На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом управление ротацией персонала на примере организации

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 14.04.2013. Страниц: 89+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 4
Глава 1.Научно-методические подходы к построению системы ротации персонала 7
1.1.Понятие «персонала», субъекты и объекты управления, основные функции и методы управления персоналом 7
1.2.Понятие «отбора» кадров, основные принципы и его место в общей системе управления персоналом 23
1.3.Определение потребности в персонале, критерии отбора и требования предъявляемые к нему 30
1.4.Опыт отбора и подбора персонала в зарубежных организациях на примере Американских и Японских компаний 33
Глава 2.Анализ организационных аспектов системы ротации персонала на примере компании ЗАО « Аэроферст» 41
2.1.Краткая история и характеристика компании ЗАО « Аэроферст», анализ финансово-экономической деятельности 41
2.2.Анализ действующей системы отдела кадров компании ЗАО «Аэроферст» 49
2.2.1.Общая характеристика отдела кадров. Возраст, уровень образования, стаж работы (таблица) 49
2.2.2.Анализ используемых методов управления персоналом компании ЗАО « Аэроферст» 54
2.3.Анализ состояния системы ротации персонала в компании ЗАО 55
« Аэроферст» 55
2.3.1.Анализ существующих методик ротации персонала, осуществление процедуры подбора и отбора персонала в компании «Аэроферст» 55
2.3.2.Перечень документов, необходимых для обеспечения ротации персонала 60
Глава 3.Разработка проекта по совершенствованию системы ротации персонала 61
3.1.Разработка этапов анализа содержания работы для повышения эффективности профессионального отбора 61
3.2.Основные технологии используемые для повышения эффективности профессионального подбора и отбора персонала 65
3.2.1.Разработка заявки на подбор персонала 65
3.2.2. Разработка формы реклама вакансий 67
3.2.3.Разработка анкеты кандидата на вакантную должность 67
3.2.4.Разработка текстов, рекомендуемых к использованию при отборе кандидата 74
3.2.5.Разработка рекомендаций по проведению интервью (с увольняющимся) 77
3.2.6. Разработка показателей эффективности процесса ротации кадров 82
3.3.Расчет социально-экономической эффективности совершенствования системы ротации 83
Заключение 85
Список использованной литература 89
Приложения 92


Введение
Выбирая тему дипломной работы, я решил рассмотреть такой актуальный вопрос в наше время, как управление ротацией персонала на примере организации «Аэроферст».
Чем обусловлена актуальность этой темы:
Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов набора, найма и отбора персонала.
В настоящее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут, относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.
За последние годы работник превратился из «досадной, но не обходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышения квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиции.
Прежде всего, сегодня необходимо установить исходный уровень параметров, характеризующих квалификацию сотрудников. Для этого используются тесты, позволяющие качественно оценить знания и умения сотрудников по отношению к тому, что им предстоит делать в планируемом периоде. Исходные значения параметров квалификации сопоставляются с параметрами, которые необходимы для будущей работы. Выявленное рассогласование исходного и необходимого уровней может быть устранено с помощью различных программ обучения. Каждой из них соответствует определенная стоимость реализации.
Целью дипломной работы является: изучение современных технологий, критериев и методов ротации персонала в компании, выявление проблем, с которыми сталкиваются организации при осуществлении процедур отбора на работу новых сотрудников.
Разработка проекта по совершенствованию системы ротации персонала
в компании «Аэроферст». Разработка основных этапов анализа по совершенствованию профессионального отбора в компании и основные рекомендации, которые мы можем дать фирме, на современном этапе, по улучшению работы кадрового отдела в целом.
Данная дипломная работа направлена на решение следующих задач:
• Понятие «персонала», субъекты и объекты управления, основные функции и методы управления персоналом,
• Понятие «отбора» кадров, основные принципы и его место в общей системе управления персоналом,
• Определение потребности в персонале, критерии отбора и требования предъявляемые к нему,
• Опыт отбора и подбора персонала в зарубежных организациях на примере Американских и Японских компаний,
• Краткая история и характеристика компании ЗАО «Аэроферст», анализ финансово-экономической деятельности ,
• Анализ действующей системы отдела кадров компании ЗАО «Аэроферст»,
• Анализ состояния системы ротации персонала в компании ЗАО
« Аэроферст»,
• Разработка этапов анализа содержания работы для повышения эффективности профессионального отбора,
• Основные технологии используемые для повышения эффективности профессионального подбора и отбора персонала,
• Расчет социально-экономической эффективности совершенствования системы ротации.
Содержание работы нашло свое отражение в трех главах:
1.Научно-методические подходы к построению системы ротации персонала,
2.Анализ организационных аспектов системы ротации персонала на примере компании ЗАО « Аэроферст»,
3.Разработка проекта по совершенствованию системы ротации персонала...........


Список использованной литература
I. Учебная литература
1. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 1999г- 248с.
2. Дятлов В.А., Кибанов А.Я.,Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Учебник для вузов/-М.: Издательский центр « Академия», 2000.- 736с. Гл.1, гл.7.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2001.
4. Жернакова М.Б. Справочное пособие для специалистов кадровых служб строительного комплекса г. Москвы, 1-е издание, Москва , 1999.
5. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 1999. с. 128
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001, стр. 370с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002.-415с.
8. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. – 2000.- №7.- С. 40-49.
9. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров. // Управление персоналом. –2001г. -№11. –С. 30-35
10. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.-316с.
11. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента .-М.:«Дело» , 1999.- 348с.
12. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М., 1999.- 218с.
13. Оучи У.Г. «Методы организации производства: японский и американский подходы» 1999.
14. Плешин Ю.И. Управление персоналом : учебное пособие. – СПб, 2001г.-218с.
15. Поляков В. А. Технология карьеры .-М.:«Дело ЛТД» , 1999.-113c.
16. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. – М.: Наука, 1999.- 128с.
17. Силин А. Н. Управление персоналом .Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень: ТГУ, 2001- 318с.
18. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ, 1999.- 158с.
19. Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров .-Л:«Машиностроение» , 1999 .- с. 132
20. Шахмалов Ф. И. Американский менеджмент . Теория и практика . -М.:«Наука» , 1999.- 272c.
21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001г.-318с.
22. Шонбергер Р.Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 1998.- 175с.
II. Периодическая печать
1. Бандурин А.В статья «Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации», Электронная версия журнала «Менеджмент в России и за рубежом» № 8 , 2003 г. cfin.ru/management/chub/index.shtml
2. Гутгарц Р.Д. «Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия», статья Электронная версия журнала «Менеджмент в России и за рубежом» № 5, 2003г.
cfin.ru/press/management/2003-5/08.shtml
3. Зязина Л.А., Статья « Писк, подбор и расстановка кадров»,справочник кадровика, №2 август 2000.
4. Иванов П.С. Как подбирать сотрудников и их учить. // За рубежом , 2002 , № 33.с.10-18
5. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. –2001г. -№12 –С. 39-42
6. Кузнецова Н.В. Статья « Оценка потребности персонале»,справочник по управлению персоналом № 4,2002.
7. Орлова Т.В., Статья «Особенности подбора линейных руководителей»,Справочник кадровика №10,2002.
8. Савченко М.С. Разработка методики конкурсного набора персонала в организацию. cpt21.ru/old/book1/4razmet.htm, 2001
9. Чутчева Е.Б. Техника проведения заключительного интервью abc-book.ru/250503.htm электронная библиотека
10. Новый патернализм или управленческая эволюция по-американски. // hrm.ru/db/hrm/category.html





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.