На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Деловая оценка при найме на работу

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 22.04.2013. Страниц: 79+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ:


ВВЕДЕНИЕ. 2
1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ. 4
1.1. ПОНЯТИЕ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ. 4
1.2. ПОКАЗАТЕЛИ И МЕТОДЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ НАЙМЕ НА РАБОТУ. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ И ЕЕ ПРОВЕДЕНИЕ. 8
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «МЕРИДИАН ПЛЮС» 28
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МЕРИДИАН ПЛЮС» 28
2.2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 32
2.3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. 38
2.4. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА. 46
2.5. ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «МЕРИДИАН ПЛЮС». 49
2.6. ЗАДАНИЕ НА РАЗРАБОТКУ ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ООО «МЕРИДИАН ПЛЮС» ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ. 50
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ В ООО «МЕРИДИАН ПЛЮС». 52
3.1. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ. 52
3.2. ФУНКЦИИ И ОРГСТРУКТУРА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПРОВЕДЕНИЕ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ. 69
3.4. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА. 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «МЕРИДИАН ПЛЮС» 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 85
ПРАВИЛА ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА ДЛЯ РАБОТНИКОВ ООО «МЕРИДИАН ПЛЮС» 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА КАДРОВ ООО «МЕРИДИАН ПЛЮС». 89
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. АНКЕТА КАНДИДАТА НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ. 91
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ВОПРОСНИК СОБЕСЕДОВАНИЯ С КАНДИДАТОМ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ . 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ПСИХОЛОГА ООО «МЕРИДИАН ПЛЮС» 97
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ЛИСТ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОСОБЕННОСТЕЙ ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ РАБОТНИКА. 99
ПРИЛОЖЕНИЕ 7. ТЕКСТ ТЕСТА (ЛИЧНОСТНОГО ОПРОСНИКА) АЙЗЕНКА 100
ПРИЛОЖЕНИЕ 8. ТЕСТ ШУБЕРТА «ГОТОВНОСТЬ К РИСКУ» 101

Введение.

Совершенствование практики подбора и расстановки кадров связано с объективной, построенной на научной основе деловой оценкой работников.
Оценка работника при приеме на работу представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных и профессиональных качеств работника определенным требованиям и является наиболее сложным видом деловой оценки.
Исполнитель должен соответствовать требованиям, предъявляемым к нему должностными обязанностями, содержанием и характером труда, а также требованиям, обусловленным эффективной организацией производства, использованием наиболее рациональных методов работы, технических средств и т.д. Оценке подвергаются не просто потенциальные возможности работника, его профессиональная компетентность, но и реализация этих возможностей в ходе выполнения порученных обязанностей, соответствие процесса выполнения этой работы некой идеальной модели, конкретным условиям производства.
Отличительная особенность деловой оценки при приеме на работу в том, что предстоит изучить личные качества человека и исходя из этого оценить потенциальные его возможности как работника, т.е. оценить ожидания получить от него определенную отдачу. Теоретической посылкой здесь служит то, что имеется весьма тесная связь между физиологическими и психическими чертами человека и результатами его деятельности.
Таким образом, деловая оценка персонала при приеме на работы – достаточно сложная в методическом и организационном плане работа. Прежде всего необходимо отметить, что единой универсальной методики, пригодной для решения всего комплекса задач, стоящих перед оценкой кадров, просто не существует и вряд ли она возможна. Нет общепринятой методики оценки и за рубежом. Поэтому тема представленного исследования является актуальной и имеет большое практическое значение.
Цель дипломного проекта – рассмотреть пути совершенствования деловой оценки персонала при приеме на работу в ООО «Меридиан Плюс» и рассчитать экономическую эффективность проведенных мероприятий.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
1. Изложить теоретические основы деловой оценки персонала при приеме на работу;
2. Провести анализ системы управления и деловой оценки персонала при приеме на работу в ООО «Меридиан Плюс»;
3. Разработать проект совершенствования деловой оценки персонала при приеме на работу в ООО «Меридиан Плюс»;
4. Рассчитать социально-экономическую эффективность проекта;
5. Составить план мероприятий по внедрению проекта.
Представленная работа состоит из трех частей: первая часть – теоретическая – в ней проводится обзор литературных источников по проблемам деловой оценки персонала при приеме на работу; вторая часть – аналитическая – в которой проводится анализ систему управления и деловой оценки при приеме на работы в ООО «Меридиан Плюс»; третья часть – проектная – где представлена разработка проекта по совершенствованию деловой оценки персонала в ООО «Меридиан Плюс», расчет его социально-экономической эффективности и план мероприятий по внедрению проекта.....




Список литературы:

1. Актуальные проблемы управления персоналом // Образование и бизнес. XII (14). Июль 1999.
2. Бондарь Н.П., Васюхин О. В., Голубев А. А. Эффективное управ¬ление фирмой. Современная теория и практика. СПб, 1999.
3. Борисова Е. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда // Организация управления персоналом. № 2. 2000.
4. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руковод-ство для высшего управленческого персонала. 2 т. М., 1997.
5. Грачев Н.В. Суперкадры. М., 1993.
6. Десслер Г. Управление персоналом. М., 1997.
7. ДесслерГ. Управление персоналом. – М., 1997.
8. ЕгоршинА.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 1999.
9. Жув Д., Массони Д. Подбор персонала. /пер. с франц. Под ред. И.В. Андреевой. – СПб, 2003.
10. Ивашкевич Дж. Человеческие ресурсы управления: основы уп¬равления персоналом. М., 1993.
11. Кадровое прогнозирование. М., 1993.
12. Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом. Регламентация труда. – М., 2001.
13. Ковалев А.Г. Руководителю о работнике. Практический аспект изучения личности. – М., 1988.
14. Кочетова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. – М., 1999.
15. Крсшаренко Ю.Я. Методика оценки делового потенциала. М., 1997.
16. Лучшие психологические тесты для профотбора и профориентации. /Отв. ред. А.Ф. Кудряшов. – Петрозаводск, 1995.
17. Люссато А. Тесты по подбору персонала. /пер. с франц. Под ред. И.В. Андреевой. – Спб, 2002.
18. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка персонала. – М., 2002.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом. – М., 2000.
20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 1998.
21. Менеджмент персонала: функции и методы. М., 1993.
22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1993.
23. Методики социально-психологической диагностики личности и группы. Сборник. – М., 1990.
24. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М., 1997.
25. Осипова Е. Критерии оценки персонала в компаниях с различ¬ными организационными культурами // Образование и бизнес. № 14 (38). 18 апреля 2000.
26. Осипова Е. Оценка персонала мотивирует к работе /У Образова¬ние и бизнес. № 16 (40). 2 мая 2000.
27. Оценка работников управления. /под ред. Г.Х Попова. – М., 1976.
28. Пичугина Л. Управление персоналом: проблемы и решения // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2000. Февраль. № 9. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М., 1999.
29. Психологические тесты для деловых людей. //Приложение к журналу «Управление персоналом». – М., 1996.
30. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персо¬налом. СПб., 2000.
31. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., 1998.
32. Тарифно-квалификационный справочник служащих – М., 1987.
33. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М., 1997.
34. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова. М., 1999.
35. Управление персоналом / Учебник для ВУЗов / Е.А.Аксенова, Т.Ю.Базарова. М., 1998.
36. Управление персоналом организации. /под ред. А.Я, Кибанова. – М., 1999.
37. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М., 1996.
38. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб., 1997.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.