На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик КАДРЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 03.05.2013. Страниц: 51+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ








ВВЕДЕНИЕ 3
1. КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ 6
2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 16
3. ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ НОВОВВЕДЕНИЙ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
ЛИТЕРАТУРА 51
ПРИЛОЖЕНИЕ 53


ВВЕДЕНИЕ

Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути усовершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании. Одним из важнейших ресурсов является персонал организации. Залог успешной деятельности организации — это его персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями.
Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации. Актуальность современных подходов к управлению персоналом выражается на практике в двух основных направлениях:
I. Создание инновационной атмосферы в компании в целом
II. Реализация инноваций в кадровой работе
Инновация—нововведение, новшество, которое стало предметом освоения и внедрения.
Что представляют собой инновации в кадровой работе в настоящий момент?
Прежде всего, это инновационный подход к самому персоналу как таковому. Персонал перестали видеть как серую массу, в каждом сотруднике видят индивидуальность. Такого подхода требует рынок. Нельзя сказать, что кадровые службы всех предприятий уже смогли перестроиться и работают в этом ключе, но явные сдвиги в этом направлении наблюдаются.
Видение каждого сотрудника как индивидуальности дает толчок таким направлениям в работе менеджеров по персоналу, как разработка эффективной системы аттестации персонала, разработка системы мотивации работников, управление деловой карьерой сотрудника и др.
Но главное заключается в создании особой инновационной атмосферы в компании. Об это много говорят зарубежные специалисты в области управления, а сейчас к осознанию этой проблемы пришли и российские управленцы.
Для всех современных российских организаций характерна одна общая черта: необходимость перестройки системы управления персоналом в зависимости от требований, предъявляемых рынком.
На предприятиях советской экономики не существовало службы управления персоналом, а был только отдел кадров. Это подразделение занималось, в основном, ведением кадровой документации. Вопросам кадровой политики уделялось недостаточное внимание. Практически отсутствовало понятие развития персонала, продвижения, построения карьеры. В пику этому процветал протекционизм.
Конечно, нельзя говорить, что сейчас управление персоналом в организации достигло идеального состояния, но в целом подход к этому виду управления заметно изменился.
Итак, изменение экономических условий, в которых функционируют российские компании, повлекло за собой необходимость изменения стиля их деятельности. Это касается и всех внутренних процессов в компаниях. Если мы применяем инновационный подход в производстве, в сбыте, то почему бы не сделать этого и в отношении управления персоналом.
Целью данной работы является выработка предложений по организации работы предприятия в целом для успешной разработки и внедрения нововведений в кадровой работе. Осуществление данной цели опирается на решение целого ряда задач, связанных с анализом кадровой работы, а также оценкой экономической эффективности предлагаемых мероприятий:
1. Изучение теоретических положений о современных методах проведения инноваций в кадровой работе;
2. Рассмотрение отечественного и мирового опыта решения проблем реализации кадровых нововведений;
3. Анализ сложившихся на предприятии функциональных взаимосвязей между подразделениями по осуществлению инноваций в кадровой работе;
4. Разработка предложений и рекомендаций по реализации инновационных процессов;
5. Расчет экономического и социального эффекта от проводимых мероприятий.
Указанный комплекс вопросов будет решен на примере производственного предприятия: Управления «Когалымнефтегазпере-работка».......


ЛИТЕРАТУРА

1. Аттестационный отчет как инструмент оценки и развития персонала. //"Справочник по управлению персоналом", №8, 2003.
2. Процедура отбора кандидата на свободное рабочее место. //"Справочник кадровика", №4, 2001.
3. Резюме и сопроводительное письмо: составление и оформление. //Журнал "Справочник кадровика", №2, 2003.
4. Травин В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента», М.: Высшая школа, 1995г.
5. Кричевский Р.Л. «Если Вы — руководитель...», М.: Дело, 1996г. – 128с.
6. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 1996.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995.
8. Масютин С., к.э.н.; Леонтьев С., Совершенствование системы управления предприятием // "Аудит и финансовый анализ" 12/2001.
9. Личный доход руководителя. // Экономика и жизнь, 1995, №45.
10. Кабаченко Т.С. Психология управления. М.: Российское педагогическое агентство, 1997.
11. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-пресс, 1999.
12. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. М.: Л.А. Варяг, ГАУ, 1996.
13. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. М.:Инфра-М, 1997.
14. Управление персоналом/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Юнити, 1998.
15. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/Под ред. А.Я. Кибанова. М.:Инфра-М, 1997.
16. Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и искусство М.: Республика, 1992.
17. Чернышев В.Н., А.П.Двинин Человек и персонали в организации -СПб.: Энергоатомиздат,1997.
18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 1998.
19. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 1999 г.
20. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П., Румянцевой – 2-е издание, Москва, 1999 г.
21. Кадровые нововведения //"Справочник по управлению персоналом", №10, 2002.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.