиций на рынке, поддержанию надежности своей деятельности. В период экономического кризиса банкротство денежно-кредитных институтов усиливается.
Вслед за экономическим кризисом следует кризис банковской системы.
Главной причиной кризиса как в экономике в целом, так и по банковской системе является слабый банковский менеджмент: неумение рассчитать риски, правильно построить свою стратегию взаимоотношений с клиентами и др.
Важнейшим фактором, повышающим значение менеджмента, выступают современные информационные и коммуникационные технологии. В настоящее время происходят радикальные изменения в области банковских технологий, которые приводят к изменению взаимоотношений банков с клиентами.
Таким образом, значение банковского менеджмента возрастает в современных условиях в связи с усилением влияния финансовых составляющих экономических отношений, обострением конкуренции на рынке банковских услуг, растущим разнообразием банковских продуктов, массовым распространением информационных и коммуникационных технологий.
Цель работы - проанализировать технологию принятия управленческих решений и влияние данного процесса на эффективность деятельности кредитной организации.
Поставленная цель определяет ряд задач:
? исследовать процесс организации управления кредитом и кредитными рисками через систему принятия управленческих решений;
? определить наиболее эффективные методы регулирования кредитных рисков;
? проанализировать факторы, оказывающие влияние на принятие финансовых решений в России в настоящее время;
? выявить проблемы принятия управленческих решений в кредитных организациях, сформулировать основные пути их решения.
Объектом исследования является процесс управленческих решений в кредитной организации.
Предметом исследования является система финансовых решений в области кредитования.
В процессе написания курсовой работы использовались теоретические ( комплексный анализ, сравнительное сопоставление, классификация, обобщение), эмпирические (наблюдение, оценка, изучение опыта, обследование) методы исследования.
При написании курсовой работы использовалась следующая информационная база:
Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. N 395-I "О банках и банковской деятельности" (с изменениями и дополнениями), Федеральный закон от 10 июля 2002 г. N 86-ФЗ "О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)" (с изменениями и дополнениями), Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ"О несостоятельности (банкротстве)", Федеральный закон от 10 декабря 2003 г. N 173-ФЗ"О валютном регулировании и валютном контроле",Инструкция ЦБР от 16 января 2004 г. N 110-И "Об обязательных нормативах банков" (с изменениями и дополнениями), учебники Лаврушин О.И. Банковский менеджмент, Драчева Е.Л.,Юликов Л.И. Менеджмент, Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента, материалы официального сайта Центрального банка РФ банков России.
Курсовая работа состоит из введения, в котором определена актуальность, цель, задачи, предмет и объект исследования; трех разделов: в первом разделе определяются характеристики и общие принципы принятия управленческих решений, раскрывается сущность и классификация управленческих решений, механизм и технология принятия решений, во втором разделе представлены методологические основы принятия финансовых решений в области управления кредитными рисками, в третьем разделе затрагиваются проблемы принятия управленческих решений в кредитных организациях; заключения; библиографического списка; приложений.
Объем работы. В состав работы входят 14 приложений, общий объем работы 26 машинописных листов........

Библиографический список

1. Федеральный закон от 2 декабря 1990 года № 395-1-ФЗ «О банках и банковской деятельности»
2. Федеральный закон от 10 июля 2002 года № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)»
3. Федеральный закон от 7 августа 2001г. №150-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем и финансированию терроризма».
4. Инструкция Центрального Банка России от 16 января 2004 года № 110-И «Об обязательных нормативах банков»
5. Положение Банка России от 26 марта 2007г. № 302-П «О правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации»
6. Указания Банка России от 30 апреля 2008 года № 2005-У “Об оценке экономического положения банков”.
7. Указания Банка России от 30 апреля 2008 года № 2005-У “Об оценке экономического положения банков”.
8. Драчева Е.Л.,Юликов Л.И. Менеджмент [Текст] : Учебник/ Под ред. Е.Л., Драчевой, Л.И. Юликова- М.: КНОРУС, 2009-287с.
9. Лаврушин О.И. Банковский менеджмент [Текст] : Учебник/ Под ред. О.И. Лаврушин -М.: КНОРУС, 2009. – 560 с.
10. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент [Текст] Учебник/ Под ред.И.Я. Лукасевич.-М.:Эксмо,2007.-768с.
11. Максютов А.А. Банковский менеджмент [Текст] Учебно-практическое пособие.-М.: «Альфа-Пресс»,2007.444с.
12. Маслеченков Ю.С. Финансовый менеджмент банка [Текст] Учеб.пособие для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005.-399с.
13. [Электронный ресурс] – режим доступа: cbr.ru – Официальный сайт Банка России.
14. [Электронный ресурс] – режим доступа: infomanagement.ru
15. [Электронный ресурс] – режим доступа: www grebennikon.ru



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.