На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная работа элементы системы развития персонала в организации

Информация:

Тип работы: Контрольная работа. Добавлен: 19.5.2013. Сдан: 2012. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Задание 1. Опишите элементы системы развития персонала в организации:
1.1. Цели, взаимосвязь с другими элементами кадровой работы
Ответ: Развитие персонала - это один из элементов управления персоналом, обеспечивающий профессиональный рост сотрудников или персонала в целом. Комплексно определяют этот процесс, как «совокупность мероприятий по предоставлению всем работникам равных возможностей получения достойных заработков и служебного продвижения, полному раскрытию личного потенциала и росту способностей вносить вклад в дела организации, подготовке сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию более высоких должностей, решению современных задач».
Цели и сущность развития персонала связаны с особенностями развития организации, перспективами ее экономического успеха. При разработке стратегии развития персонала изучаются, например, взаимосвязи важнейших тенденций в управлении конкретной организацией и вырабатываются оптимальные их соотношения:
1.Централизация и децентрализация. Соотношение этих тенденций при построении системы управления персоналом на перспективу зависит от многих факторов. Наиболее важными являются:
- размер компании;
- персональные представления руководства стратегического уровня о целесообразности распределения власти;
- уровень готовности персонала к децентрализации ( квалификация, традиции, организация взаимоконтроля и самокотроля);
- степень сложности отдельных видов деятельности.
2. Индивидуализм и коллективизм. Это соотношение в стратегии развития персонала зависит от типа выбранной модели управления ( например, японской или американской) или их удачной комбинации, что влечет за собой изменения в мотивационной схеме, механизме разработки и принятия управленческих решений, системе контроля результатов деятельности.
Учитывая эти особенности, организация может использовать два разных подхода для построения стратегии развития персонала:
- традиционную (тейлористскую) стратегию, которая предполагает использование на предприятии рабочей силы низкой квалификации, внедрение техники, позволяющей экономить на содержании рабочей силы, построение системы вознаграждения на основе четкого контроля и высокого уровня распределения труда.
- перспективную стратегию, предусматривающую основательный подбор персонала, предложение работы на длительный период времени, более высокую и однородную квалификацию кадров, достаточно высокий уровень взаимозаменяемости персонала, развитие персонала, длительный срок окупаемости затрат на его развитие.
1.2. Нормативная основа развития персонала.
Ответ:
- Положение о персонале
- Положение о подборе и отборе персонала
- Положение об адаптации персонала
- Положение об управлении карьерой
- Положение о повышении квалификации, подготовке и переподготовке кадров
- Положение об аттестации (оценке) персонала
- График проведения аттестации
- Представление на аттестацию
- Аттестационный лист
- Положение о структурном подразделении
- Должностная инструкция
- План (прогноз) потребности в кадрах
- Программа развития персонала

1.3. Методы развития персонала
Ответ: В системе развития персонала существуют различные методы, охватывающие все аспекты этого процесса. К ним относятся:
- обучение;
- организация работы с кадровым резервом;
- организация работы по карьерному продвижению персонала.
Обучение сотрудников представляет собой комплексный непрерывный процесс, состоящий из ряда этапов. Первой и ключевой стадией этого процесса является определение потребностей организации в профессиональном обучении, т.е. выявление несоответствия между профессиональными знаниями и навыками, которыми должен обладать персонал организации для достижения ее целей, и теми компетенциями, которыми он обладает в действительности. Потребность в обучении персонала может быть выяснена в процессе отбора кандидатов, при введении в должность, во время аттестации, из текущих бесед.
Предметом обучения являются: знания - теоретические, методические и практические, необходимые работнику для выполнения своих обязанностей на рабочем месте; умения - способность выполнять обязанности, закрепленные за работником на конкретном рабочем месте; навыки - высокая степень умения применять полученные знания на практике, навыки предполагают такую меру освоения работы, когда вырабатывается сознательный самоконтроль; способы общения (поведения) - форма жизнедеятельности личности, совокупность действий и поступков индивида в процессе общения с окружающей действительностью, выработка поведения, соответствующего требованиям, предъявляемым рабочим местом, социальные отношения, коммуникабельность.
Обучение персонала - основной путь получения профессионального образования. Это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников или руководителей. Отдел управления персоналом при выборе видов, форм и методов обучения руководствуется соображениями их результативности с точки зрения возд........




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.