На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В ЗАО «СТАЛЬЛЮКС»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 30.4.2013. Сдан: 2010. Страниц: 52. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

Введение 2

1. Теоретические аспекты делегирования полномочий 4
1.1. Сущность и характеристики организационных структур управления 4
1.2. Понятие и принципы делегирования полномочий 8
1.3. Централизация и децентрализация управления 15
2. Механизм делегирования полномочий в организации 21
2.1. Искусство делегирования 22
2.2. Препятствия на пути осуществления делегирования полномочий и эффект при их ликвидации 28
2.3. Методы повышения эффективности делегирования полномочий 34
3. Пути совершенствования делегирования полномочий в ЗАО «Стальлюкс» 38
3.1. Общая характеристика ЗАО «Стальлюкс» 38
3.2 Анализ делегирования полномочий на ЗАО «Стальлюкс» 42
3.3 Рекомендации по созданию эффективного делегирования полномочий
в ЗАО «Стальлюкс» 46

Заключение 50
Список использованных источников 51

Введение

Сегодня многие руководители уверены в правильности утверждения «доверяй, но проверяй». При небольшом количестве подчиненных такое положение дел может и не быть критическим, однако, когда их количество исчисляется сотнями, начальник проводит на работе всю свою жизнь, проверяя и перепроверяя, доделывая и переделывая то, что выполнили подчиненные.
Проблема нехватки рабочего времени и увеличения эффективности работы руководителя может быть решена с помощью делегирования полномочий. Под делегированием полномочий понимается передача полномочий другому лицу, которая обычно применяется как средство децентрализации управления.
Однако зачастую делегирование полномочий не только не решает вышеназванные проблемы, но и само может стать проблемой для организации. Известно, что неумелое делегирование полномочий может пагубно повлиять на социально-психологический климат, а, следовательно, на всю организацию в целом.
Непросто создать такую систему управления и контроля, при которой так называемый микроменеджмент (то есть необходимость для руководителя вникать во все детали и контролировать все мелочи) окажется ненужным. Для того чтобы определить, так ли необходимо создание подобной системы, нужно рассмотреть основные принципы делегирования полномочий, его положительные и отрицательные моменты, а также типичные ошибки, возникающие в процессе делегирования полномочий.
Проблема делегирования полномочий рассматривалась и изучалась в ряде управленческой литературы. Такими книгами являются: Мескон М. «Основы менеджмента», Травин В.В. «Индивидуальные ресурсы управления» и ряд других книг. В этих книгах дается определение делегирования полномочий, описываются правила делегирования, проблемы и ошибки, возникающие в этом непростом деле.
Целью данной работы является разработка практических рекомендаций по повышению эффективности делегирования полномочий в ЗАО «Стальлюкс».
Задачи работы:
1. Провести анализ научной литературы, посвященной проблемам управления и делегирования полномочий
2. Изучить опят действующих компаний в области делегирования полномочий
3. Провести анализ деятельности ЗАО «Стальлюкс»
4. Дать оценку действующей организационной структуры ЗАО «Стальлюкс»
5. Проанализировать основные способы делегирования полномочий в ЗАО «Стальлюкс»
6. Разработать рекомендации по созданию эффективного механизма делегирования полномочий в ЗАО «Стальлюкс»
Работа содержит в себе введение, три главы, заключение и список использованных источников. Объем работы без списка использованной литературы составляет 52 страницы.........

Список используемой литературы

1. Адаир Д. Эффективный тайм-менеджмент. М., 2003
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 2002
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2004
4. Календжян С.О., Бёме Г. Делегирование полномочий и ответственности. М., 2007
5. Кунц Н., Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 2001
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992
7. Стивен П., Роббинсон С., Коултер М. Менеджмент. М., 2002
8. Теория управления. Под ред. Васильева С. М., 2004
9. Травин В.В. Индивидуальные ресурсы управления. М., 2004



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.