Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Стратегическое планирование и управление социально экономическим развитием МО поселение Окино - Ключи»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 17.5.2013. Сдан: 2012. Страниц: 30. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
Введение...................................................................................................................3
Глава 1 Понятие и сущность стратегического планирования.............................5
1.1 Понятие стратегического планирования…………………………...…5
1.2 Сущность и задачи стратегического планирования.............................6
Глава 2 Стратегическое планирование Муниципальных образований………10
2.1 Стратегическое планирование и социально - экономическое развитие МО……………………………………………………………………...10
Глава 3 Стратегическое планирование и социально-экономическое развитие МО поселения Окино - Ключи...........................................................................19
3.1 Муниципальное образование поселения Окино - Ключи…………19
3.2 Влияние работы «Окино - Ключевского Угольного разреза» на экономику поселения, района и республики………………………………..…20
Заключение………………………………………………………………………25
Список использованной литературы…………………………………………...27
Приложение……………………………………………………………………..29


ВВЕДЕНИЕ

Окружающий нас мир развивается и меняется с такой скоростью, что бывает сложно уследить за ним. Оказывая влияние на ход событий, мы не всегда можем спрогнозировать результат, но если не предпринимать никаких усилий, наши цели и начинания никогда не будут реализованы.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
Сейчас многие специалисты посвящают свои исследования проблемам формирования и реализации стратегий в условиях малых предприятий.
Поэтому особое значение в настоящее время имеет создание правовой и социально-экономической базы устойчивого функционирования и динамического развития территории.
Правовой базой развития данного процесса послужил федеральный закон "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", принятый в 2003г. В соответствие с ним в составе регионов выделяются муниципальные образования, в которых формируются местные органы власти, обладающие правом решения всех вопросов местного значения.
Выделенные территории имеют право формирования собственного бюджета и практически полные права для проведения местной социально-экономической политики. Но принятие данного закона явилось лишь отправной точкой становления местного самоуправления, так как после этого потребовалась разработка соответствующих законов и положений на уровне регионов, проведение выборов в местные органы власти и, что самое главное формирование экономической базы местного самоуправления.
В свою очередь, для становления экономической основы самоуправления и проведения активной местной политики необходимо формирование эффективной системы планового регулирования развития территории, основу которой составляет муниципальное планирование. Муниципальные планы определяют важнейшие цели, задачи и ориентиры развития территории, а также механизмы их достижения и реализации.
Актуальность работы в том, что любая организация не может эффективно работать без стратегии, также обусловлена тем, что переход к рыночной системе социально-экономического развития страны сопровождается повышением роли и значимости территориального регулирования. Это проявляется в предоставлении достаточно широких прав и возможностей самостоятельного развития регионам, в повышении ответственности территорий за решение собственных проблем и вопросов.
Цель работы рассмотреть стратегическое планирование МО поселения Окино - Ключи и влияние открытия Угольного разреза, на социально - экономическое развитие поселения Окино - Ключи.
Задачи курсовой работы:
1)Сформулировать понятие и сущность стратегического планирования;
2)Рассмотреть стратегическое планирование в Муниципальных Образованиях;
3)Рассмотреть МО поселения Окино - Ключи.
4)Рассмотреть влияние на социально - экономическое развитие поселения Окино - Ключи, в связи с открытием Угольного разреза.
Объект исследования стратегическое планирование Муниципальных Образований.
Предмет исследования МО поселения Окино - Ключи.


Глава 1 Понятие и сущность стратегического планирования
1.1 Понятие стратегического планирования
Стратегия - это наука и искусство принятия важнейших управленческих решений. Термин стратегия был известен еще в древности и применялся для управления войсками.
Понятие «стратегия» неразрывно связано с инновационными процессами, то есть практическим осуществлением качественно новых решений.
Стратегическое планирование начинается с видения идеала и сосредотачивается на наших условиях и действиях, которые нужны для продвижения к этому идеалу. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса:
1. Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оценивать сильные и слабые стороны организации с целью определить, чего может реально добиться организация.
2. Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы со стороны окружающей нас среды, такие как конкуренция, пользователи, законы, политические факторы, экономические условия, новые технологии, социальные и культурные изменения, руководство должно определить, какими должны быть цели организации и что может помешать ей, достичь этих целей.
3. Как мы собираемся сделать это? Необходимо решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.
Стратегическое планирование представляет собой особый вид управленческой деятельности, состоящий в разработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.
1.2 Сущность и задачи стратегического планирования
В динамичный процесс стратегического планирования как бы укладываются все управленческие функции.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Задача стратегического планирования - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Для этого в рамках стратегического планирования необходимо решить проблемы:
· распределения ресурсов;
· адаптации к внешней среде;
· внутренней координации;
· организационного стратегического предвидения.
Распределение ресурсов. Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, технологический опыт, человеческие ресурсы.
Адаптация к внешней среде. Адаптацию к внешней среде следует понимать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера. Здесь необходимо адаптироваться как к внешним благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить существующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегическое планирование дает возможность предусмотреть разработку более совершенных систем путем взаимодействия с властями, партнерами, сообществом и т.д.
Внутренняя координация. Она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон организации с целью достижения эффективности внутренних операций.
Осознание организационных стратегий. Эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления руководителей путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях, т.е. учиться на опыте.
Сущность стратегии. Слово «страт........


Список использованной литературы

1. Ансофф, И.А. Стратегическое планирование: Учебное пособие/И.А. Ансофф. - М.: Экономика,1989. - 345с.
2. Алисов, А.Н. Муниципальное управление: социально-экономическое развитие города /А.Н. Алисов, А.Л. Гапоненко, С.Б. Мельков, В.А. Николаев. - М.: 2002 . - 20с
3. Белянский В.П. Муниципальное управление и поддержка предпринимателя / В.П. Белянский, А.Г. Воронина, Б.Т. Пономаренко. - М.: Логос, 2001 - 171с.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - 2-е издание М.: Гардарики, 2000.- 205c.
5. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов/И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 1994. - 272с.
6. Любовникова Н.С. Жизнь и дела района/ Н.Любовникова// Бичурский Хлебороб - 2010. - 2 апреля.
7. Грузиков В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.П. Грузикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 534 с.
8. Никитина Т. Энергетика/Т. Никитина//Московский комсомолец в Бурятии - 2010. - 31.03 - 7. 04.2010г.
9. Тургель И.Д., Стратегическое территориальное планирование как программно - целевой метод управления социально - экономическим развитием региона / И.Д. Тургель, В.Б. Батишевская Чиновник. - № 2. - 2004.
10. Харченко К.В. Муниципальное стратегическое планирование: от теории к технологии: Учебное Пособие / К.В. Харченко. - Белгород: Обл. типография, 2009. - 304 с
11. Фоке, К.А. Процесс планирования // В кн.: Социальный маркетинг для некоммерческих организаций. - М., 1998. -С. 20-31.
12. Золотарев В. Экономика/В. Золотарев//Номер один - 2010. 31 марта.
13. Зотова В.Б. Система муниципального управления / под ред. В.Б. Зотова. - СПб: Питер, 2007. - 386 с.
14. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: фед. закон РФ от 6 окт. 2002г. № 131. // Собр. Законодательства. Рос. Федерации. - 2003. - № 40,ст. 3822




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.