На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Диплом Кадровая политика предприятия и ее реализация на примере АО «Продторг»

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 12.04.2013. Страниц: 97. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ПРОДТОРГ» 5
1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ 5
1.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 6
1.3. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 10
1.4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОПЛАТА ТРУДА 13
1.5. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 47
2.1. СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ЕЕ НАПРАВЛЕНИЯ 47
2.2. МЕТОДЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА КАК НАПРАВЛЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 51
2.3. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В КОНТЕКСТЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 54
2.4. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 58
2.5. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ 61
2.6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 63
3. ОЦЕНКА НАПРАВЛЕНИЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 70
3.1. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОАО «ПРОДТОРГ» 70
3.2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 76
3.3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 97


ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных про-мышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
 формализация методов и процедур отбора кадров;
 разработка научных критериев их оценки;
 научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
 выдвижение молодых и перспективных работников;
 повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;
 системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
В упрощенном понимании, управление персоналом - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые ра-ботают на предприятии. Правильные принципы организации производства, опти-мальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не смо-жет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Таким образом, выбранная тема отличается своей актуальностью и практиче-ской ценностью, поскольку рассматриваемая проблема, как уже было отмечено, является общей практически для всех организаций и предприятий, а совершенст-вование управления персоналом способно заметно улучшить эффективность ком-мерческой деятельности любого предприятия.
Целью данного исследования является знакомство с целями и задачами управления персоналом на предприятии на примере ОАО «Продторг». Достиже-ние данной цели осуществляется через решение следующих задач:
 ознакомление с основными функциями и этапами организационного проектирования, а также с задачами проведения и обеспечения контроля на предприятии;
 ознакомление и оценка одной из основных функций менеджмента - мотива-ции и ее роль в повышении эффективности производства.
 изучение опыта управления трудовыми ресурсами, исследование и разработ-ка различных направлений в работе с кадрами как наиболее важного соци-ального аспекта в управлении предприятием.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка лите-ратуры, приложений.
В первой главе дана характеристика предприятия, структура его управления, проведен анализ персонала и оплаты труда. Во второй главе рассмотрены основы кадровой политики предприятия. Третья глава посвящена оценке эффективности кадровой политики предприятия, на основе проведенного анализа приведены са-мостоятельные предложения автора работы по дальнейшему совершенствованию кадровой политики, сопровождаемые подробными экономическими расчетами их эффективности. В заключении подведены итоги проделанной работы, обозначены перспективы развития кадровой политики предприятия........


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азямова Л.В. Организация и проведение аттестации персонала по решению работодателя // Справочник кадровика, № 1, 2003.
2. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. Ижевск: УдГУ, 2002.
3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М. : Финансы и статистика, 2000.
4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент / под ред. Ковалева В.В. – СПб.: Экономическая школа, 1997.
5. Брэддик У. Менеджмент в организации. М., ИНФРА-М, 2000.
6. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., Дело ЛТД, 2002.
7. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб, Янис, 2002.
8. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М., ИНФРА-М, 2000.
9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М., 2003.
10. Зязина Л.А. Поиск, подбор и расстановка кадров // Справочник кадровика, № 2, 2003.
11. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М.: Республика, 2000.
12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент - М. : Финансы и статистика, 2000.
13. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., Инфра-М, 2001.
14. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. М., Инфра-М, 2002.
15. Нефедова М.В. Профессиональная карьера: планирование и реализация. – 2002. - № 11.
16. Павлуцкий А.В. Развитие организации через развитие людей // Управление персоналом, 2003, № 6.
17. Радько С.Г. Эффективная кадровая политика предприятия // Справочник кадровика, № 8, 2003.
18. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М.: Экономика, 2003.
19. Спивак В.А. Управление персоналом. Практикум по курсу. – СПб, 2002.
20. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М.: Экономика, 2000.
21. Финансовый менеджмент. / Под редакцией Поляка Г.Б. - М.: Финансы, 2000.
22. Финансы. / под редакцией Радионовой В.М. - М.: Финансы, 2000.
23. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 2000.
24. Цандер Э. Практика управления. М., Экономика, 2002.
25. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. С-Пб., ЯНИС, 2001.
26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Экономика, 2003.
27. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. / Учебное пособие. М.: Экономика, 2002.
28. Японский менеджмент: коллективизм, персональность и ответственность // Управление персоналом, 2002, № 7.




Подать заявку на покупку Диплом по Менеджменту

Ваше предложение по стоимости за работу: