На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа организационное поведение

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 12.4.2013. Сдан: 2012. Страниц: 18. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Содержание

Характеристика предприятия
Философия, цели, задачи менеджмента
Организационная культура
Руководство, коммуникации, динамика групп
Качество трудовой жизни
Мотивация
Результаты
Заключение

Рассмотрим систему организационного поведения на примере компании ООО ТД «Народный».
Предприятие расположено по адресу: Нижегородская область, г. Н. Новгород, ул. Смирнова. д. 2
Торговый Дом «Народный» - это крупный холдинг, в состав которого входит:
q Сеть продовольственных магазинов
q Агентство недвижимости;
q Строительная фирма;
q Сеть парикмахерских;
q Проектное агенство
Основная сфера деятельности холдинга - торговля продуктами питания. Торговый дом «Народный» включает в себя 19 магазинов под брендом «Новый век» и «Народный».
Предприятие работает на нижегородском рынке розницы с 1993года. Деятельность компании начиналась с 2-х маленьких магазинов общей площадью 140 кв. м.
Первый продовольственный магазин был взят в аренду в 1994г. Уже в 1995г. - еще один магазин и парикмахерская. В 1995г - взяты в аренду три магазина и помещение под строительные мастерские. К 2001 фирма сумела выкупить пять магазинов, в то время как 14 находились в аренде. А в 1998г - открылось первое агентство недвижимости. Магазины имеют разные форматы и разные площади (от 70 кв.м до 1200 кв. м).

Компания использует дивизиональную структуру управления, так как этот вид наиболее подходящий для разноплановой деятельности холдинга. Это позволяет быстро откликаться на требования рынка.
В фирме существуют 4 основных дивизиона, работающих на разные рынки:
? торговля,
? недвижимость,
? строительство
? парикмахерские.
Однако каждое подразделение имеет линейно - фунуциональную структуру управления. Возглавляет каждое подразделение (дивизион) исполнительный директор. Основные направления деятельности подразделений определяются Уставом или свидетельством о регистрации (т.к. организационная форма, входящих дивизионов различна), а так же внутренним распорядком.
Исполнительный директор координирует и организовывает работу подчиненных отделов. Во главе каждого отдела стоит начальник отдела. Генеральный директор оставляет за собой разработку стратегии, распределение общих финансовых ресурсов, наблюдение за деятельностью дивизионов, оценку результатов работы всех дивизионов.
Фирма динамично развивалась до конца 2008, приоритетной целью было количественное расширение сети магазинов, но экономический кризис 2008-2011г., а так же приход Федеральных продуктовых, сетей в Нижний Новгород, значительно замедлили развитее и стратегия «географической экспансии» сменилась на стратегию «качественного улучшения имеющихся магазинов»
На сегодняшний день предприятие включает в себя 18 магазинов в Автозаводском и Ленинском районах, штат сотрудников насчитывает более 1000 человек.
Имеющиеся в распоряжении организации ресурсы (работники, деньги, продукция, оборудование и др.): их достаточность или ограниченность оказывают существенное влияние на специфику работы организации и всех ее подразделений.
Работники организации являются основным ее капиталом, так как именно от них зависит достижение целей компании. Для того, чтобы работники стремились к достижению целей организации необходимо, чтобы та, в свою очередь, мотивировала их..........




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.