На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Диплом Управление трудовыми ресурсами на примере ОАО «Ульяновский механический завод»

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 11.04.2013. Страниц: 89+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение………………………………………………………………………………4
Глава 1 Основные принципы построения системы формирования трудовых ресурсов………………………………………………………………………………..6
1.1 Понятие, роль и задачи системы формирования персонала на предприятии…7
1.2 Планирование кадрового состава организации…………………………………11
1.3 Анализ и процесс определения профессиональных и личностных качеств кандидатов…………………………………………………………………………….16
1.4 Организация работ по поиску кандидатов на вакантное рабочее место……...24
1.5 Процесс отбора персонала………………………………………………………..31
1.6 Профессиональная и социальная адаптация работника………………………..37
1.7 Определение заработной платы и льгот работников…………………………...40
Глава 2 Анализ системы формирования трудовых ресурсов в ОАО «УМЗ»……..42
2.1 Характеристика ОАО «УМЗ»…………………………………………………….42
2.2 Система формирования персонала в ОАО «УМЗ»……………………………..48
2.2.1 Кадровое планирование персонала…………………………………………….49
2.2.2 Методы набора и отбора персонала……………………………………………51
2.2.3 Адаптация и стимулирование труда новых сотрудников фирмы……………53
2.3 SWOT – анализ системы формирования персонала ОАО «УМЗ»……………..54
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы формирования трудовых ресурсов на ОАО «УМЗ»……………………………………………………………..58
3.1 Общая схема формирования персонала организации…………………………..58
3.2 Процесс формирования персонала организации………………………………..59
Глава 4 Социальная и экономическая эффективность развития персонала………68
Глава 5 Правовое обоснование трудовых ресурсов и экологические
аспекты деятельности ОАО «УМЗ»…………………………………………………75
5.1 Правовое обоснование трудовых ресурсов……………………………………..75
5.2 Экологические аспекты деятельности ОАО «УМЗ»……………………………82
Заключение……………………………………………………………………………86
Список использованных источников………………………………………………..89
Приложение А…………………………………………………………………………92
Приложение Б…………………………………………………………………………93
Приложение В…………………………………………………………………………94
Приложение Г…………………………………………………………………………95
Приложение Д…………………………………………………………………………96



Введение
Сегодня значительно возросли авторитет и значимость службы кадров в глазах руководства и коллектива компании. Так менеджер по персоналу ЗАО «Фирма «Диалог-Сети»» О. Хлестова говорит что, «…Динамичный и ком-плексный подход к совершенствованию системы управления персоналом в значительной мере способствовал повышению авторитета и усилению роли нашей службы в решении самых ответственных стратегических задач, стоящих перед банком» [27, с.38].
На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые нужно сокращать и увольнять, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ценнейших ресурсов предприятия. Современное производство все более тре-бует от рабочих качеств, которые не только формировались в условиях поточного массового производства, но и преднамеренно сводились к минимуму, позволяло упростить труд и снизить стоимость рабочей силы. К числу таких качеств относятся высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, творческие навыки и т.д.
Итак, в условиях повышения значимости нового типа отношения органи-зация – человек и стремительного роста конкурентной среды одной из отличительных черт современных фирм выступает их сильная зависимость, от качества рабочей силы, форм использования, степени вовлеченности в дела организации. Поэтому, на наш взгляд, преобразование целесообразно начать с начального момента формирования команды, а именно с совершенствования системы формирования трудовых ресурсов. Отсюда предметом исследования в нашей работе является система формирования трудовых ресурсов.
Объектом нашего исследования является ОАО «УМЗ». К сожалению, в организации сегодня мало уделяют внимания процессу формирования персонала и чаще действуют «по старинке», основываясь полностью на принципах и методах административного управления. Точно спрогнозировать состав кадров на будущее, определить четкие требования к подбираемому персоналу, руководствуясь которыми провести профессиональный отбор подходящих для имеющихся вакансий людей, осуществить адаптацию в короткие сроки и мотивировать вновь нанятый персонал – вот цель процесса формирования персонала. Так в процессе исследования системы формирования трудовых ресурсов на ОАО «УМЗ» было выявлено ряд основных проблем:
1. Система кадрового планирования слабо подкреплена документально. Не используются формулы в расчетах персонала.
2. Во многих организациях не разработаны процедуры отбора новых работников. Отсутствие профессиональных и надежных инструментов отбора часто приводит к ошибочному выбору кандидатов, что тормозит развитие ор-ганизации.
3. Отсутствие четко разработанной программы адаптации. Во многом успех нового сотрудника зависит от того насколько быстро он войдет в коллектив и освоится с новой профессиональной деятельностью.
4. Часто забывают о главном – о моральных и материальных стимулах работника.
Итак, целью работы является создание гибкой системы формирования трудовых ресурсов, основанной на мобильности и стабильности персонала. В связи с этим выделим основные задачи нашего исследования:
- изучение теоретического и практического материала по системе формирования трудовых ресурсов преуспевающих российских иностранных компаний;
- анализ проблем исследуемого предприятия.
На основе изученного теоретического материала и проведенных исследований разработать рекомендации по совершенствованию системы формирования трудовых ресурсов.
«Персонал предприятия – это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей»
Ли Якокка.........




Список использованных источников
1. Конституция России // Российская газета. - 1993. – 25 декабря.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: ОСЬ - 89, 2002.
3. Афанасьев В.Г., Системность и общество. - М.: Политиздат, 1980.
4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: Гелан, 2001. – 411 с.
5. Грачев М.В., Суперкадры. – М.: Дело, 1993. – 270с.
6. Егоршин А.П., Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997.-607с.
7. Жув Д., Массони Д., Подбор персонала /пер. с франц; под ред. И.В.Андреевой. – СПб.: Нева, 2003. – 100 с.
8. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А., Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. – М.:Деловая книга, 1998. – 232 с.
9. Зуева Д.Е., Формирование персонала фирмы: направления и методы // Труд за рубежом. – 1999. - № 4. – С.103-109.
10. Иванова С. А. Затраты минимальные - эффект максимальный. Как этого добиться при подборе персонала // Управление персоналом. – 2000. -№5. – С. 18-24
11. Интересные вопросы для интервью // Сайт «Управление персоналом», - Инфорсер, 2000.
12. Лытов Б. Подбор кадров: инновационные технологии // Служба кадров. – 2002. - № 4. – С.48-50.
13. Магура М. Основные принципы построения системы отбора кадров // Управление персоналом. – 1998. - № 11. – С. 31-35.
14. Магура М. Поиск и отбор персонала – проблемы и перспективы // Управление персоналом. – 1998. - № 8. – С. 35-39.
15. Магура М. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. – 1998. - № 2. – С. 78-96.
16. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. – 2000. - № 7. – С.40-49.
17. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2002. – 304 с.
18. Матрусова Т.Н. Комплектование кадров в японских фирмах // Труд за рубежом. – 1999.- № 2. – С.60-69.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
20. Милов Г. На пути к совершенству // Искусство управления. - 2002. - №4.- С.18-22.
21. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. Модульная про-грамма для менеджеров. – М.: ИНФРА. М, 1999. – 330 с.
22. Основы менеджмента: Справочное пособие / В.В. Глухов. – СПб.:Специальная литература, 1995.- 255 с.
23. Перовский М. Ликбез по тестированию // Служба кадров. – 2002. - № 7. – С. 41.
24. Подбор кадров: взгляд профессионала // Управление персоналом. – 2001. - №9. – С.38-42.
25. Проблема не в том, кого и как переманить, а куда переманить // Управление персоналом. – 2001. - № 7. – С.26-28.
26. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Ас-пект Пресс,1998. – 279 с.
27. Ричард Л. Дафт Менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – 832 с.
28. Своя разведка: Способы вербовки агентуры, методы проникновения в психику, форсированное воздействие на личность, технические средства скрытого наблюдения и съема информации: Практическое пособие/ Ронин Р. - OCR Палек, 1998.
29. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом и управление персоналом. – М.: Дело, 2000. – 489 с.
30. Столин В. Подбор персонала выгоднее поручить профессионалам// Какой работник вам нужен?// Консультант директора. – 1997. - №3 – С.
31. Технология быстрого выведения новых работников на требуемый стандарт производительности труда и качества работы // RAYTER INC. , 2000. – с. 45.
32. Технология карьеры/ В.А.Поляков. – М.:Дело Лтд,1995.
33. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. – 2-е издание. – М.: Дело, 2000. – 272 с.
34. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2000.
35. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под ред. д.э.н., проф.А.Я.Кибанова. – М.:ИНФРА-М, 2001. – 296 с.
36. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибано-ва. – 2–е изд.., доп. и перераб. – М.:ИНФРА-М – 638 с.
37. Хаммер Майкл Суперэффективная компания // Искусство управления. – 2002. - № 1. – С.16
38. Хананашвили А. Подбор персонала выгоднее поручить профессионалам// Финансовые Известия.- 1997. - №5.- С.20-25
39. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 446 с.
40. Человеческие ресурсы управления / Иванцевич Дж., Лобанов А.А.– М.: Дело, 1993. – 225 с.
41. Чепин А. Поиск, отбор и адаптация персонала // Служба кадров. – 2002. - № 9. – С.35-38.
42. Чижов Н.А. Кадровые технологии, М.: Экзамен, 2000. – 352 с.
43. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации Учебно-практическое пособие. - изд. 4 – е, перераб.и доп.- М.: Бизнес – школа,2000. – 368



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.