На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Оперативное планирование. Вариант 213.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 16.4.2013. Сдан: 2012. Страниц: 42. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


оглавление

ВВЕДЕНИЕ ………………………………...…………………………………………. 3
I. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ...………….……………………………… 5
1. Содержание и задачи оперативного планирования.………………...………. 5
2. Виды и методы разработки оперативного плана……………………………. 9
3. Системы оперативно - календарного планирования.………………….…... 12
II. РАСЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ «ОМЕГА»………………………………………………………………….….…... 16
1 Характеристика предприятия …………………………………………….…. 16
1.1 Исходные данные ……………………………………........................... 18
1.2 Финансовая отчётность и экономические данные…………………… 17
1.3 Описание деятельности предприятия…………………………………. 19
2 Анализ показателей эффективности деятельности……………………...…. 20
2.1 Анализ использования производственных ресурсов……………….... 20
2.2 Анализ ассортимента и безубыточности…………………………...… 29
2.3 Вывод по эффективности деятельности………………………………. 35
3 Инвестиционный проект и его анализ………………………………………. 36
3.1 Описание проекта…………………………………………………….… 36
3.2 Расчёт показателей эффективности проекта…………………………. 36
3.3 Анализ проектных изменений…………………………………………. 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………...……………………………………………………… 40
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ……………………………………………… 41



ВВЕДЕНИЕ

Оперативное планирование производства, как свидетельствует передовой опыт, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Оперативное планирование производства продукции в рыночных условиях является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. При внедрении того или иного метода оперативного планирования необходимо принимать во внимание характер выпускаемой продукции, тип производства, особенности технологии, парка оборудования, производственную структуру. Особое внимание при применении методов следует уделять человеческому фактору, так как от него в конечном итоге зависит жизнеспособность и эффективность системы. Анализ внутрифирменного планирования свидетельствует о наличии в этой области ряда недостатков, наиболее важные из которых заключаются в следующем.
Во-первых, в рамках стратегического планирования постановка целей на многих предприятиях излишне формализована. Процесс оказывается недостаточно прозрачным в отношении базовых идей и интуитивно выдвигаемых целевых установок. Попытки разработок оригинальной стратегии с помощью бюрократических структур, как правило, не дают желаемого результата.
Во-вторых, отсутствует необходимая связь между стратегическим и оперативным планированием. Одна из главных причин этого состоит в недостаточной коммуникации стратегических целей в направлении оперативной сферы деятельности. В результате эти цели оказываются не охваченными оперативным планированием, что затрудняет их реализацию в дальнейшем.
В-третьих, в рамках оперативного планирования постановка целей в собственном смысле слова фактически не производится. Оперативные цели базируются, как правило, на показателях предшествующего периода. И, наоборот, слишком много внимания уделяется бюджетным вопросам, польза от решения которых весьма сомнительна из-за отсутствия достаточно четких целеустановок. В настоящее время большинство предприятий испытывают самые настоящие проблемы, связанные с оперативным планированием. Дело в том, что по большей части составление производственных расписаний - дело специалиста планового отдела, и является некоей квинтэссенцией его опыта. Учет всех ограничений и специфики, характерных для данного типа производства, приводит к тому, что зачастую сложно определить правила, которым подчиняется составление оперативного производственного плана. И вот тут все зависит от опытности и грамотности специалиста-плановика. А грамотные специалисты во все времена являются глобальным дефицитом.
В результате на рынке программного обеспечения начали появляться различные системы, призванные оптимизировать оперативное производственное планирование. Они включают в себя список формализованных критериев оценки качества планирования, критерии и ограничения производства.
Однако, они не являются панацеей, гарантирующей идеальные оперативные планы. Прежде всего, дело в том, что уже имеющиеся на рынке системы однозначно не учитывают особенностей конкретного производства - они в достаточной степени универсальны.
Следовательно, для их внедрения требуются дополнительные программные разработки, которые будут учитывать специфические требования.
Но пока компьютерные продукты совершенствуются и приспосабливаются под реальные производственные условия, самым надежным составителем оперативных планов является все же плановик-эксперт.........


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2001г.
2. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 2001г.
3. Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., 2006, с. 350
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» - М.: Гардарика, 2000г.
5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. -М.: ИНФРА - М, 2003. - 280 с.
6. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 133 с. - (Высшее образование).
7. Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учеб. пособие. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 224 с.
8. Зайцев Н.А. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 455 с.
9. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2000г.
10. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1.
11. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000г.
12. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М.2000г.
13. Морозова Т.Г., Пикулькина А.В., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000, с. 88-105
14. Нечаев Н.Г., Архипенко В.А., Пищулин В.Н., Трубицына Н.С., Экономика организаций: учебно-методическое пособие для студентов экономического факультета. - Елец: ЕГУ им. И.А. Бунина, 2010. - 100 с.
15. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М. - 2008. - 528 с.
16. Практикум по экономике организации (предприятия): Учеб. пособие /Под ред. П.В. Тальминой и проф. Е.В. Чернецовой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 464 с.
17. Тертышник М.И. Экономика предприятия: Учебно-методический комплекс. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с. - (Высшее образование).
18. Уткин Э.А., Стратегическое планирование. М., ЭКМОС, 2000, с. 1-41,33-45
Чуев И.Н. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - М.: Дашков и К. 2008. - 416 с.
19. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для вузов / Под ред. О.И. Волкова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2006. - 601 с.
20. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. - 2-еизд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2005. - 618 с.
21. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 608 с.
22. Экономика предприятия: Учебное пособие для ВУЗов. СимунинаТ.А., Симунин Е.Н., Васильцов В.С. - М.: Кнорус. - 2008. - 256 с.
23. Правительство РФ -
24. Сайт статистики - www.gks.ru
25. Министерство экономического развития и торговли - www.economy.gov.ru
26. Министерство финансов Российской Федерации - www.minfin.ru
27. Министерство регионального развития РФ - www.minregion.ru
28. Федеральная налоговая служба - www.nalog.ru





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.