На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Единоначалие и коллегиальность управления

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 10.4.2013. Сдан: 2011. Страниц: 36. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение…………………………………………………………….3
1. Глава 1 Единоначалие и коллегиальность управления…………..5
1.1 Принципы управления…………………………………………….5
1.2 Принцип единоначалия в управлении……………………………11
1.3 Принцип коллегиальности в управлении………………………...16
1.4 Управленческие «двойки»………………………………………..20
2. Глава 2 Преимущества и недостатки принципов единоначалия и коллегиальности управления…………………………………………29
2.1 Преимущества и недостатки принципа единоначалия в управлении……………………………………………………..………29
2.2 Преимущества и недостатки принципа коллегиальности в
управлении……………………………………………………………..35
Заключение……………………………………………………………..36
Список литературы……………………………………………………..37


Введение
Реализация принципа единоначалия и коллегиальности управления направлена на преодоление субъективности, авторитаризма в управлении целостным управленческим процессом. В управленческой деятельности важно опереться на опыт и знания коллег, организовать их на разработку и обсуждение решений, сопоставить разные точки зрения, провести их обсуждение и принять оптимальное решение. Коллегиальность вместе с тем не исключает личной ответственности каждого члена коллектива за порученное дело.
Единоначалие в управлении обеспечивает дисциплину и порядок, четкое разграничение и соблюдение полномочий участников педагогического процесса. Если коллегиальность приоритетна на этапе обсуждения и принятия решений, то единоначалие необходимо прежде всего на этапе реализации принятых решений.[2]
Единоначалие руководителя не означает авторитарность и администрирование, оно основывается на глубоком знании педагогики и психологии личности, социальной психологии, учете индивидуально-психологических особенностей учителей, учащихся, родителей. Единоначалие и коллегиальность в управлении - это проявление единства противоположностей. Единоначалие предполагает оперативность в выполнении решений - коллегиальность отличается некоторой "медлительностью". При определении тактических действий целесообразно единоначалие, при разработке стратегических - коллегиальность.
Реализация принципа единства единоначалия и коллегиальности в управлении находит свое воплощение в деятельности различного рода комиссий и советов, действующих на общественных началах; в работе съездов, слетов, конференций, где необходим коллективный поиск и персональная ответственность за принятые решения. Государственно-общественный характер управления создает реальные возможности в центре и на местах для утверждения в практике принципа единства единоначалия и коллегиальности. [2]




1.1 Принципы управления.
Управление не может существовать отдельно от его объекта, поэтому содержание функций управления в каждом конкретном случае в значительной мере определяется особенностями управляемого объекта.
При управлении предприятием реализуются как общие функции, характерные для всех систем, так и функции, присущие только данной системе. Наличие общих функций предопределяет принципиальное единство структуры процесса управления на предприятиях независимо от их отраслевой принадлежности. [1].........


Заключение
Любое принимаемое решение должно разрабатываться коллегиально (или коллективно). Это означает всесторонность (комплексность) его разработки, учет мнений многих специалистов по различным вопросам. Принятое коллегиально (коллективно) решение проводится в жизнь под персональную ответственность руководителя фирмы (совета директоров, акционеров и т. д.). Для каждого должностного лица устанавливается точная ответственность за выполнение определенных и точно очерченных работ. Так, в фирме вице-президенты по науке, производству, маркетингу и другим направлениям несут полную ответственность за соответствующий сектор деятельности фирмы. Проблема заключается в том, что перед любой фирмой могут возникать качественно новые задачи, решение которых не предусмотрено регламентацией. В этом случае не только руководитель должен определить, кому может быть адресовано решение тех или иных задач и выполнение тех или иных работ, но и подчиненные проявить разумную инициативу.


Список использованной литературы

1. Файоль А. Общее и промышленное управление. - М.: Дело, 1991.
2. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб Издательство “Питер”, 1999.
3. Гречникова И.Н. Менеджмент:Учебник.-3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2003.
4. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб Издательство “Питер”, 2000.
5. И.В. Пичужкин, В.Н. Жарков, С.А. Максимов. Основы менеджмента: Учеб. Пособие.-М.: Юрайт-Издат, 2003.
6. Кабушкин Н.Н. Основы менеджмента: Учеб. пособие - М, 1997.
7. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М Максимцов, Л.В. Игнатьева, М.Л. Комаров и др - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ - 1999.
8. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова.-М.:Юрайт-Издат, 2003.
9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.-М.: Дело, 1992.
10. Сетков В. И. Основы общего менеджмента (краткий курс).- М: ИНФА - М, 2003.
11. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001. - 528 с.
12. Ермакова Л. И. Эволюция теории и опыт эффективного управления за рубежом. - М.: Мир, 1994.
13. Семенова И. И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 222 с.
14. Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.
15. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Науч. редактор А. А. Радугин. - М.: Центр, 2000. - 432 с.: ил.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.