На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик «Разработка деловой стратегии для ОАО «Сбербанк России»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 22.4.2013. Сдан: 2012. Страниц: 44. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение……………………………………………………………………………….…….3
Глава 1. Обоснование необходимости разработки стратегии…………………………...5

1.1. Анализ внешних условий деятельности организации……………………....5
1.2. Анализ среды непосредственного окружения…………………………….....9
1.2.1. Общая характеристика состояния отрасли……………………........9
1.2.2. Анализ основных субъектов рынка: конкуренты, поставщики, потребители…………………………………………………………………10
1.3. Анализ внутренних условий развития организации………………………..14
1.4. Определение проблем, стоящих перед организацией………………………20
Глава 2. Разработка стратегии……………………………………………………………..21
2.1. Формирование миссии и целей организации………………………………..21
2.2. Генерация стратегических альтернатив……………………………………...23
2.2.1. Генерация стратегических альтернатив мозговым штурмом…….23
2.2.2. Генерация стратегических альтернатив матричным методом……24
2.2.3. Метод на основе SWOT - анализа………………………………….25
2.3. Конкретизация стратегических альтернатив………………………………...25
2.3.1. Цепочка потребления услуг………………………………………....33
Глава 3. Выбор стратегии…………………………………………………………………..37
3.1. Формирование критериев выбора стратегии………………………………...37
3.2. Сравнительный анализ и оценка стратегических альтернатив………….....39
3.3. Рекомендации по выбору стратегии………………………………………….42
Заключение………………………………………………………………………………….43 Список литературы…………………………………………………………………............44


Введение

Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют более четверти банковской системы страны (27%), а доля в банковском капитале находится на уровне 26% (1 января 2011 г.). Основанный в 1841 г. Сбербанк России сегодня - современный универсальный банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики. Привлечение средств частных клиентов и обеспечение их сохранности является основой бизнеса Сбербанка, а развитие взаимовыгодных отношений с вкладчиками - залогом его успешной работы. По итогам 2010 года 47,9% хранящихся в российских банках сбережений граждан доверены Сбербанку.
Кредитный портфель Сбербанка включает в себя около трети всех выданных в стране кредитов (32% розничных и 31% корпоративных кредитов). В 2010 году Сбербанк активно кредитовал крупнейших корпоративных клиентов, предоставляя средства на финансирование текущей деятельности и инвестиционных программ, рефинансирование кредитов в других банках, приобретение активов и совершение сделок по слиянию и поглощению, финансирование лизинговых сделок, расходов по участию в тендерах, строительства жилья. Как и в предыдущие годы, Сбербанк принимал непосредственное участие в реализации государственных программ . Сбербанк России обладает уникальной филиальной сетью : в настоящее время в нее входят 17 территориальных банков и около 20 тысяч подразделений по всей стране. Сбербанк постоянно развивает торговое и экспортное финансирование.
Комплекс зданий головного офиса Сбербанка в Москве на ул. Вавилова, 19 был введен в эксплуатацию в 1996 году. Проектирование комплекса осуществлялось АО «Моспроект» совместно с немецкими проектными группами и учитывало мировой опыт проектирования банковских строений, что соответствовало последним достижениям в технологии банковских процессов, безопасности и многофункциональности. Строительные работы проводила компания Hochtief AG.
Комплекс зданий состоит из пяти корпусов разной этажности и имеет высоту 106 метров, общая площадь составляет порядка 75 тысяч квадратных метров. В корпусах расположены ресторан, столовая, кафе, фитнес-зал с инфраструктурой, удобная парковка в подземной части здания и прилегающей территории, а также операционный офис, банкоматы, переговорные, медицинский кабинет, страховая компания, нотариус, салон красоты, музей и библиотека. В настоящее время в комплексе зданий Сбербанка реализуется плановая модернизация офисного пространства.
Сбербанк оказывает широкий спектр услуг как частным лицам и малому бизнесу, так и корпоративным клиентам и финансовым организациям. Сбербанк насчитывает более 240 тысяч сотрудников и является мощной платформой для карьерного развития. Все процессы приема, отбора, найма персонала, его оценки четко разграничены и обладают своей спецификой.
Чистая прибыль Сбербанка за последний год выросла в 5,1 раз, основным источником роста прибыли стало сокращение отчислений на создание резервов на 235,1 млрд. руб. (или на 60,5%) за 2010 год в сравнении с 2009 годом.

В 2010 году Группа продемонстрировала высокие результаты деятельности, что подтверждается рентабельностью собственных средств в 20,6%. Операционные доходы до создания резервов под обесценение кредитного портфеля выросли за 2010 год на 2,9% в сравнении с предыдущим годом. Крупнейшим источником роста операционных доходов являются комиссионные доходы. Чистые процентные доходы по-прежнему остаются основным компонентом операционных доходов.
Президент, Председатель Правления ОАО «Сбербанк России» - Г. О. Греф.......


Список литературы

1. Лекции по дисциплине «Стратегический менеджмент» Шаламова Н.Г
2. Управление организацией: Учебник. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З. П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2003.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
4. Томпсон и Стрикланд «Стратегический менеджмент», 2011г.
5.
6.
7.
8.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.