На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик рассмотрение теоретических аспектов экономическая эффективность реструктуризации предприятия на примере ОАО ППТО «Полесье».

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 15.5.2013. Сдан: 2012. Страниц: 40. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Глава 1. Понятие, формы и задачи реструктуризации предприятия 5
1.1 Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия 5
1.2 Виды реструктуризации и разработка программы реструктуризации 6
1.3 Основные направления и формы реструктуризации предприятий 8
1.4 Показатели эффективности реструктуризации предприятий………………. 11
Глава 2. Показатели экономической эффективности реструктуризации 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО ППТО «Полесье» 13
2.2 Анализ направлений и реализации реструктуризации ОАО ППТО «Полесье» 16
2.3 Анализ экономической эффективности реализации реструктуризации по ОАО ППТО «Полесье» 24
Глава 3. Стимулирование высшего управленческого персонала реструктурированного предприятия 30
Заключение 38
Список использованных источников 40
Приложение А .
Приложение Б .


ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, несмотря на продолжающийся экономический кризис, в стране осуществляется структурная перестройка экономики. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития. Так, нужно подчеркнуть значимость работы компаний по определению и достижению стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями и приоритетами, используя методы и формы реструктуризации. Это возможно сделать только при наличии грамотно разработанной финансовой стратегии, которая воплощается на практике посредством реструктуризации. Подавляющее большинство компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. В кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей.
Развитие процессов реструктуризации предприятий, в свою очередь, связано с необходимостью определения методов оценки эффективности этих процессов и разработки системы способов повышения эффективности, В связи с этим, формирование методических подходов к оценке и решению проблемы эффективности реструктуризации представляется достаточно актуальным, что и определило цель настоящего исследования. Возможность проведения исследования определяется тем, что опыт реструктуризации предприятий уже достаточен доя того, чтобы выявить и описать определенные тенденции и закономерности и на этой основе развить некоторые методические подходы.
Для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Многие предприятия еще до приватизации были широко диверсифицированы, то есть выпускали различные виды продукции; другие, помимо традиционно выпускавшийся на них военной техники, осваивают теперь новые виды гражданской продукции. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Поэтому акционерам и высшему руководству компании чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы, что и объясняет актуальность выбранной темы.
Предметом исследования является экономическая эффективность реструктуризации предприятия.
Объектом исследования является ОАО ППТО «Полесье».
Целью работы является рассмотрение теоретических аспектов экономическая эффективность реструктуризации предприятия на примере ОАО ППТО «Полесье». Согласно поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- рассмотрены понятия, формы и задачи реструктуризации предприятия;
- проведена экономическая эффективность реструктуризации ОАО ППТО «Полесье»;
- разработаны пути стимулирования высшего управленческого персонала реструктурированного предприятия по ОАО ППТО «Полесье».
При написании работы использовались учебные пособия, статьи по исследуемой проблеме и материалы ОАО ППТО «Полесье».
В процессе подготовки проекта применялся метод экономического анализа, синтеза, сравнения, балансовый метод, графический.


ГЛАВА 1
ПОНЯТИЕ, ФОРМЫ И ЗАДАЧИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия

Реструктуризация является одной из форм развития предпри­ятия, важнейшим элементом хозяйственной политики, средством адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Это измене­ние структуры предприятия. Каждое предприятие имеет внутреннее строение, характеризующееся структурой. Как система предпри­ятие представляет собой совокупность технических, технологиче­ских, организационных и социальных подсистем, которые отлича­ются целями функционирования, функциями, методами и характе­ром протекаемых в них процессов [12, c. 148].
Реструктуризация может затрагивать все стороны деятельности предприятия, его структурные компоненты. Совокупность указан­ных элементов известна как модель состоящая из:
? стратегия предприятия (долгосрочные цели и средства по их достижению);
? структура (состав подразделений предприятия и связи меж­ду ними);
? системы и процедуры (подсистемы, функции и процедуры управления предприятием, включая технологию подготовки и при­нятия управленческих решений);
? состав персонала (описание структуры кадров предприятия);
? стиль (характеристика форм деятельности работников аппа­рата управления предприятия);
? совокупность навыков персонала (кадровый потенциал пред­приятия);
? совместно разделяемые ценности (важнейшие нравственные и морально-этические нормы, принятые на предприятии, создаю­щие имидж предприятия).
Видоизменяя указанные элементы, предприятие в процессе ре­структуризации может решить следующие задачи:
? устранить малопроизводительные производственные звенья, повысить эффективность производственных процессов, использо­вания ресурсов и т.п.;
? усовершенствовать методы ведения хозяйственной деятель­ности, приспособить стратегию предприятия к новой ситуации на рынке, выбрать рациональные тактические средства для достиже­ния стратегических целей;
? разработать систему нововведений на предприятии, позво­ляющую реализовать поставленные цели, и т.п.
Важнейшим элементом реструктуризации является реинжи­ниринг, под которым понимается коренная перестройка хозяйст­венных процессов для получения радикального, скачкообразного улучшения деятельности предприятия. Это фундаментальное пе­репроектирование бизнеса
В процессе реструктуризации могут применяться следующие принципы реинжиниринга:
? отказ от традиционных видов и процессов хозяйственной деятельности и начало делового процесса с «чистого листа»;
? пренебрежение действующими на предприятии нормами, нор­мативами, ценностями, правилами и радикальное изменение спосо­бов ведения хозяйственной деятельности;
? значительное изменение показателей хозяйственной дея­тельности, на порядок отличающихся от предыдущих [8, c. 152].
Следует иметь в виду, что при высокой экономической эффек­тивности реструктуризации существуют факторы, противодейст­вующие ее проведению.........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Г.В. Савицкая 2-е изд., - Мн.: ИП Экоперспектива, 2007. - 622 с.
2. Берзин И. Э.Экономика фирмы: Учеб.пособие.-М.:Институт междунар. отношений и экономики, 2002. 251с.
3. Вилъховченко Э. Д., Василъчук Ю. А., Гаузнер Н. Д. Человек в инновационной экономике XX в. - М.: ИМЭМО, 2006. - 436 c.
4. Вирский Е.А. Управление персоналом.-Мн.: Веды, 2004. 215 с.
5. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов./Под ред. В.П. Грузинова. М.: Банки - биржи, ЮНИТИ, 2005. - 389 с.
6. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учебное пособие. М.:»СОФИТ», 2003. 494с.
7. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник.-М.:Финпресс, 2007. 381с.
8. Зайцев Н. Л. Экономика организации :Учебник/Фин.акад.при Пр.-М.:Экзамен, 2006.767с.
9. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие . М.:ИНФРА-М, 2002. 280с.
10. Захарьин В.Р. Формирование себестоимости продукции. М.: «Налоговый вестник», 2005. 360 с.
11. Зимин Н. Е. Технико-экономический анализ деятельности предприя­тий: Учеб. - М.: Колос, 2002.- 233 с.
12. Ильин А.И. Экономика предприятий М. ООО « Новое знание» 2006. - 697 с.
13. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2ч. 4.2.. Мн.: ООО «Новое знание», 2001. 416с.
14. Кейлер В. А. Экономика предприятия: Курс лекций. М.:ИНФРА-М;Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. 131с.
15. Кейлер В.А. Базыль П. Е. Экономика предприятия: Курс лекций / В.А.Кейлер. М.:ИНФРА-М;Новосибирск:НГАЭиУ, 2002. 254с.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - 5-е изд. - Мн.: ООО «Новое знание», 2006. - 688 с.
17. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - Мн.: Новое знание, 2003. - 384 с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.