На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Методы управления персоналом и пути их совершенствования

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 2.4.2013. Сдан: 2012. Страниц: 66. Уникальность по antiplagiat.ru: 70.

Описание (план):


Содержание
Введение 3
Глава 1. Элементы системы управления персоналом 6
1.1. Подходы к определению понятия управления персоналом 6
1.2. Принципы, цели и задачи управления персоналом управления персоналом 15
1.3. Функции и методы управления персоналом 1719
Глава 2. Тенденции развития управления персоналом в современной России 24
2.1. Определение потребности в персонале 24
2.2. Подбор персонала 26
2.3. Адаптация персонала в компании 29
2.4. Мотивация персонала 34
2.5. Оптимизация организационной структуры компании 10
Глава 3. Система управления персоналом ООО «Юникс» 44
3.1. Общие сведения о предприятии 44
3.2. Структура персонала компании и стили управления 46
3.3. Подбор и адаптация персонала 50
3.4. Мотивация персонала в компании
3.5. Путь совершенствования управления персоналом
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2


Введение

В современных условиях сложилась объективная ситуация, при которой конкурентные преимущества предприятия определяются не столько организационно-экономическими составляющими, сколько обеспеченностью предприятия квалифицированным персоналом и его эффективным управлением. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективное управление персоналом становится важным фактором, способным привести к усилению конкурентных преимуществ российских организаций. В условиях развития рыночных отношений особое значение придается повышению уровня работы с персоналом и ее постановке на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта, вопросам практического применения современных форм управления персоналом.
Управление человеческими ресурсами представляет собой компонент управления любой организацией наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Однако в силу присущей специфики управление персоналом представляет собой особый вид управленческой деятельности, для которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В то же время методы управления персоналом могут варьировать в зависимости от размеров, организационно-правовых форм, типов организаций и др.
В настоящее время нет единого подхода к оценке эффективности системы управления персоналом. Это связано с тем, что само понятие такой системы в России появилось недавно, а также со сложностью и многоаспектностью проблемы. Отсутствие обоснованной концепции эффективности системы управления персоналом делает проблему актуальной как для теории, так и для практики.
Учитывая изложенное, тема дипломной работы, посвященная исследованию путей повышения эффективности управления персоналом в условиях рыночной экономики является актуальной, направленной на решение важных социально значимых задач.
Целью дипломной работы является разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом предприятия. Для достижения названной цели решались следующие задачи:
- исследовать понятие, цели и функции системы управления персоналом;
- охарактеризовать современные методы управления персоналом;
- проанализировать роль мотивации и стимулирования труда в системе управления персоналом;
- представить краткую характеристика ООО «Юникс»;
- провести анализ эффективности управления персоналом на примере ООО «Юникс».
Объектом исследования является ООО «Юникс», а предметом - персонал данного предприятия.
Теоретической основой исследования являются работы таких известных специалистов в области проблем управления персоналом как: Аширов Д.А., Будаев Т.Б., Волгин Н.А., Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Ильин Е.П., Кардашов В.И., Кибанов А.Я., Корниенко А.А., Лукаш Ю.А., Одегов Ю.Г., Райли М, Самоукина Н.В., Шаховой В.А., Шлендер П.Э и др.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Во введении изложена общая характеристика работы, обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели, задачи, объект и предмет исследования. В первой главе исследуются теоретические вопросы системы управления персоналом на предприятии. Во второй современные подходы к оценке эффективности управления персоналом. В третьей главе проводится анализ управления персоналом на предприятии ООО «Юникс». В заключении сформулированы основные результаты и выводы дипломной работы, данные об эффективности их практического внедрения.
Глава 1. Элементы системы управления персоналом
1.1. Подходы к определению понятия управления персоналом

Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.
Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормировании численности работников.........


Заключение

Для эффективного управления персоналом необходимо знать, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий.
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. В современном менеджменте предпринимаются активные попытки пересмотра классических теорий мотиваций с целью их приспособления к большего современной структуре потребностей.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно-административные), экономические и социально-психологические. Так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.
Для достижения целей и задач, поставленных в дипломном проекте, мною была исследована система мотивации персонала. Проведенное исследование показало, что система мотивации персонала, функционирующая на предприятии не совершенна.
По данным анализа существующей системы управления персоналом ООО «ЮНИКС» выявлены следующие проблемы:
- функции управления персоналом не закреплены, поэтому необходимо их закрепить за зам. директора и отразить их закрепление в должностной инструкции;
- при подборе персонала проводить комплексную оценку (профессиональных и личностных качеств), что позволит сократить текучесть кадров, а соответственно расходы на поиск, подбор персонала;
- не проводиться аттестация административно-управленческого персонала, что не позволяет выявить реальные навыки и резервы развития управленческих работников, следовательно, это затрудняет разработка программы развития кадрового резерва;
- не выделяются средства на обучение, повышение квалификации персонала, не проводится работа по профессиональному развитию работников;
- слабо развито стимулирование труда, т.к. заработная плата не зависит от трудового вклада работника, соответственно у работников нет стимула для достижения наибольших трудовых результатов; система материального стимулирования не способствует развитию персонала;
- для стимулирования работников не применяется премирование;
- и как следствие указанных проблем наблюдается высокая текучесть кадров (20%).
Совершенствование системы управления персоналом можно провести с применением 3-х мероприятий:
- программа дополнительных отпусков;
- разработка программы профессионального развития и дополнительного обучения персонала;
- совершенствование системы материального стимулирования.
Наиболее перспективным направлением является совершенствование системы материального поощрения.

Список литературы:


Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. - 2002. - №1
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа, изд-е 4 пераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2005.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - м.: ИНФРА-М, 2002.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - 2-е изд., - М.:ИНФРА-М,2007
Любушин Н.П., В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 1999.
Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело 2002г.
Постоялов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Мастерство, 2007.
Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник.- М.: Аспект Пресс, 1999г.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое знание», 2008.
Серебровский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник. - М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007.
Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.:ИНФРА -М, 2006.
Шишкин А.Ф. Экономическая теория. - М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2004.
Экономика предприятия. /Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2007.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. М.: Изд-во Банки и биржи, 2008.
Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учеб. пособие. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2007.
Афанасьев, В.Г. Об эффективности социального управления / В.Г. Афанасьев, А.Д. Урсул // Вопросы философии. - 2009. - №12
Егоршин, А.П. Управление персоналом / А. П Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2007.
Галенко, О.А. «Управление персоналом и эффективность предприятий». / О.А. Галенко, С.И. Страхова, О.И. Файбушевич. - М.: 2009.
Ямпoльcкaя Д., Зoниc М. Процессуальные теории мотивации. Модель Портера-Лоулера. //




Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.