Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Организационные структуры управления организацией

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 11.04.2013. Страниц: 78+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
Глава 1 Понятие и принципы построения организационных структур 6
1.1 Содержание и элементы организационной структуры 6
1.2 Принципы и этапы формирования организационной структуры 6
1.3 Типы структур управления организацией 9
1.4 Виды структур управления организацией 12
1.4.1 Виды иерархических структур управления организацией 12
1.4.2 Виды органических структур управления организацией 16
1.5 Централизация и децентрализация в организационной
структуре управления
21
1.6 Проектирование организационной структуры 23
1.7 Совершенствование развития организационных структур 35
Глава 2 Анализ организационной структуры МП «Принт-Сервис» 36
2.1 Характеристика деятельности организации 36
2.2 Краткая информация о предприятии 38
2.3 Действующая организационная структура управления МП
«Принт-Сервис» 46
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию организационной
структуры МП «Принт-Сервис»
55
3.1 Организация отдела маркетинга 55
3.2 Организация ИСУ 62
Глава 4 Оценка экономической эффективности предлагаемых
мероприятий в МП «Принт-Сервис»
63
Глава 5 Правовая и экологическая база проекта 67
Заключение 73
Список использованных источников 78
Приложения
80
Введение

Перед любым предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит лишь одна по – настоящему серьезная проблема – это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. Различные предприятия решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Сущность этой концепции заключается в поиске ответа на вопрос: «Каким должно быть предприятие и как им следует управлять в условиях динамичности, изменчивости и неопределенности внешней среды?»
Глобализация бизнеса, быстрые изменения потребительского спроса, сокращение жизненного цикла товаров, возрастание требований работников к условиям труда и качеству жизни вынуждают предприятие создавать такую структуру и систему управления предприятием, которая бы поддерживала равновесие между средой, характером и результатом деятельности предприятия.
Тема дипломного проекта – анализ и развитие организационной структуры управления предприятием (на примере МП «Принт-Сервис»). Эта проблема выбрана не случайно. В современных условиях важнейшими целями существования любой организации являются непрерывность (непрекращение) деятельности и поступательное развитие для получения экономической выгоды или коммерческого эффекта. Принимая это как «образ действий, обуславливающий определенную и устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном интервале, организация должна представлять собой хорошо функционирующую бизнес-систему с рациональной структурой.
Задачей проводимого исследования является проведение анализа имеющейся организационной структуры МП «Принт-Сервис» и выработка рекомендаций по ее совершенствованию. Цель проводимого исследования является – разработка организационной структуры управления организацией, которая позволит, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации приспосабливаться к постоянно изменяющейся внешней среде, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.
Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка правильного проектирования оргструктуры предприятия в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям. На Западе существует глубокая исследовательская традиция в области, которую принято называть change management – управление организационными изменениями. Развитие данной теории предлагало рассматривать организационные изменения в рамках подхода, получившего название организационное развитие (organization development). При всем разнообразии определений, которые давались этому методу, его суть можно сформулировать как целенаправленное фундаментальное изменение организационной структуры с целью адаптации организации к меняющимся условиям внешней среды [10, с.10].
Из вышесказанного можно сделать вывод, насколько актуальны исследования организационной структуры предприятия. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективное развитие предприятия, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях и не иметь эффективного аппарата для осуществления намеченных целей.
К 1993 году в народном хозяйстве России насчитывалось более 4% населения, занятого предпринимательской деятельностью. Появилось понятие «малый и средний бизнес», а соответственно управляющие компаниями и других коммерческих организаций. Предпринимательство получило право на жизнь и, несомненно, будет развиваться и впредь.
Конечно, предприниматель как собственник может и сам заниматься вопросами управления. В этом случае предприниматель (бизнесмен) и менеджер объединяются в одном лице. Это характерно в основном для малого бизнеса. Но с возрастанием масштаба производства и реализации продукции собственного труда для эффективного ведения бизнеса предпринимателя недостаточно. Каждая из функциональных областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, т.е. происходит распределение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управления и управляющего.
Рыночные отношения предполагают определенный подход к управлению и формированию организационных структур возникающих в коммерческих и хозяйственных организациях. Основными факторами, определяющими формирование организационных структур, являются:
• более демократические методы работы;
• новые взаимоотношения «руководитель- подчиненный»;
• следование жестким правилам рынка, конкуренции, частного интереса;
• учет стремления людей извлечь наибольшую выгоду от предпринятого дела......


Список использованных источников

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Юнити, 2004. – 292с.
2. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 1999. – 358с.
3. Весенин В.Р. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Юнити, 2004 . – 280с.
4. Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономист, 2004. – 527с.
5. Галькович Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Инфа – М, 1998. – 360с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Юнити, 2002 . – 501с.
7. Гибсон Д., Иванчевич Д., Донелли Д. Организации: структуры и производство. – М.: Инфа – М, 2000 . – 386с.
8. Гладков И.С. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Юнити, 2003. – 221с.
9. Глухов В.В.Основы менеджмента: Учебник. – Минск: БГЭУ, 2000. – 272с.
10. Гуияр Ж., Келли Д. Преобразование организации. – М.: Дело, 2000. – 376с.
11. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер 2000. – 256с.
12. Добровотворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии: Учебное пособие. – М.: Приор, 2002. – 280с.
13. Драчева Е.Л., Юликова Л.И. Менеджмент. – М.: Академия, 2004 . – 372с.
14. Дункан У. Основополагающие идеи в менеджменте. – М.: Дело, 1997. – 563с.
15. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под редакцией А.А.Радугин. – М.: Центр, 2000. – 432с.
16. Кнышова Е.Н. Менеджмент – М.: Форум – Инфра, 2003. –285с.
17. Краснова В.А., Привалов А.В. Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. –424с.
18. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. – М.: Инфра – М, 2002. – 208с.
19. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – СПб.: Олбис, 2000. –356с.
20. Лафта Д. Менеджмент.– М.: Кнорус, 2004. – 294с.
21.Лукашевич В.В., Астахова И.И. Менеджмент. – М.: Юнити, 2005. – 264с.
22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997. – 358с.
23. Менеджмент организации.Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. – М.: Инфа – М, 1995. – 186с.
24. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций. – М.: Инфа – М, 1998. – 327с.
25. Одинцов А.А. Менеджмент организации. – М.: Экзамен, 2004. – 294с.
26. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. - М.: Инфра – М, 2004. – 284с.
27. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для ВУЗов. М.: Юнити – Дана, 2000. – 398с.
28. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур / Проблемы теории и практики управления. – М.: Акалис, 2002. – 386с.
29 .Смолкин А.М. Организационная перестройка на предприятии. – М.: Экономика, 2004. – 294с.
30. Управление организацией. Учебное пособие / Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А.Саламатина – М.: Юнити, 1999. – 321с.
31. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 2004. – 194с.
32. Хаксевер К., Рендер Б., Рассел Р. Управление и организация. – М.: Юнити 2002. – 310с.
33. Чернышев М.А.Основы менеджмента: современные технологии. Учебное пособие. – М.: Март, 2004 . – 398с.
34. Положение об организационной структуре МП «Принт-Сервис» за 2003 . – 86с.
35. Должностные инструкции МП «Принт-Сервис». – 90с.
36. Экологический проект МП «Принт-Сервис». – 120с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.