На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная «Черный ящик» процесса принятия решений

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 26.4.2013. Сдан: 2012. Страниц: 72. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


1.1.Теория принятия управленческого решения

План:

1. Введение в курс
2. «Черный ящик» процесса принятия решений
3. Психологическая и нормативная теории решений

Ключевые слова:
1. решение
2. альтернатива
3. принятие решения
4. теория принятия решений
5. психологическая теория решений
6. нормативная теория решений
7. концепция максимальной полезности
8. концепция ограниченной рациональности
Схема 1,2 (1.2.) (1.4)

1. Введение в курс

Процесс формирования специалистов в области государственного и муниципального управления кроме изучения общих тенденций и методов управления предполагает также освоение современных технологий и приобретение навыков принятия управленческих решений.
Как мы уже знаем, в своем развитии теория менеджмента прошла ряд этапов, которым соответствовали следующие школы и подходы:
школа научного управления, классическая школа, школа человеческих отношений, количественная школа, процессный подход, системный подход, ситуационный подход.
На первых трех этапах эволюции человеческой мысли - управленческой разработка управленческих решений не выделялась из общего процесса. Начиная с середины 60-х годов на стыке экономики, социологии и теории организации и благодаря работам американского ученого Г.Саймона (Нобелевская премия по теории принятия решений) сложилась новая тенденция и сложилась «Школа принятия решений».
Вся история человечества - это набор решений и их последствий. Одни решения определяли судьбы целых народов на длительное время, другие были менее значимы, третьи принимались человеком лично для себя мгновенно и не раздумывая. Каждый человек ежедневно принимает множество решений на уровне здравого смысла, но вот парадокс - нет такого человека, который бы знал порядок принятия идеального решения. Дисциплина является специальной, ее изучение базируется на курсах: теория управления, теория организации, система государственного и муниципального управления. Объект курса- методология разработки управленческого решения, предмет курса - процесс принятия решения. Программа курса составлена в соответствии с государственным образовательным стандартом.
Основная цель курса - формирование управленческой культуры в области разработки управленческих решений. Изучив курс, студент должен знать: основные понятия теории, методологию оценки проблемы выбора решений, организацию разработки решения и их реализацию, особенности разработки решения в органах государственного и муниципального управления.
Изучив курс, студент должен уметь:
1. описывать управленческую проблему, определять ее факторы, диагностировать и формулировать (дом.задание №1).
2. выбирать управленческое решение в условиях определенности, неопределенности и риска (дом.задание №2).
3. Формулировать, оформлять, согласовывать, утверждать и реализовывать решение (практикум).
4. Использовать современные информационные технологии, способствующие принятию управленческого решения (практикум).
Навыки принятия управленческого решения формируются при обсуждении конкретных проблемных ситуаций на практических занятиях.
Фундаментальность подготовки студентов по данной дисциплине обеспечивается изучением категорий, принципов, методов, концепций, моделей, алгоритмов, технологий, процессов принятия решений.

2. «Черный ящик» процесса принятия решений
Основная задача современной науки управления - повышение эффективности деятельности организации путем улучшения способности руководства к принятию обоснованных и объективных решений, что в свою очередь позволяет выполнить глобальную цель управления - максимальное удовлетворение потребностей и интересов человека.
Решения, разрабатываемые и принимаемые руководителем организации, определяют не только эффективность деятельности организации на настоящее время, но и возможность перспективного, устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире рыночных отношений и законов. Почему разработка управленческих решений - важный для организации вопрос? Потому что он связывает воедино все основные функции управления. Какие это функции? Определение цели и планирование, организация, мотивация, контроль, координация как распределение власти, времени, ресурсов.
Важность процесса разработки управленческих решений была осознана человечеством одновременно с началом его созидательной деятельности, поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления начала развиваться и теория принятия решений. Современная наука - наука управления и принятия решений возникли после того, как появилась организация в современном понимании.


