На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Диплом Управление материальными запасами на предприятии

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Логистика. Добавлен: 11.04.2013. Страниц: 72+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты подхода при управлении запасами на предприятии…………………………………………………………………...
1.1 Понятие, сущность и виды материальных запасов……………...
1.2 Необходимость существования запасов на предприятии……….
1.3 Нормирование запасов…………………………………………….
1.4 Системы контроля за состоянием запасов……………………….
1.5 Оценка эффективности использования материальных ресурсов.
1.6 Зарубежный опыт управления запасами………………………....
Глава 2 Управление запасами на примере Ульяновской ТЭЦ-1………….
2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………
2.2 Анализ материальных запасов на Ульяновской ТЭЦ-1…………
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления материальными запасами на Ульяновской ТЭЦ-1 и разработка мероприятий по их реализации…………………..………………….
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления запасами….
3.2 Нормирование запасов химических реагентов для химического цеха Ульяновской ТЭЦ-1…………………...........................................
3.3 Обоснование необходимости задела по химическим реагентам..
Глава 4 Организационно - экономическая часть проекта…………………..
4.1 Информационное обеспечение организации управления……….
4.2 Оценка эффективности предлагаемых решений по совершенствова-нию управления материальными запасами на Ульяновской ТЭЦ-1………………………………………………….
Глава 5 Экологическая и правовая часть проекта…………………………..
5.1 Экологическая политика в энергетике……………………………
5.1.1 Цель, задачи и основные направления экологической
политики РАО «ЕЭС России»…………………………………………
5.2 Природоохранная деятельность на Ульяновской ТЭЦ-1………...
5.2.1 Экология…………………………………………………………..
5.2.2 Охрана атмосферного воздуха……………………………………
5.2.3 Охрана водных ресурсов………………………………………….
Заключение…………………………………………………………………….
Список использованных источников………………………………………...
Приложения……………………………………………………………………



Введение

Осуществление эффективного руководства промышленным предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления. Недопустимо ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде.
Необходимо, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д. Западные предприниматели давно открыли для себя, что нормативные методы более экономичны.
Многие зарубежные авторы обязательно отмечают необходимость такого нормирования. Основой для действенного анализа, оценки и контроля за полученными результатами может являться только нормативная база по всем элементам, созданная и действующая на предприятии.
В процессе перехода и становления рыночной экономики в РФ возникло столько трудных проблем и задач, требующих первостепенного решения, что вопросы нормирования на промышленных предприятиях как-то естественно отошли на задний план и совершенно потеряли свою актуальность. Интерес к нормам заметно ослаб и усилилась ошибочная тенденция, что жить можно вообще без норм. В связи с этим были расформированы подразделения и разогнаны специалисты, занимающиеся этим вопросом.
Формирование необходимой нормативной базы для управления производством, материальными и финансовыми потоками является обязательным, сегодня без этого нельзя повысить эффективность хозяйственной деятельности. Но создание на основе разработанных методических документов нормативной базы по всем элементам путем расчетов, выполняемых вручную, достаточно трудоемкая и дорогостоящая задача. В значительной степени затраты могут быть сокращены при разработке системы норм с помощью применения автоматизированных программных комплексов, которые дают возможность формировать и периодически обновлять нормативную базу. Кроме того, она позволит в автоматизированном режиме осуществлять контроль за эффективностью производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия. Все затраты на формирование нормативной базы с лихвой окупятся в перспективе.
Органически в эту систему вписываются нормы запасов материальных ресурсов и нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Владельцу и руководству предприятия небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается у него бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта, и сколько для этого отвлекается из оборота собственных финансовых ресурсов, т.е. как успешно функционируют службы снабжения и сбыта на предприятии. В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков в АО с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.
Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерю потенциальной клиентуры потребителей продукции, выпускаемой предприятием. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов.
Функционирование промышленного предприятия при относительно высоком уровне у него запасов будет совершенно не эффективным. В данном случае предприятие имеет у себя по отдельным группам товарно-материальных ценностей запасы больше действительно необходимых их значений – излишние запасы.
Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому предприятия используют все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов, приобретают все большую значимость.
Целью данной работы является разработка на основе анализа предметно-объектного материала конкретных предложений по повышению эффективности управления производственными запасами на Ульяновской ТЭЦ-1.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
 раскрыть функциональную роль запасов в производственном процессе;
 рассмотреть методы нормирования запасов предприятия;
 сформировать возможные варианты корректного выбора системы контроля уровня запасов;
 проанализировать процесс управления материальными запасами на Ульяновской ТЭЦ-1;
 разработать модель управления запасами химических реагентов на Ульяновской ТЭЦ-1.
Объект исследования данной работы - это процесс управления материальными запасами предприятия.
Предмет исследования - это факторы, влияющие на управление материальными запасами предприятия, их причинно-следственные связи и методы управления ими.
В работе рассматривается основной круг вопросов управления предприятия в совре-менных условиях. В ней изложен теоретический базис управления; сформированы сущ-ность, цель, функции и роль этого управления в рыночной экономике; рассмотрены его теоретические основы и методологический инструментарий.
Работа содержит современные методы управления материальными запасами предприятия. В рамках работы разработан ряд практических предложений по совершенствованию механизма управления материальными запасами предприятия.
Основной проблемой в системе управления предприятием является неэффективная (часто вообще отсутствующая) система управленческого учета, которая, давая запоздалую, искаженную или слишком обобщенную информацию, может легко подорвать усилия компаний с превосходными разработками, производством и маркетингом. Следствием этой проблемы является не использование современных методов управления производственными запасами по причине отсутствия системы управленческого учета.
Для решения этой проблемы необходимо создать систему современного управленче-ского учета, которая подготавливала бы информационную базу для основных элементов управления затратами и себестоимостью продукции промышленного предприятия, кото-рыми являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация их учета и калькулирование себестоимости продукции, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.
При выполнении работы была использована учебная литература и статьи из современных экономических и технических журналов..........


Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации. Официальный текст. – М.: Известия, 1995.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. – М .: «Издательство «Новая волна», 1996.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальный текст. – М.:Инфра-М, 1999 (с изменениями и дополнениями).
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Официальный текст. – М.:Инфра-М, 2001.
5. Федеральный закон «Об охране окружающей среды» от 12.01.2002 №7-ФЗ.
6. Федеральный закон «Об экологической экспертизе» от 23.11.1995 №174-ФЗ.
7. Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 №184-ФЗ.
8. Об организации экологического аудита. Приказ Минприроды России от 29.12.1995 №540.
9. Аникин Б.А. Логистика. – М.: ИНФРА-М, 1999.  327 с.
10. Гаджинский А.М. Логистика. – М.:Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. – 228 с.
11. Герчикова И.П. Менеджмент: – М.: ЮНИТИ, 2001.  480 с.
12. Гордеева М.К. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. –Ульяновск: УлГТУ, 2003. – 158 с.
13. Григорьев В.А., Зорин В.М. Теплоэнергетика и теплотехника. – М.:Энергия, 1980. – 524 с.
14. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1998.  208 с.
15. Ефимова О. В. Финансовый анализ. – М.:Бухгалтерский учет, 1999.  352 с.
16. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1998.  336 с.
17. Зенин И.А. Основы права: Учебное пособие. – М.:МЭСИ, 2003.– 159 с.
18. Ильенкова С.Д, Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 1999.– 161 с.
19. Кангро М.В. Инвестиционный менеджмент: Учебно-методический ком-плекс. –Ульяновск: УлГТУ, 2004. – 134 с.
20. Кац И.Я. Антикризисное управление: Учебно-методический комплекс. –Ульяновск: УлГТУ, 2004. – 115 с.
21. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 580 с.
22. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2002.– 640 с.
23. Кузнецов В.В., Чебурашкина И.С. Экономика организаций (предприятий): Учебно-методический комплекс. –Ульяновск: УлГТУ, 2004. – 112 с.
24. Кейлер В.А. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1999.  132 с.
25. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.:Финансы, ЮНИТИ, 1998.  132 с.
26. Правдина Н.В. Логистика: Учебно-методический комплекс. – Ульяновск: УлГТУ, 2003. – 146 с.
27. Разнодежина Э.Н. Микроэкономика: Учебно-методический комплекс. –Ульяновск: УлГТУ, 2003. – 96 с.
28. Разнодежина Э.Н., Барт Л.В. Макроэкономика: Учебно-методический ком-плекс. –Ульяновск: УлГТУ, 2003. – 97 с.
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО Новое знание, 2002. – 704 с.
30. Сафонов В.Н., Папоян О.В. Разработка управленческих решений: Учебно-методический комплекс. – Ульяновск: УлГТУ, 2005. – 87 с.
31. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика. – М.: Перспектива, 1994, - 193с.
32. Годовой отчет по Ульяновской ТЭЦ-1 за 2004 год. – Ульяновск: УТЭЦ-1, 2005. – 108 с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.