На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Управление персоналом в кризисных условиях

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 13.4.2013. Сдан: 2013. Страниц: 33. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ 5
1.1 Управление персоналом в антикризисной политике предприятия 5
1.2 Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия 9

2 ОСОБЕННОСТИ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПЕРИОД КРИЗИСА
НА ПРЕДПРИЯТИИ 17
2.1 Формирование антикризисной системы управления персоналом 17
2.2 Концепция управления персоналом ОАО «МК КРАНЭКС» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ВВЕДЕНИЕ


Одной из важных и актуальных тем сегодняшней экономики является управление персоналом. В связи с переходом к рыночной экономики, произошли принципиальные изменения в системе управления предприятиями, поэтому тема данной курсовой работы является сегодня актуальной.
Вследствие таких изменений появляются новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. Данный вопрос достаточно подробно освящен в научных трудах многих авторов: Зайцева Г. Г., Гончарова В. В., Машкова Р. В., Файбушевича С. И. .
Мнения ученых сводятся к тому, что необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации для преодоления экономического кризиса. Поэтому серьезной проблематикой исследования современных ученых остается построение системы управления персоналом организации в условиях кризиса.
Понятие "управление персоналом" практически отсутствовало в управленческой практике до недавнего времени, хотя в каждой организации существовал отдел кадров (подсистема управления персоналом), в обязанности которого входили найм и высвобождение персонала, обучение и переподготовка кадров и т. д. Но, как правило, отделы кадров являлись слабыми в профессиональном отношении, имели низкий организационный статус, были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления персоналом (юридический отдел, отдел труда и заработной платы и др.).
Поэтому они не являлись ни информационным, ни методическим, ни координирующим центром кадровой работы организации, хотя должны были постепенно превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, функциями которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и др.
Именно поэтому в рамках антикризисных мероприятий предприятия необходимо разрабатывать новые подходы к построению системы управления персоналом организации - построение организационных структур с ориентацией не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей, то есть в соответствии с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх.
Цель курсовой работы состоит в выявлении основных элементов и этапов формирование эффективной системы управления персоналом в кризисных условиях.
В соответствие с целью курсовой работы сформулированы основные задачи:
- рассмотреть основные теоретические подходы к управлению персоналом предприятия в предбанкротном и банкротном состоянии;
- сформулировать основные этапы диагностики кадрового управления кризисного предприятия;
- выявить процедуры антикризисного управления персоналом;
- на практических примерах рассмотреть процесс управления персоналом кризисного предприятия.
Предмет курсовой работы - процессы кадрового управления на предприятии.
Объект курсовой работы - ОАО «МК КРАНЭКС».
При проектировании системы управления персоналом всех уровней иерархии комплексно подойти к решению этой проблемы позволяет системный подход.
Проектируются все целевые и функциональные подсистемы, подсистема линейного руководства, подсистемы обеспечения управления, а также взаимосвязи всех компонентов целостной системы между собой, внутри системы и с внешней средой.
Системный подход предполагает, что работы должны рассматриваться как частично перекрещивающиеся подсистемы, они не могут быть строго распределены между отделами организации.
Такой подход при формировании системы управления персоналом обеспечивает оптимальную базу для чёткого распределения власти и ответственности при выполнении различных работ, более эффективную основу для мотивации и интеграции деятельности участников организации............


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26 окт. 2002 г. № 127ФЗ.
2. Антикризисное управление предприятиями. C. 224.
3. Антикризисное управление предприятиями: Учеб. пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. М., 2000. C. 223.
4. Астраханцева, И.А. Финансовая реструктуризация в процессе антикризисного управления/ И.А. Астраханцева. - М.: ФИНЭКО, 2002. - 117 с.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М., 1998.
6. Беридюгина, Л.А. Развитие механизмов принятия управленческих решений при антикризисном управлении предприятием/ Л.А. Беридюгина, Ф.Я. Леготин. - Екатеринбург ЕАКУиП, 2008. - 141 с.
7. Есенгельдинов, А.Т. Реструктуризация предприятия как эффективный инструмент антикризисного управления/ А.Т. Есенгельдинов, И.М. Марданова, А.Н. Попов. - Екатеринбург: УрГЭУ, 2005. - 44 с.
8. Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие. СПб., 2005.
9. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17модульная программа для менеджеров М., 1999. Модуль 16.
10. Попов, А.Н. Обеспечение культуры антикризисного управления/ А.Н. Попов, Г.Н. Пряхин. - Екатеринбург: УрГЭУ, 2005. - 28 с.
11. Попова Е.А., Третьяков В.И. Проблемы и перспективы управления персоналом фирмы в условиях кризиса (банкротства)// Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2012. № 22 (2810. С. 127-129.
12. Попова, Е.А. Антикризисное управление предприятием/ Е.А. Попова. - Челябинск: Челябинский институт ГОУ ВПО«РГТЭУ», 2009. - 152 с.
13. Рыбинский В.З. Управление персоналом в условиях цикличного развития производства. М., 2000.
14. Ряховская, А.Н. Основы антикризисного управления/ А.Н. Ряховская. - М.: ИЭАУ, 2001. - 355 с.
15. Солодова Н.Г. Трудовое поведение работников и модели кадровой политики в условиях организационных преобразований. Иркутск, 2004.
16. Тарасов К.А. Актуальные проблемы аудита человеческих ресурсов // Вестник МГУ. Сер. «Социология и управление персоналом». 2001. № 1 (3). C. 269.
17. Теория и практика антикризисного управления: учеб. для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др. М., 1996.
18. Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство: пер. с англ. / Э.Х. Шейн. - СПб.: Питер, 2002. - 336 с.
19. Широков А. Организационно-кадровый аудит - новое направление в кадровом консалтинге // Управление персоналом. 1999. № 8. С. 61.
20. Широков А. Организационно-кадровый аудит - новое направление в кадровом консалтинге. C. 59.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.