На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Диплом Совершенствование организационной структуры предприятия на базе ОАО «Ульяновскцемент»

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 11.04.2013. Страниц: 76. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
Глава 1 Организационная структура управления на предприятии 9
1.1 Сущность организационной структуры предприятия 9
1.2 Состав и содержание организационной структуры 10
1.3 Принципы построения организационных структур 13
1.4 Типы организационных структур 15
1.5 Влияние организационной структуры на
эффективность деятельности предприятия 31
Глава 2 Совершенствование организационной
структуры ОАО «Ульяновскцемент» 36
2.1 Характеристика предприятия 36
2.2 Анализ организационной структуры
ОАО «Ульяновскцемент» 37
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию
организационной структуры ОАО «Ульяновскцемент» 52
3.1 Рекомендации по оптимизации организационной
структуры ОАО «Ульновскцемент» 52
3.2 Создание единого центра обработки информации
на ОАО «Ульяновскцемент» 57
Глава 4 Расчет экономической эффективности от
внедрения мероприятий 62
Глава 5 Правовое обеспечение деятельности
ОАО «Ульяновскцемент» 65
Заключение 71
Список использованных источников 76
Приложения 78


Введение

Процесс реформирования Российской экономики поставил перед предприятиями ряд неотложных задач, важнейшей из которых является формирование и развитие системы менеджмента как новой концепции управления.
Известно, что крупное промышленное предприятие – это сложная производственная система, состоящая из большого количества взаимосвязанных элементов. Особенности системы управления промышленными предприятиями в настоящее время связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности.
Экономическое назначение предприятия – производить материальные блага или оказывать услуги (производить работы). Каждое предприятие должно стремиться к максимальному результату при минимуме затрат. В этом и состоит смысл его экономической деятельности.
Вместе с тем в условиях рыночных отношений предприятие нельзя рассматривать только с позиции использования вещественных и личностных факторов. Оно должно ориентироваться на капитал, как на самовозрастающую стоимость на основе выпуска продукции и оказания услуг, пользующихся спросом.
В данном случае капитал – не просто балансовая стоимость предприятия, а стоимость, устанавливаемая и изменяемая рынком, а также характером новых отношений между собственником и наемными работниками, определяющими его самовозрастание. Самовозрастание капитала в условиях перехода к рынку становится целевой установкой деятельности предприятия. Такая ориентация влечет за собой коренные изменения в формах хозяйствования, отношениях между собственниками, организаторами производства и наемными работниками. Это означает, что в условиях рыночных отношений предприятие есть самоорганизующийся и самовоспроизводящийся социально-производственный организм, автономный центр производственных, хозяйственных и социальных решений.
В основе экономических интересов лежат экономические отношения между участниками производства по поводу распределения его результатов. Присвоение этих результатов выступает в форме пользования, распоряжения и владения. Проявление каждой из указанных форм определяется отношениями собственности к средствам производства.
В соответствии с Законом о собственности в нашей стране существуют такие ее формы, как государственная, кооперативная, акционерная, арендная, частная и личная. Отличаются они между собой степенью разделения пользования, распоряжения и владения средствами производства, то есть степенью реального владения ими. Совокупность отношений собственности образует систему экономических отношений, как в обществе, так и на предприятии.
В условиях рыночной системы хозяйствования в отличии от плановой предприятие стремится производить те товары и оказывать те услуги, которые приносят ему наибольшую прибыль. Последнее зависит, с одной стороны, от правильности установления спроса на те товары, которые может производить предприятие, а с другой стороны – от его производительности в целом, научно-технического прогресса, уровня организации производства и труда, степени конкуренции в отрасли. На практике это означает, что каждое предприятие в силу объективных и субъективных причин должно искать свой путь развития, свою организацию и свои формы хозяйствования. А это во многом зависит от организационных сторон владения и распоряжения производственными факторами. Ведь именно с последним связано присвоение результатов производства, то есть возможностью распоряжаться ими по собственному усмотрению [5, c. 14].
Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования с переходом к большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития отношений частной собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Основная проблема реформирования экономики в России, как и в других бывших социалистических странах, состоит в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях.
Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. Условия выживания предприятия уже не столь ясны и очевидны. Переход от системы без банкротств к системе, при которой разорение предприятий, возможно, связан с периодом некоторой неопределенности. Кроме того, ситуация становится еще более неопределенной в условиях приватизации, так как директора могут быть фактически отстранены от управления предприятиями [4, с. 12].
Во время работы на предприятие постоянно действуют различные факторы,
оказывая на него сильное влияние. Эти факторы делятся на внешние, связанными с внешним окружением фирмы - конкуренцией, потребителями, поставщиками, влиянием государственных органов, политической и экономической обстановкой, и внутренними, связанными с самой фирмой, ее целями, задачами, технологией работы, особенностями структуры и кадров, взаимоотношениями в коллективе.
Изменение организационно правовых основ предприятий, изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. Этот процесс весьма сложный и болезненный. На сколько своевременно производится изменение организационной структуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления. Что касается экономики переходного периода, то здесь структура отрасли постоянно меняется.
Структура организации или организационная структура – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания [12, c. 27].
Проблема совершенствования организационной структуры управления
предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Изменение организационно правовых основ предприятия неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. Этот процесс весьма сложный и болезненный. От того, на сколько своевременно производится изменение организационной структуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления.
В данном дипломном проекте речь идет об открытом акционерном обществе «Ульяновскцемент», на примере которого видно как важно совершенствовать структуру управления в сложившейся экономической обстановке. Целью дипломного проекта будет разработка путей совершенствования организационной структуры исследуемого предприятия.
В теоретической части дипломной работы даются основные понятия и принципы построения организационных структур, краткая характеристика уже существующих типов организационных структур, а также исследуется проблема влияния организационной структуры управления на эффективность деятельности предприятия.
В аналитической части проведено исследования состояния предприятия. Рассмотрена организационная структура и проведен анализ функций управления.
В проектной части проведена оценка возможных путей совершенствования организационной структуры предприятия, дается оригинальный подход к решению проблемы.
В экономической части рассчитывается эффект от внедрения рекомендуемых мероприятий.
В заключении подведены итоги выполнения дипломной работы и сделаны выводы по существующему состоянию предприятия.
Для такого крупного предприятия, которым является ОАО «Ульяновскцемент» структурные реорганизации имеют огромное значение, поскольку последние несколько лет предприятие работает неэффективно - непокрытый убыток от основной деятельности составляет 163045 тысяч рублей (данные на конец 2003 года), поэтому вопросы совершенствования организационной структуры являются весьма актуальными........


Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.93 г.
2. Гражданский Кодекс РФ часть I и часть II от 26.01.96г. №14-ФЗ .
3. Федеральный закон: «Об акционерных обществах» от 07.08.01г. №120-ФЗ.
4. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 217 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 354 с.
6. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО «Ассиана», 1996. – 96с.
7. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 1993. - 472 с.
8. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 1993. – 472 с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада Лтд, 1997. – 369 с.
10. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 1998. – 194 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 751 с.
12. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. - М.: Дело,
1996. – 389 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород: НИМБ, 1997. – 628 с.
14. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. - М.: Экономическое образование, 1995. – 538 с.
15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Экомпресс, 1997. - 392 с.
16. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. - М.: Изд-во МГУ, 1991. – 170 с.
17. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993. – 320 с.
18. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: Ника, 1992. - 427с.
19. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 386 с.
20. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. -М.:ИНФРА-М, 1996. - 469 с.
21. Комаров и др./ Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 254 с.
22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. -581 с.
23. Основы менеджмента/Под ред. А.А. Радугина - М.: Центр, 1997. – 390 с.
24. Основы управления персоналом/Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 1996. – 469 с.
25. Порншев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. -М.: ИНФРА-М, 1998. – 546 с.
26. Потрубаг Н.Н. Формирование и развитие механизма управления производством в условиях перехода к рынку. – Саратов: Саратовский Университет, 1993. – 361 с.
27. Романов А.Н. и др. Маркетинг. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 267 с.
28. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. - М.: ИНФРА-М, 1996. – 195 с.
29. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997. – 339 с.
30. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, 1997. – 697 с.
31. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер с англ. - М.: Новости, 1991. – 438 с.
32. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. - М.: ИНФРА-М, 1996. – 352 с.
33. Экономика предприятия/Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, 1998. – 826 с.
34. Устав ОАО «Ульяновскцемент». - 58 с.
35. Положение об отделах ОАО «Ульяновскцемент». – 214 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.