На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Технология подготовки и принятия управленческих решений, ее элементы

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 16.5.2013. Сдан: 2012. Страниц: 20. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение..................................................................................................................................2
1. Технология подготовки и принятия управленческих решений, ее элементы………………………………………………………………….4
2. Дерево целей для конкретной организации…………………………….7
3. Задача……………………………………………………………………11
4. Тест………………………………………………………………………15
Заключение…………………………………………………………………….16
Литература……………………………………………………………………..18


Введение

Данная работа носит название «Технология принятия управленческого
решения». Актуальность данной работы очевидна. Принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Из-за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, технологии, страдает большинство фирм и предприятий, государственных учреждений и органов в России. Успех организации, в какой бы сфере она ни функционировала, во многом зависит от этого, а тем более в России, где большинство организаций проходят первые этапы своего развития и очень важно какую технологию решения проблем они выработают.
Тема работы охватывает широкий круг внутриорганизационных процессов, однако, внимание в большей степени будет скоординировано на понятии технологии процесса.
Принятие решений, наряду с координацией и коммуникацией, является одним из важнейших внутриорганизационных процессов, а особенность его заключается в том, что он непосредственно направлен на достижение целей организации. [1]
Основное внимание будет уделено термину «управленческое решение». В настоящей работе решение рассматривается и как процесс, и как продукт процесса. Объектом исследования выступает управленческая деятельность (точнее то, чем она является в реальности) - система управления (включая все ее подсистемы).Предметом исследования является непосредственно процесс принятия решений с технологической точки зрения, то есть, как совокупность поэтапно применяемых процедур и методов по выработке и реализации решений.
Цель данного исследования заключается в том, чтобы рассмотреть этапы
процесса подготовки, принятия и реализации решения с точки зрения различных подходов к объяснению этого процесса, дать сравнительную характеристику методов этих подходов. В рамках каждого подхода можно выделить определенную совокупность последовательно применяемых приемов и методов, этапов и процедур, имеющих прямые и обратные связи, которую мы и называем технологией. В данном контексте термины «подход» и «технология» в определенном смысле являются синонимами.
В исследовании выдвигается следующая гипотеза: не смотря на
многообразие методов и способов принятия решений не может существовать единственная, лучшая технология осуществления этого процесса. Природа изучаемого процесса - это информационный обмен. Именно информационная природа его (степень возможности получения полной и своевременной информации, степень риска) и многие другие факторы делают невозможным ввести процесс в «четкие рамки». Однако это не исключает возможности создания более-менее универсальной технологии принятия управленческих решений.
Понимая всю важность и разнообразие этих аспектов, мы попытаемся
сосредоточить свое внимание, как на теоретическом рассмотрении, так и с точки зрения практической пригодности технологий принятия управленческих решений.[3]


Технология подготовки и принятия управленческих решений, ее элементы
Практически все решения в той или иной мере выполняются по определённым процедурам. Каждое управленческое решение предполагает определённую процедуру его выработки и реализации. Практически нет типовых процедур. Однако можно объединить и выработать общую процедуру, которая охватывает все стадии. Но эти стадии не всегда соответствуют конкретному процессу выработки решения.
Процедура - это предписываемый порядок решения задачи. Основу процедуры составляет технология.
Технология - это способ выполнения работ, совокупность процедур, операций, действий по выработке и реализации решений с применением технических средств или без них.
Операция - это совокупность действий одного работника на одном рабочем месте с одной и той же информацией (даже если информация изменилась, то изменилась операция).[2]
Можно выделить следующие стадии технологии выработки и реализации решений:
1. Выявление проблемы, выработка цели, определение критериев оценки результатов. Эта стадия предполагает изучение ситуации и выявление проблемы. Главным на этой стадии я........

Список используемой литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: «Гардарика», 2000.
2. Голубков Е.П. Какое принять решение? (практикум хозяйственника). -
М.: «Экономика», 1999.
3. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: «Экономика»,
2001.
4. Кондэ Г. Развитие и совершенствование служб управления. - М.:
«Прогресс», 2002.
5. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.: «Наука»,
1999.
6. Никаноров С.П. Системный анализ: этап развития методологии решения
проблем в США. - М.: «Советское радио», 1989.
7. Сиднев С. Принятие решений в условиях неопределенности.// Бизнес-
информ. - 1996. - № 15.
8. Форрестер Дж. Антиинтуитивное поведение сложных
систем.//Современные проблемы кибернетики. - М.: «Знание», 1999,
вып. 7.
9. Хилсмен Р. Стратегическая разведка и политические решения. - М.:
ИЛ, 1998.
10. Шегда А.В. Основы менеджмента: учебное пособие. - К.: Товариство
«Знання», КОО, 2002.
11. Янг С. Системное управление организацией. - М.: «Советское радио»,
1998.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.