На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Система Канбан

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 10.05.2013. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ:




1. ТРАДИЦИОННАЯ И ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА. 2
2. ПОНЯТИЕ «ТЯНУЩЕЙ» СИСТЕМЫ «КАНБАН» И ЕЕ СХЕМА. 5
3. ПРИНЦИП ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОК МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В УСЛОВИЯХ ПРИМЕНЕНИЯ «ТЯНУЩЕЙ» СИСТЕМЫ «КАНБАН». 7
4. ПРИМЕР УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В СООТВЕТСТВИИ С «ТЯНУЩИМ ПРИНЦИПОМ». 10
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 12


1. Традиционная и логистическая концепция организации производства.

Современный этап развития экономических отноше¬ний требует рассматривать предприятие в постоянной взаи¬мосвязи с поставщиками производственных ресурсов и потребителями готовой продукции. В условиях возраста¬ющей конкуренции успех любого предприятия зависит от быстроты реагирования на постоянные изменения во внешней инфраструктуре. Поэтому предприятие должно иметь механизмы управления, позволяющие осуществ¬лять адаптацию к рыночным условиям и конкуренции на мировых рынках российских производителей. Реализа¬ция этого означает, что именно потребитель должен опре¬делять направление развития любого предприятия. В свя¬зи с этим выдвигается необходимость формирования на предприятиях организационно-экономических условий, позволяющих любому предприятию нормально функцио¬нировать в условиях развитой рыночной экономики.
В сложившейся ситуации предприятие должно уде¬лять большое внимание вопросам планирования и анали¬за не только производственно-хозяйственной и финансо¬вой деятельности, но и анализу положения предприятия на рынках потребителей, поставщиков и производителей, а также планированию мероприятий по обеспечению мак¬симальной организационно-экономической устойчивости предприятия на рынке.
Рассматривая проблему организационно-экономичес¬кой устойчивости, следует отметить, что в современной практике существуют методы оценки финансовой устой¬чивости, не учитывающие положение предприятия на рынках поставщиков, потребителей и конкурентов.
В настоящее время в теории организации производства можно выделить две группы закономерностей: закономерности организа¬ции производственных систем и закономерности организации про-изводственных процессов. Большим достижением в современной теории организации производства можно считать выявление и опи¬сание того, как проявляются законы организации высокоэффектив¬ных, ритмичных производственных процессов. Речь идет о следу¬ющих законах:
• законе упорядоченности движения предметов труда в произ-водстве;
• законе календарной синхронизации продолжительности тех-нологических операций;
• законе эмерджентности основных и вспомогательных произ-водственных процессов;
• законе резервирования ресурсов в производстве;
• законе ритма производственного цикла выполнения заказа. Использование вышеназванных законов организации производ¬ственных процессов позволяет спланировать и поддерживать рит¬мичную работу производственных подразделений предприятия, т. е. работу в форме рациональной организации производственных про¬цессов, при которой процессы изготовления отдельных деталей, комплектов деталей и выполнения отдельных заказов программы сочетаются по заранее определенному плану. Это сочетание и обес¬печивает ритмичную работу как непрерывное возобновление всего производственного процесса одновременно (параллельно) во всех производственных подразделениях и на каждом рабочем месте в строгом соответствии с плановой пропорциональностью, технологи¬ческой прямоточностью и экономически обоснованной надежностью выпуска изделий в установленные сроки и надлежащего качества.
Организация и поддержание ритмичной работы каждого пред-приятия и его производственных подразделений позволяет устра¬нить традиционные потери ресурсов рабочего времени рабочих и оборудования (а они составляют не менее 40% первоначальной ве-личины ресурсов) по организационно-техническим причинам. Ор-ганизация и поддержание ритмичной работы каждого предприятия предполагает целенаправленное резервирование ресурсов в плане до 5—8% их первоначальной величины......


Список литературы:

1. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. – Р/на Д., 2002.
2. Миротина Л.Б., Сергеев В.И. Основы логистики. – М., 2003.
3. Родников А.Н. Логистика. Терминологический словарь. – М., 1995.
4. Монден Я. Тойота: методы эффективного управления. – М., 1999.
5. Михайлова О.И. Введение в логистику. – М., 2003.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.