Внешняя среда


Управленческий процесс


Пове дение

Вход Система Организа ценностей Выход
ционная

идеи Выбор решение
ресурсы реше продукт
люди ния информация
информация поведение
на рынке
Иерар хия

Обратная связь


"Черный ящик" процесса принятия управленческого решения
Понятие «решение» имеет два смысловых значения.
«Решение» в широком смысле - это процесс выбора одного или нескольких вариантов действий из множества возможных.
В узком смысле слова - «решение» есть результат выбора одного или нескольких вариантов действия из множества возможных, как результат мыслительной деятельности человека, приводящий к выводам или к действию.
Для освоения курса примем слудующие основные первые определения.
1. Решение - это выбор альтернативы.
2. Альтернатива - допустимые и взаимоисключающие варианты действия. Договариваемся сразу, что выбор одной из альтернатив подразумевает невозможность выбора любой другой.
Чтобы принять решение, на что-то решиться, происходит особая психическая деятельность, направленная на выбор способа, как будет достигнута цель. Можно дать такое определение: 3.принятие решения - это осуществление выбора. В дальнейшем мы получим все характеристики этого процесса.
Важность процесса разработки управленческого решения проследим на схеме 1.2. Смотрим на схему: процесс принятия решения, формируемый под воздействием внешней и внутренней среды, есть связующий процесс самого принятия и коммуникаций, связывающий воедино основные функции управления - планирование, организацию, мотивацию, контроль. Это в свою очередь позволяет организации работать эффективно и устойчиво, выживать и адаптироваться в рыночной среде. Решение - это есть управленческий сигнал внешней и внутренней среде на него реагировать, при условии этического поведения людей и ответственности за содеянное, и цикл снова начинается.
Рассмотрим определение теории принятия управленческих решений, используя схему 1.4. Существует два понимания и определения теории принятия решений - расширенное и узкое. Расширенное понимание: принятие решения отождествляется со всем процессом управления. Разве это не верно? Верно.
Узкое понимание: принятие решения - это есть выбор наилучшего значения. Верно ли это утверждение? Верно. Однако давайте поразмышляем вместе с рядом ученых - можно ли согласиться с таким пониманием теории управления, если ведь решение еще надо исполнить, проконтролировать исполнение, проанализировать, что из этого получилось, прореагировать обратной связью. Вот поэтому в схему наряду с общепринятыми пониманиями включим «квадрат» с элементами реализации, контроля, анализа и связи; что необходимо учитывать сочетание власти и иерархии, где принимаются решения и введенных процедур контроля. Это (идем по схеме) позволит определить необходимую организационную структуру, она позволит сформировать внутренние условия принятия и выбора решения, что уменьшит сложность этого процесса, а значит и снизится уровень неопределенности последствий.
Процесс принятия можно как модель представлять «черным ящиком», когда мы знаем, что на входе в систему запускаются идеи, ресурсы, люди, информация, на систему будут влиять внешняя среда, необходимость учета обратной связи, что на выходе мы получаем решение, продукт, информацию и вид поведения на рынке. По этому поводу еще отметим, что процесс принятия решения и тезис «решение в узком понимании» были Г.Саймоном сформулированы в 50-е годы, его Нобелевская премия по экономике получена за разработку концепции «Экономического бихевиоризма», где принятие решений рассматривается с точки зрения группового кооперативного решения, его работы 80-х годов достаточно хорошо применимы и нынче.


3. Психологическая и нормативная теории решений

Теорию принятия решений можно разделить на две относительно независимые части: описательную (дескриптивную) и предписывающую (прескриптивную). Первая описывает реальное поведение и мышление людей в процессе принятия решений и называется психологической теорией решения. Вторая составляющая предписывает людям, как им следует принимать решения и называется нормативной теорией.

Психологическая теория решений

4.Психологическая теория решений - это система утверждений, раскрывающая внутреннее содержание деятельности и поведения людей в процессе принятия решений. Как связано это с пониманием теории принятия решений вообще?
5.Теория принятия решений - это научная дисциплина, состоящая в исследовании того, как человек принимает решения, и в разработке специальных методов принятия решений, помогающих обосновать выбор наилучшего варианта из нескольких возможных. Значит, психологическая теория есть первая часть общей теории принятия решений. Утверждения психологической теории принятия решений позволяют ответить на следующие вопросы:
1) Как у людей возникает представление о ситуации принятия решения? Ответ: все люди воспринимают и представляют одну и ту же ситуацию по разному. Такое представление, которое возникает в сознании конкретного человека, является субъективной моделью данной ситуации. Психологи обнаружили, что при формировании этой модели люди обычно упрощают реальную ситуацию, исключая из рассмотрения многие факторы, возможности и их последствия.
2) Как люди оценивают последствия принимаемых решений? Различные последствия своих решений люди также оценивают субъективно и предписывают им некоторое значение ценностей или полезности, которое отражает их личные взгляды и предпочтения. Субъективная полезность и определяет окончательный выбор.
3) Как люди оценивают вероятности различных факторов, влияющих на принятие решения? Установлено, что при оценке вероятностей различных событий люди используют эвристические правила и подвержены влиянию психологических ловушек, переоценивая вероятности наступления более понятных и желаемых для них событий.
4) Какие правила и стратегии используют люди для принятия решений в различных ситуациях? Исследования показали, что при выборе альтернативы люди пользуются эвристиками, которые не имеют строгого обоснования, только по интуиционной оценке важности решения.
5) Как на людей влияют различные факторы, управляющие процессом принятия решения? Установлено, что чем сильнее у человека выражена потребность в успехе и стремление к превосходству, тем больше он склонен к риску.
Таким образом, психологическая теория решений изучает, как люди в действительности принимают решения, ее функции - предвидение и объяснение поведения человека в процессе принятия решений. Чтобы ответить на вопрос, как надо принимать решения, разработана и продолжает развиваться нормативная теория решений.
Нормативная теория решений
6. Нормативная теория решений - это система методов, обеспечивающих поддержку принятия решений. Эти методы «Организуют» мышление человека и предписывают ему, как следует себя вести в процессе принятия решения. В настоящее время разработано большое число разнообразных методов и процедур, помогающих людям разобраться в сложной ситуации, грамотно поставить цели, ограничения и принять решения. Нормативная теория базируется на двух концепциях: концепция полезности и концепция рациональности.
Концепция максимизации полезности
7.В соответствии с концепцией максимальной полезности рассматривается так называемый рациональный экономический человек, который всегда старается принять оптимальное, т.е. наилучшее из всех возможных решений. Считается, что у каждого человека есть своя функция полезности, которая и формирует его индивидуальную систему предпочтений. Оценивая каждое решение, человек сопоставляет его со своей функцией полезности. По этой концепции считается, что для человека будет важным решение, обладающее максимальной для него полезностью. Чтобы определить оптимальное решение, в течение принятия решения человек пользуется теорией принятия решений, в которой разработаны специальные математические методы построения и максимизации функций полезности, которые помогают определить наилучшее решение. Однако для типичного ЛПР эти модели громоздкие и сложные, используются они редко.
Концепция ограниченной рациональности
Изучение процессов принятия решений в организациях привело к выводу, что в действительности люди редко ведут себя рационально, в большинстве случаев они ищут не оптимальное решение, а ограничиваются удовлетворительными решениями. Эти решения сильно уступают оптимальным решениям по качеству, но вполне приемлемы с точки зрения достижения поставленной цели. Существует обобщенный список главных причин, ранжированных по силе влияния, объясняющих, почему руководители принимают удовлетворительные, а не оптимальные решения, как правило:
1. В поле зрения ЛПР находятся не все, а только нескольких альтернатив, что является главной причиной маловероятного выбора оптимального решения.
2. Ни один руководитель не в состоянии увидеть все последствия реализации всех выявленных альтернатив;
3. Руководителю очень часто не хватает знаний по теории управления, теории организации, теории принятия управленческих решений;
4. Решение, принимаемое ЛПР, принимается в основном в условиях неопределенности и риска, недостатка информации, что и позволяет принимать в основном только удовлетворительные решения;
5. Руководитель, ЛПР всегда работает в режиме хронического дефицита времени;
6. Руководитель как правило слабо владеет ситуацией его организации и перспектив ее развития;
7. Руководитель не владеет методами информационной поддержки решений;
8. Руководитель имеет неадекватную низкую самооценку;
9. Цели часто расплывчаты и не ясны;
В связи с этим и возникла теория ограниченной рациональности, так как сам человек не рационален.
Психологическая и нормативная теория до настоящего времени развивались параллельно и находились между собой в противоречии: нормативные методы противоречат психологии человека и поэтому им не воспринимаются; психологические методы объясняют, но ничему не учат. В настоящее время началось взаимное сближение и обогащение этих теорий. Психологические исследования, ориентируясь на потребности практики, для размышления стали давать информацию для нормативных методов.

