На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Условия риска при принятии решений

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 02.05.2013. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
Глава I. Условия неопределенности и риска при разработке решений 4
1.1. Источники и виды неопределенности 4
1.2. Риск и его разновидности 7
1.3. Анализ и оценка последствий риска 10
1.4. Меры по снижению возможного риска 11
1.5. Психология поведения руководителей в ситуациях риска 15
Глава II. Управленческие решения и ответственность 18
2.1. Сущность и виды ответственности 18
2.2. Регламентное управление и разделение ответственности 20
2.3. Нравственная ответственность руководителя 23
Заключение 28
Список использованной литературы 29



Введение


Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений, особенности условий, в которых они принимаются, последующего контроля над их исполнением, а также готовности руководства возложить на себя ответственность за принятые решения. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки, организации выполнения и последующего контроля над их исполнением. Происходит это отчасти из-за недостатка теоретической базы, в комплексе и детально освещающей все этапы и процедуры разработки решений - важнейшего творческого акта процесса управления, а также рассматривающей особенности решений в зависимости от типа и условий их принятия.
В отечественной специальной литературе по управлению управленческие решения, как правило, излагаются в виде отдельной главы, весьма агрегированно. Имеются работы, раскрывающие данную тему либо применительно к отдельной управленческой функции (например, маркетингу), либо уделяющие внимание конкретным методам разработки решений (эвристическим, экономическо-математическим, экспертным, сетевому и др.).
В данной работе предпринята попытка рассмотреть особенности принятия решений в условиях неопределенности и риска, а также распределение ответственности за те или иные управленческие решения......


Список использованной литературы

1. Балабанов И. Г. Риск - менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996.
2. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
3. Екатеринославский Ю. Ю. Управленческие ситуации (анализ и решения). - М.: Экономика, 1988.
4. Цыгичко В. Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: Инфра-М,1996.
5. Юкаева В. С. управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 1999. – 292 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.