На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Роль руководителя в управлении предприятием

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 11.04.2013. Страниц: 85. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение .............……………………………………….....................…………………......…... 4
Глава 1 Руководитель в системе управления ………….........……………………......... 8
1.1 Основные функции и требования, предъявляемые к руководителю ….......... 8
1.2 Организационное поведение руководителя …………………............………......... 10
1.2.1 Организация рабочего дня руководителя, управление временем …............. 13
1.2.2 Передача полномочий ..…………………………..............………………………....... 15
1.2.3 Взаимоотношения руководителя с подчиненными ………………................... 18
1.3 Роль руководителя в процессе принятия управленческих решений и контроль исполнения ………………………….................………………………………….. 20
1.4 Стиль работы руководителя …………......................………………………………… 26
1.5 Власть, лидерство, влияние в процессе управления предприятием …............ 29
1.5.1 Сущность власти и влияния …………………………………....................……….... 29
1.5.2 Лидерство и власть ……………………………………….......................……………. 30
1.6 Краткие выводы ……………………………………........................……………………. 33
Глава 2 Рассмотрение роли руководителя на предприятии ОАО «Нектар» ....... 35
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Нектар» …………..................……... 35
2.2 Трудовой коллектив предприятия ОАО «Нектар» …………...................………. 37
2.3 Изучение деловых качеств руководителя ОАО «Нектар» в сравнении с подчиненными …………………………………………….......................……………………. 39
2.4 Раскрытие основных показателей деятельности предприятия, характеризующих работу руководителя и исследуемых работников ………........ 44
2.5 Краткие выводы …………….........................……………………………………………. 65
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию стиля работы и повышению роли руководителя на предприятии ОАО «Нектар» ……………………...........…..... 67
Глава 4 Расчет ожидаемого годового экономического эффекта от внедрения рекомендаций ………....................................................................................................……….. 71
Глава 5 Правовые и экологические аспекты в управлении предприятием ОАО «Нектар» ............................................................................................................................ 75
5.1 Правовые нормы управления предприятием ........................................................... 75
5.2 Экологическое соблюдение норм в процессе производства …….................… 78
Заключение ...…………………………………………………...................................………… 81
Список использованных источников .……………………………....................………… 85



Введение

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленным вариантам в решении поставленных задач. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
В работе руководителя много привлекательных сторон: она предоставляет большие возможности для развития личности, придает человеку достоинство, является захватывающей и увлекательной. Руководителю приходится часто решать сложнейшие задачи в условиях критических ситуаций и неопределенных перспектив.
Специфика решаемых задач предопределяет преимущественно умственный, творческий характер управленческого труда, в котором постановка целей, разработка способов и приемов их достижения, а также организация совместной деятельности составляют главный смысл и содержание труда людей, относимых к управленческому персоналу. Чтобы выполнить свои сложные и ответственные решения, руководители должны иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием.
Умение руководителя правильно принять решение, выработать научный подход к нему, определяет его способности выполнять экономические функции, комплексный критерий его управленческой культуры. Обусловлено это тем, что решение служит направляющим и организующим фактором его деятельности, а правильность его принятия сказывается и проявляется в различных аспектах его труда.
Чтобы работать с людьми, столь резко различающимися по своему статусу и интересам, руководитель должен иметь много специфических личностных качеств, которые усиливают доверие и уважение со стороны тех, с кем вступают в деловые отношения. Это, прежде всего, высокое чувство долга и преданность делу; честность в отношениях с людьми и доверии партнерам; умение четко выражать свои мысли и убеждать; уважительное и заботливое отношение к людям вне зависимости от их положения в иерархии предприятия; способность быстро восстанавливать собственную деятельность. Именно эти основные качества и определяют, какие взаимоотношения складываются между руководством и подчиненными.
Работа руководителя чрезвычайно тяжела, и поэтому одним из его важнейших личных качеств должно быть хорошее здоровье, которое помогает быть энергичным и жизнестойким, мужественно переносить удары судьбы, успешно справляться со стрессами.
Важнейшим талантом руководителя признается умение правильно распоряжаться своим рабочим временем и приучить к тому же подчиненных, а также умение делегировать подчиненным задачи руководителя.
Планирование личной работы руководителя в обязательном порядке предполагает установление вполне определенных сроков, как достижения поставленных целей и разрешения задач, так и проведения мероприятий конкретного содержания.
Зависимость от факторов и людей, которыми нельзя управлять напрямую, является основной причиной трудностей, которые испытывает руководящий состав. Если руководитель не в состоянии эффективно взаимодействовать с этими многочисленными «неуправляемыми» силами, он не может выполнять свою собственную работу, а это обязательно снизит эффективность, как индивидуального трудового вклада, так и деятельности всей организации. Власть и влияние, инструменты лидерства, являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель для разрешения подобных ситуаций.
Именно от руководителя, от его способности управлять как производственными, так и трудовыми факторами зависит перспектива предприятия.
Современного руководителя отличает хорошее знание действительности, как внутренней, так и внешней, понимание целей фирмы и своего подразделения, умение видеть проблемы, выделять в них наиболее существенные стороны, быть восприимчивым к новизне и изменениям. Это невозможно без обладания умственными способностями выше среднего уровня, умением анализировать ситуацию, создавать и критически оценивать различные планы и программы, принимать решения, брать на себя ответственность за их выполнение, много и упорно работать для этого, быть энергичным и решительным.
Безусловно, наилучший вариант, когда роль лидера «играет» сам руководитель. Но на практике это бывает очень редко. Ведь лидер – это понятие неформальной организации, а руководитель формальной.
Некоторые работники воспринимают власть как нечто, имеющее отрицательную окраску, но при раскрытии этого термина в последствии выясним, что для успеха организации власть необходима.
Рассмотрение роли руководителя в управлении предприятием является одной из наиболее важных тем в настоящее время. Ведь человеческий фактор, персонал ставится на первое место в процессе управления предприятием. Но в то же время наблюдается недостаток необходимой литературы, раскрывающей поставленную проблему. Другой момент – это соответствие зарубежной литературы современным российским условиям.
Роль – род, характер, значение и степень участия определенного лица в каком-нибудь деле, предприятии, событии. Если говорить о руководителе, то можно сказать, что роль руководителя – это род, характер, значение и степень участия руководителя в деятельности предприятия. Значение руководителя можно рассматривать как значимость его деятельности для достижения целей (показателей) организации.
Имеется много потенциально эффективных методов влияния на людей. Какие же методы на практике зарекомендовали себя эффективными в сегодняшних организациях? Как должен вести себя руководитель управленческого персонала, чтобы побудить подчиненных сделать все, на что они способны для достижения целей организации?
Объектом исследования в дипломном проекте является предприятие ОАО «Нектар». Предмет исследования – роль руководителя в управлении предприятием. Целью дипломного проекта является разработка юридически, экологически, социально и экономически обоснованных практических рекомендаций по совершенствованию и повышению роли руководителя в управлении предприятием. Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: провести теоретический анализ роли руководителя в управлении предприятием по литературным источникам; изучить методы проведения исследований роли руководителя в управлении предприятием; дать общую характеристику предприятия ОАО «Нектар»; провести исследования роли руководителя в управлении предприятием, обработать полученные результаты, описать и проанализировать их, сравнить с литературными рекомендациями по решению проблемы, выявить существующие недостатки; разработать рекомендации по совершенствованию стиля работы и повышению роли руководителя на предприятии и мероприятия по их реализации; выполнить правовое обоснование рекомендаций, показав их непротиворечивость законодательству Российской Федерации; выполнить обоснование рекомендаций с точки зрения их безопасности для здоровья работников предприятия, потребителей, для окружающей среды; рассчитать ожидаемый годовой экономический эффект от внедрения рекомендаций.
В процессе проводимых исследований на предприятии ОАО «Нектар» были использованы следующие методы исследований: наблюдение; психологическое тестирование, анализ бухгалтерской отчетности предприятия.
Использована отечественная и переводная литература по менеджменту, материалы периодической печати, данные предприятия ОАО «Нектар», законодательные материалы.........


