На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 56414


Наименование:


Статья Западные модели принятия оптимальных решений в организации

Информация:

Тип работы: Статья. Предмет: Бухгалтерский учёт. Добавлен: 15.05.2013. Сдан: 2013. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: 94.

Описание (план):


В данной статье подробно рассмотрены основные современные модели принятия решений в организации, изложены их характеристики, проведено сравнение методов планирования, выражено субъективное мнение по данной теме.

Принятие управленческих решений является наиболее важным видом деятельности, осуществляемой менеджерами. Выполняя свою работу, принимая решения, менеджеры всегда ожидают успеха. Они всегда получают вознаграждение в той или иной форме за принятие эффективных решений, и их неизбежно критикуют или даже «наказывают» за допущенные ошибки. Главным фактором эффективного управления являются те или иные достижения в области принятия решений. Они являются наиболее эффективным показателем управленческих навыков и умений. Они также являются наиболее существенным вкладом, который каждый менеджер может сделать в профессиональную организацию любого типа.

Модели принятия решений Карнеги
Модель принятия решений в организации, известная как модель Карнеги, была сформулирована в работе Ричарда Кайерта, Джеймса Марча и Герберта.
До появления этой работы все исследования экономики базировались на том, что компании принимают решения следующим образом. Вся информация, относящаяся к делу, передавалась «головному» менеджеру, и именно он должен был сделать свой выбор. Исследование же, выполненное группой Карнеги, показало, что к решениям на уровне организации, как правило, подключаются многие менеджеры, и что окончательный выбор сотрудники могут сделать только в коалиции [1, c. 368], то есть командой, представляющей себе одинаковые цели и первородства проблемы.
В основе модели лежит ограниченно рациональный подход при принятии решений. Характерные чертами модели являются следующие:
• Признание невозможности принятия решением отдельным, «головным» менеджером.
• Признание того, что в сложных случаях окончательный выбор менеджеры могут сделать только сплоченно.
• Коалиция может состоять из менеджеров совершенно различных подразделений, важных клиентов, представителей профсоюзов и других заинтересованных лиц, которые признают миссию организации.
• Коалиция может состоять (и даже должна) из представителей конкурирующих подразделений (если таковые имеются).



Подать заявку на покупку Статья по Бухгалтерскому учёту

Ваше предложение по стоимости за работу: