На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 28.03.2013. Сдан: 2012. Страниц: 33. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
Глава 1. Стратегические вопросы управления человеческими ресурсами (ЧР) 5
1.1. Развитие управления персоналом 5
1.2. Специфические изменения 6
1.2.1. Льготы служащего 6
1.2.2. Проектирование новых организаций 6
1.2.3. Ориентация на знающих рабочих 7
1.2.4. Вербовка 8
1.2.5. Обучение 8
1.3.Изменяющаяся роль управления человеческими ресурсами (персоналом) 9
1.4.Роль управления человеческими ресурсами в стратегическом планировании 11
1.4.1. Внешние возможности и угрозы 11
1.4.2. Внутренние сильные и слабые стороны 11
1.4.3. Успешное выполнение 12
Глава 2. Примеры стратегического управления человеческими ресурсами 14
2.1. Аудиторские функции управления человеческими ресурсами 16
2.2. Обзор человеческих ресурсов 17
2.3. Философия управления человеческими ресурсами 20
2.4. Завоевание преданности работников 22
Глава 3. Международные проблемы в управлении человеческими ресурсами 25
3.1. Отбор для многонационального управления 26
3.2. Управление человеческими ресурсами в глобальном аспекте 27
3.2.1.Управление человеческими ресурсами в условиях межгосударственных различий 27
3.2.2. Влияние различий между странами на управление ЧР 27
3.2.3. Культурные факторы 28
3.2.4. Экономические факторы 29
3.2.5. Факторы трудовых затрат 29
3.2.6. Факторы отношений в промышленности 29
Заключение 32
Список использованной литературы: 34


Введение
Переход к экономическим методам управления и изменение подхода к планированию в деятельности предприятий привел к необходимости использовать методы стратегического управления и планирования. Они отличаются от традиционного подхода к управлению уровнем принятия решений, значением последствий принимаемых решений для общества и предприятия, учетом влияния внешней среды на предприятие и его внутренних особенностей для реализации стратегии.
В стратегическом управлении ключевым является собственно выбор стратегии организации. Современный менеджмент предполагает четыре возможны стратегические альтернативы развития: рост, ограниченный рост, сокращение и их сочетание в любой комбинации.
Сущность стратегического управления состоит в управлении реализацией стратегических планов. Согласно методологии менеджмента, оно включает разработку политики, тактики, правил, процедур, бюджетов, метода управления по целям, использующего трудовую мотивацию работников, оценку рисков и разработку оптимальных структур организаций, соответствующих выбранной стратегии.
Время меняет многое. В мире в минувшем столетии активно распространялось научное и образовательное управленческое знание - от его американской родины до Европы и Азии. Была создана мощная научная и практическая база менеджмента, именно менеджмента как деятельности, связанной с управлением людьми для достижения целей той или иной организации .
Эта база и стала фундаментом понимания эволюции от управления трудовыми ресурсами до управления человеческими ресурсами, человеческим потенциалом предпринимательской и творческой деятельности.
Оглядываясь на российскую действительность, с сожалением отмечаешь, что мы все еще очень далеки от такой организации работы кадровых служб, как за рубежом.
Наши кадровики, как правило, не имеют специального образования. Сегодня эту проблему пытаются решить институты и центры повышения квалификации, осуществляющие переподготовку работников кадровых служб по профилям, родственным специализации "Управление персоналом".
В данной работе мы постараемся раскрыть вопрос стратегического менеджмента человеческих ресурсов, а также немного затронем зарубежный опыт управления ЧР.

Глава 1. Стратегические вопросы управления человеческими ресурсами (ЧР)
1.1. Развитие управления персоналом

Управление персоналом имело три основные стадии развития. В начале 1900-х гг. люди, работающие с персоналом, сначала занимались наймом и увольнением от лица начальников, управляли отделом платежей и планами льгот. Это была работа, состоящая в значительной степени из обеспечения сопровождения этих процедур. Когда начала появляться технология таких областей как испытание и интервьюирование, работники по персоналу начали играть важную роль в отборе служащих, обучении и содействии развитию.
Появление сильного профсоюзного движения в 1930-х гг. привело к новому расширению роли работника по персоналу. Компании теперь нуждались в отделе управления персоналом, чтобы противостоять усилиям профсоюзов и наладить эффективное сотрудничество с ними................


Заключение

Итак в заключении подведем основные выводы работы:
1. Демографические, социальные, экономические и технологические тенденции вынуждают к изменениям и в отношении организации и в отношении персонала. Эти тенденции включают, например, драматическое замедление роста рабочей силы и увеличение акцента на работе, требующей знаний.
2. Перед лицом подобных тенденций роль управления человеческими ресурсами приобретает особо важное значение. Определенные пути, по которым функции отдела персонала будут изменяться, включают изменения в льготах служащих, новые структуры организации, повторное структурирование лестницы карьеры, действия в отношении престарелых, эксперименты с новыми методами вербовки и выполнение большего количества программ обучения рабочих, чтобы помочь им справляться с новыми, основанными на знаниях рабочими местами.
3.Возможно, наиболее поразительным изменением в управлении персоналом будет его ведущая роль в разработке и осуществлении корпоративной стратегии.
Стратегический план компании выделяет курс действий, преследующий устойчивые планы для того, чтобы стать желаемым предприятием, для чего требуются знания о внешних возможностях и угрозах и внутренних сильных и слабых сторонах. Для этого отдел персонала помогает высшему управлению формулировать и выполнять стратегический план компании, снабжая сведениями относительно внешних возможностей компании и угроз, внутренних сильных и слабых сторон и помогая выполнять план, например, устраняя слабую сторону, которая могла бы стать препятствием для реализации плана.
4. Политика - руководящие принципы к действиям, которые гарантируют последовательность специфического набора обстоятельств в рамках стратегического плана компании.
5. Действия, направленные на завоевание преданности работников, включают:
• установление системы ценностей -"главное - люди";
•гарантированное справедливое обращение;
•найм, базирующийся на ценности;
•обеспечение безопасности служащих;
•уделение внимания пакету вознаграждений;
•актуализация служащих (предоставление возможности изменять, улучшать, обогащать и делать ударение на программы содействия развитию изнутри).


Список использованной литературы:

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономка, 2005.
2. Боссарт В.Д // Предприниматель. - М.: Знание, 2002.- №4
3. Все о маркетинге: Сборник материалов. - М., 2002.
4. Голубков Е.Л. и др. Маркетинг. Выбор лучшего решения. -М.:Экономика, 2003
5. Докучаев Е.С. и др. Качественное совершенствование производственного аппарата отрасли: прогноз, оценка результатов, планирование. -М.: Экономика, 2005.
6. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: Ника, 1992.
Альберт М., Мескон М., Хедоури С. Основы менеджмента. -М.: Дело,2004.
7. Пригожин А.И. Нововведения: Стимулы и препятствия. -М.: Изд-во политической литературы, 2005.
8. Симонова И.Ф., Зазовская Н.М. Стратегические аспекты управления персоналом. – М., 2001
9. Тоехиро Коно. Стратегия и структура японских предприятий /Пер. с англ. - М.: Изд-во политической литературы, 2006.
10. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 2005.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.