Список использованных источников


1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части I и II. Часть I принята Государственной Думой 21 октября 1994 г. Часть II принята Государственной Думой 22 декабря 1995 г. – М.: Новая Волна, 1997. – 511 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21декабря 2001 г. Одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 г. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. – 176 с.
3. Мирошникова В.А. Комментарии к Конституции Российской Федерации. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 1997. – 176 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 1995. – 210с.
5. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя – практика. – М.: Дело, 1994. – 300 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501с.
7. Капецио П. Команды, которые выигрывают. – М.: Астрель, 2005. – 95 с.
8. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель. Элементы психологического менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело, 1993. – 345 с.
9. Курс предпринимательства: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар, Е.М. Купряков и др.; под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 439 с.
10. Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен? – М.: Дело, 1993. – 200 с.
11. Руководство сотрудниками фирмы: Учеб. пособие для вузов / Н.В. Родионова, Н.Д. Эриашвили, Ю.А. Цыпкин и др.; под ред. проф. А.А. Крылова, проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 352 с.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие – 7-е изд., испр. – Минск: Новое знание, 2002. – 704 с.
13. Семиков В.Л. Организационное поведение руководителя. – М.: Академический Проект Гаудеамус, 2004. – 224 с.
14. Уткин Э.А., Драчева Е.Л, Кочеткова А.И., Юликов Л.И. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Менеджмент». – М.: Финансы и статистика, 2000. – 192 с.
15. Финансовый менеджмент / Под ред. д. э. н. проф. А.М. Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 284 с.
16. Финансы предприятия: Учебное пособие / Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 380 с.
17. Фишер П., Юри У. Путь к согласию или переговоры без поражения. – М.: Наука, 1992. – 230 с.
18. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 288 с.
19. Хентце И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. – М.: Международные отношения, 1997. – 390 с.
20. Шапарь В.Б. Ликбез «молодого» начальника: 70 способов эффективного управления персоналом. – М.: Книжкин Дом, 2004. – 288 с.
21. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. – М.: Прогресс-Интер, 1993. – 270 с.
22. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: искусство менеджера. – М.: Ассиона, 1996. – 360 с.
23. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. – М.: Интелсинтез, 1997 – 250 с.
24. Шепель В.М. Управленческая психология. – М.: Экономика, 1995. – 300 с.
25. Шкатулла В.Н. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Инфра-М, 1998. – 465 с.
26. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации. – М.: Интерэксперт, 1994. – 210 с.
27. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 367 с.
28. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 1997. – 420 с.
29. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.: Акалис, 1996. – 315 с.
30. Якокка Ли. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1991. – 270 с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.