На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Оплата и стимулирование труда персонала

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 13.5.2013. Сдан: 2013. Страниц: 42. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Сущность, функции и значение заработной платы 5
1.2. Формы и системы оплаты труда 10
1.3. Оплата труда как инструмент стимулирования персонала 20
2. Анализ оплаты труда и МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА на ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СУРГУТ» 28
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Газпром трансгаз Сургут» 28
2.2. Анализ организации и форм оплаты труда, применяемых в ООО «Газпром трансгаз Сургут» 31
2.3. Основные недостатки и предложения по совершенствованию стимулирования работников в ООО «Газпром трансгаз Сургут» 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41


Введение

Сложные времена в экономике заставляют постоянно думать о повышении эффективности бизнеса, о повышении уровня эффективности деятельности предприятия. Конкуренция обостряется. Значит, выживет сильнейший, то есть наиболее эффективный.
Любой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил. Что для этого нужно сделать? Какие условия труда создать, какое денежное вознаграждение платить работникам? Как поощрять и стимулировать эффективный труд персонала? - все эти вопросы относятся к системе управления трудовой мотивацией работников.
Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации. Недаром мотивация и стимулирование сегодня выходят на первое место в системе управления персоналом.
Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации - очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала.
Актуальность данной темы подтверждается количеством проводимых семинаров, посвященных формированию систем оплаты и мотивации.
В своей работе я охарактеризую основные формы и системы оплаты труда, рассмотрю все формы материального стимулирования, определю их преимущества, слабые и сильные стороны, а на примере предприятия ООО «Газпром трансгаз Сургут» проанализирую, какие из них используются в этой организации.
Цель написания работы - проанализировать многообразие форм и систем оплаты труда, раскрыть их сущность, дать характеристики и показать их практическое применение на предприятии.
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
? во-первых, исследовать теоретические основы организации стимулирования персонала предприятия;
? во-вторых, проанализировать существующую методику стимулирования труда на ООО «Газпром трансгаз Сургут»;
? в-третьих, разработать рекомендации по совершенствованию мотивации труда на предприятии.
Работа состоит из двух глав: теоретической, содержащей теоретические аспекты оплаты труда в современных условиях и практической, в которой представлен анализ форм и систем оплаты труда на предприятии, а также разработаны предложения по улучшению организации труда.


1. ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1.1. Сущность, функции и значение заработной платы

В рыночной экономике центральное место в отношениях работник - предприятие занимает обмен результатов труда наемного работника на совокупность всех видов вознаграждения, которые предоставляются предприятием. В соответствии с современными представлениями внутри системы вознаграждений, которые используются предприятием, существует разделение на внешние и внутренние вознаграждения.
Внешние вознаграждения контролируются и распределяются предприятием: это те денежные выплаты, премии и социальные льготы, которые используются предприятием для стимулирования эффективного труда своих работников, это социально-психологическая атмосфера и стиль управления, которые присутствуют в организационной культуре предприятия, словом, все внешние стимулы и условия труда в широком смысле этого слова. Внешними вознаграждениями можно и нужно управлять, их можно менять, конструировать и моделировать.
Внутреннее же удовлетворение работника впрямую не зависит от организации, это есть психологическое состояние работающей личности, возникновение которого зависит от многих факторов, связанных с мотивационной структурой индивида, с его психологическими особенностями и установками, а не только с системой внешнего вознаграждения. От предприятия зависят только условия, при которых работающая личность может получить внутреннее удовлетворение от работы.
Компенсационная политика - это и есть система внешних вознаграждений наемному работнику за результаты его труда на предприятии. Когда мы можем оценить или измерить вознаграждение в денежном виде, то мы говорим о денежном вознаграждении или компенсационном пакете организации.
Денежное вознаграждение имеет решающее значение в трудовой мотивации, причем смысл денежного вознаграждения для работника не исчерпывается только компенсацией затрат времени, энергии, интеллекта, которые расходуются работником при достижении целей организации. Денежное вознаграждение, точнее формы его получения, а также относительные и абсолютные размеры, воспринимаются работником как свидетельство его ценности для организации, влияют на самооценку работника, впрямую говорят о его социальном статусе. Т.е. деньги, получаемые работником, выступают также и мерилом личностной и профессиональной самореализации.
Для характеристики платы за труд часто применяют два термина: заработная плата и оплата труда. Несмотря на схожесть этих понятий, они различны.
Заработная плата - представляет собой вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий труда, а также компенсационных и стимулирующих выплат. Она выплачивается за счет средств, входящих в издержки предприятия. А понятие оплата труда является более широким.
Оплата труда - это все выплаты работнику, связанные с системой трудовых отношений в обществе в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами. Таким образом, если источником заработной платы, являющейся частью оплаты труда, служат текущие затраты предприятия, то источником оплаты труда выступают не только издержки предприятия, но и иные средства............

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации. - М.: Книга сервис, 2004. - 33 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.12.2001 №197-ФЗ ред. от 17.07.2009. - Режим доступа: consultant.ru/popular/tkrf/
3. Адамчук В. В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов/ Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 407 с.
4. Верещагина Л.А. Психология потребностей и мотивация персонала/ Л.А.Верещагина, И.М.Карелина. - Вологда: Гуманитарный центр, 2002. - 152 с.
5. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика/ Е.Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 133 с.
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда : учебник для вузов / Б.М. Генкин. - 7-е изд., доп. - М. : Норма, 2007. - 448 с.
7. Дейнека А.В. Современные тенденции в управлении персоналом: Учебное пособие /А.В. Дейнека, Б.М. Жуков. - М.: Академия Естествознания, 2009.
8. Забелин П.В. Предпринимательский менеджмент / П.В.Забелин, П.В.Нестеров, В.Г.Федцов. - М.: ПРИОР, 2000. - 224 с.
9. Маслоу А. Мотивация и личность/ А.Маслоу. - СПб.: Питер, 2003. - 352 с.
10. Митрофанова Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2006. - N 8.
11. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в организационных системах/ Д.А. Новиков. - М.: ИПУ РАН, 2003. - 147 с.
12. Скляревская В.А. Организация, нормирования и оплата труда: Практикум/ В.А. Скляревская. - М.: МГУТУ, 2006.
13. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. - СПб.: Питер, 2000. - 416 с.
14. Ушакова М. Действие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - N 8.
15. Херцберг Ф. Мотивация к работе: пер.с англ./ Ф.Херцберг, Б.Моснер, Б. Блох Снидерман. - М.: Вершина, 2007. - 240 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.