Резюме
Разработка и принятие управленческих решений является важным процессом, связывающим функции управления организацией.
Существует расширенное и узкое толкование теории принятия управленческого решения. В расширенном определении принятия решения понимается как выбор оптимального из множества альтернативных вариантов.
Теория принятия решений - это специальная научная дисциплина, которая решает две взаимосвязанные задачи: исследование того, как человек принимает решения, и разработку методов принятия решений, помогающих обосновать выбор альтернативы из нескольких возможных.
Психологическая теория решений представляет собой систему утверждений, раскрывающих внутреннее содержание деятельности и поведения людей в процессе принятия решений. Она выполняет функции объяснения поведения человека в ситуациях выбора.
Нормативная теория решений - это система методов и процедур, обеспечивающих поддержку принятия решений, основанная на концепции максимизации полезности и концепции ограниченной рациональности.


1.2. Управленческая проблема
План:
Определение управленческой проблемы.
Диагностика проблемы.
Характер проблемы.
Ключевые слова:
Процесс управления, цель, ситуация, проблема, индикатор, приоритет проблемы, диагностика проблемы.
Схема 3, 4, 5 (1.6, 1.7, 1.8)

Определение управленческой проблемы
Хорошо известно, что необходимость в принятии решения возникает только при наличии проблемы. С понятием решения связаны такие понятия, как ситуация и проблема.
Вспомним содержание процесса управления.
9.Процесс управления - это последовательность этапов формирования и осуществления управленческого воздействия. Закономерность процесса управления установлена:
Цель - Ситуация - Проблема - Решение
Дадим некоторые определения из этого цикла.
10.Цель - идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы.
На этапе целеполагания, как считают психологи, появляется желание достичь успеха.
11.Ситуация - существующее положение дел, определяемое относительно поставленной цели.
На этом этапе, как считают психологи, оценивается возможность успеха, достижения цели.
12.Проблема - это главное противоречие в ситуации. Это объективно возникающий в ходе развития познания вопрос, решение которого - существенный научный или практический интерес; проблема - это противоречивая ситуация, выступающая в виде противоположных позиций в объяснении чего-либо.
Считается, что на этапе определения проблемы идет поиск факторов успеха.
Существует два похода к определению понятия "проблема".
Во-первых, проблема понимается как расхождение между действительным и желаемым при неизвестных способах преодоления этого расхождения. В этом случае это будет проблема функционирования организации, у которой цели не достигнуты. Рассмотрим определение управленческой проблемы по схеме 3.
Во-вторых, проблема понимается как потенциальная возможность. В этом случае проблема означает расхождение между действительным и потенциально возможным при неизвестных способах преодоления этого расхождения (потенциал организации не реализуется, даже если цели деятельности достигаются).
Необходимость в разработке управленческого решения возникает, когда человек осознает проблему, т.е. признает ее существование.
Наличие проблемы - это наличие критического рассогласования между желаемым (потенциальным) положением дел и реальным положением. Это критическое значение определяется для каждой проблемы.
13.Индикатором проблемы является достижение одним или несколькими параметрами критического значения. Осознание проблемы, следуя по схеме 3, состоит в установлении факта ее существования по результатам контроля деятельности организации или по результатам исследования рыночных возможностей.
Осознанная проблема при достижении определенной остроты, трансформируется в мотив для деятельности всей организации или отдельных участников.
Определение проблемы - это ответ на вопросы: что действительно происходит в организации? Каковы причины происходящего, кто и что за этим стоит? Определение и последующее формирование проблемы позволяет менеджеру найти приоритет проблемы, т.е. ранжировать ее в ряду других проблем (14).
Какие факторы могут быть положены
в определение приоритета проблемы?
последствия проблемы;
воздействие на организацию;
срочность и ограничения по времени;
мотивы и способности участников организации;
может ли проблема разрешиться сама или в ходе решения других проблем?
Если проблема состоит в том, что организация не достигает поставленных целей, то осознание проблемы происходит тогда, когда в результате контроля установлено критическое отклонение параметров. В данном случае нужна диагностика причин возникновения проблемы.

Диагностика проблемы
Диагностика - это установление причин: обнаружить и осознать.
15.Диагностикой проблемы можно назвать анализ величин и соотношений параметров (показателей) организации, а также изменений этих соотношений, рыночной и институциональной среды.
Цель диагностики проблемы - установление причин возникновения проблемы и определение иерархического уровня системы, на котором возникла и может быть устранена проблема.
Диагностика требует знания функциональной структуры и значений параметров объекта управления при нормальном его функционировании. Рассмотрим диагностику проблемы по рис. 4. Диагностика приводит систему в норму, чтобы были результаты, надо использовать и возможности (конец схемы).
Первая фаза в диагностировании сложной проблемы - это осознание и установление симптомов затруднений или появляющихся возможностей. Это помогает определить проблему в общем виде и сокращает число факторов, которые надо учитывать.

Характер управленческой проблемы
Рассмотри характер управленческой проблемы по схеме 5.
Диагноз организационных проблем сложен, сам диагноз становится процедурой в несколько этапов с принятием промежуточных решений.
Проблема может носить функциональный, структурный или параметрический характер.
Проблема носит функциональный характер, если она проявляется и может быть решена на уровне функции организации: проблемы при переходе на выпуск нового товара, при изменении рыночного сегмента, при интеграции, изменении форм собственности, изменения отраслевой принадлежности и при других изменениях, затрагивающих стратегию организации. Это наиболее сложный и ресурсоемкий вид проблем, которые после их решения потребуют перестройки и изменения работы всей организации. Изменится функция - изменятся и значения параметров проблемы, ибо это проблемы стратегического плана.
Проблема носит структурный характер, если она может быть устранена внесением изменений в структуру управления организацией. Вводится в организации отдел маркетинга для перехода на маркетинговую стратегию, это повлечет перераспределение функций, что является задачами текущего управления.
Проблема носит параметрический характер, если она направлена только на изменение параметров организации - увеличить выпуск… Это уже оперативная проблема.
Диагностика ситуации должна быть адекватной, тогда можно будет принять и эффективные решения. Что способствует адекватному пониманию ситуации:
определение основных возникающих проблем;
определение закономерностей развития выявленных проблем;
определение механизмов, с помощью которых можно воздействовать на ход развития;
определение ресурсов, которые могут привести этот механизм в действие;
внутренних и внешних составляющих ситуации, оказывающих решающее воздействие на развитие проблемы.
Рассматривая характер управленческой проблемы, можно выделить ее следующие 3 описания: это может быть рутинная проблема, кризисная или только неиспользованная возможность. Изобразим природу проблем и решений.



Первый тип проблем, называемых возможными, надо обнаружить и раскрыть.
Второй и третий тип проблем проявляются самостоятельно и требуют вмешательства менеджера. Рутинные, это повторяющиеся проблемы, мы их называем структурированными и по ним решение программируется. Кризисная - это уже уникальная каждый раз проблема, она не структурируется и решение по ней невозможно запрограммировать, в большинстве случаев.
Внутренняя структура проблемы имеет:
предмет, т.е. ответ на вопрос, в чем ее суть;
объект, т.е. место, где она возникла;
субъект, т.е. тот, кто с ним связан и ее “создал”;
связи, т.е. те соотношения между элементами внутри проблемы, которые надо учитывать, ее отношения с другими, внешними проблемами;
цель, т.е. для чего проблему надо решать, она дает основание и дать проблеме имя.
В работе Доусона приведены общие рекомендации по успешному решению проблем, пять правил:
Любое решение надо обдумать, не кидайтесь из стороны в сторону.
Определите свою линию поведения, решение не должно противоречить вашей внутренней позиции.
Смотрите в суть проблемы, отсеивайте слабые суждения.
Прежде всего - здравый смысл, в очень принципиальных вопросах - логика, прислушивайтесь и к интуиции.
Решение ищите упорно, проблему осмысливайте творчески.

Резюме
Необходимость в принятии решений возникает при наличии проблемы. Существует два подхода к определению понятия “проблема”: проблема как расхождение между желаемым и действительным и проблема как потенциальная возможность, т.е. проблема функционирования и проблема развития.
Процесс определения проблем состоит из двух фаз: фаза выявления по симптомам и фаза диагностики для выявления причин возникновения.
Управленческая проблема определяется как возможность, кризис и рутинная проблема. Проблема может носить функциональный, структурный и параметрический характер.

1.3. Управленческое решение

План:
1. Подходы к определению понятия «управленческое решение» 1-7
2. Системы принятия решений 7-9
3. Сущность управленческого решения 9-12

Ключевые слова:
16 - Цель управления
17 - Управляющие воздействия
18 - Управленческое решение
19 - Сущность управленческого решения
20 - Допустимые управленческие решения
Схема 6 (1.10)

1. Подходы к определению понятия «управленческое решение»

Как мы уже определили, принятие решения - это выбор альтернативы. Понятие управленческого решения формулируется, если удается ответить на вопросы: какой именно выбор делает менеджер, какую он преследует цель, что влияет на ее достижение, что выступает в роли альтернативы?
Если процесс управления - это деятельность руководителя, состоящая в реализации определенных функций управления с целью обеспечения эффективности управленческого процесса, то 16.цель управления - обеспечение максимальной или требуемой эффективности управляемого процесса, достигаемая через выработку и осуществление управляющих воздействий. Если цель управления выбрана, то необходимо позаботиться и о средствах ее достижения, т.е. выбрать 17.управляющие воздействия, под которым принято понимать действия руководителей, направленные на изменение управляемых факторов внешней и внутренней среды организации. Вспомним еще, что есть объект и субъект управления. Объект управления - это качество, условия и способы применения ресурсов организации, т.е. то, на что руководитель может влиять непосредственно с помощью управляющих воздействий. Руководитель же (исполнитель при наличии полномочий) есть субъект управленческого решения.
Так в чем же отличие управленческого воздействия от управленческого решения? Выбор цели и значений управляемых факторов предшествует управленческим воздействиям, то есть конкретным практическим действиям руководителя. В отличие от управленческих воздействий управленческие решения - это образ, модель желаемых результатов будущих действий.

Решения возникают в сознании руководителя и как только начинают выполняться, становятся управляющими воздействиями.

Значит, управляющие воздействия это есть суть реализации управленческих решений.
Рассмотрим понятие управленческого решения по схеме 6 (1.10). В управленческой литературе можно встретить такие определения:
1. Управленческое решение - это один из необходимых моментов волевого действия, состоящий в выборе цели и способов ее (цели) достижения; автор отмечает здесь главное - выбор цели, ее определение.
2. Сознательный волевой акт выбора варианта, который происходит в человеческом сознании.
3. Решение как рациональный акт выбора действия для достижения цели.
4. Один из центральных процессов управления, организационный акт выбора решения, интеллектуальная задача выбора, процесс легализации управляющего воздействия.
5. Процесс целенаправленного преобразования исходной информации о состоянии в информацию решения.
6. Это основанный на оценке издержек выбор действия из совокупности альтернатив.
7. Действие руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации.
8. Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы.
9. Выбор цели управления и значений управляемых факторов, обеспечивающих достижение этой цели.
Как мы можем обобщить то, что определяет управленческие решения:
­ Это процесс, который складывается из отдельных актов и процедур;
­ Решение есть выбор альтернативы или действия;
­ Решение предполагает наличие организационной иерархии;
­ Решение предполагает наличие власти;
­ Решение предполагает наличие организационного аспекта.
Управленческое решение в научном понимании-это итог сложного в творческом отношении процесса, предполагающего создание допустимых вариантов действий, их анализ и выбор наилучшего варианта. Это акт целенаправленного изменения ситуации, это формула действия, это вариант воздействия - и все это будет верно.
18.Управленческое решение - это совокупность подлежащих реализации управленческих воздействий.
Есть мнение, что сочетание к решению «управленческое» введено для различия от слова «решение» в математике, а более правильно говорить было бы о социально-экономических и политических решениях.

2. Системы принятия решений

Содержание управленческого решения зависит от того, в какой оно принимается системе.
Техническая система включает в себя оборудование, станки, машины, компьютеры и т.д., то есть все, что имеет инструкции для пользования. Набор решений здесь ограничен, последствия принятия решений предопределены, решение носит формализованный характер и выполняется в строго определенном порядке. Чем выше профессионализм специалиста, тем будет выше качество принимаемых решений.
Биологическая система включает флору и фауну, и здесь уже большее разнообразие проблем. Набор решений ограничен из-за медленного эволюционного развития системы, последствия решений уже малопредсказуемы и разрабатываются уже несколько альтернативных вариантов решений (врач, агроном).
Социальная система характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов. Здесь субъектно-субъектная система, человек как личность имеет высокий темп изменения сознания и неоднозначную реакцию на одно и тоже воздействие.
Перечисленные виды систем обладают разным уровнем неопределенности. Профессионализм специалиста, принимающего решения в социальной сфере, формируется длительное время, заслуженных деятелей науки в области этой деятельности значительно меньше. Управленческие решения, здесь принимаемые, самые сложные и комплексные. В........




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.