На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТАПо дисциплине «Системы управления проектами»

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 20.05.2013. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание:

Задание 1 …………………………………………………………………. 3
Задание 2 ………………………………………………………………… 15
Приложение 1 ……………………………………………………………. 23
Приложение 2 ……………………………………………………………. 24
Список используемой литературы …………………………………….. 25




В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление проектами (project management) – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.
Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины. Во-первых, это модели и методы сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях. Такого рода модели получили всеобщее признание, легли в основу многочисленных прикладных программ для ПК и широко используются для управления реальными проектами.
Во-вторых, это теория и практика менеджмента - систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.
На практике при типизации организационных форм управления должны объединяться два аспекта: учет типа структуры управления - функциональный, линейно-функцио¬нальный, программно-целевой, матричный и т. п.; отражение характеристик системы управления как целостности (механи¬стической, органической, смешанной), которые некоторым обра¬зом (но не строго детерминированно) корреспондируются с ти¬пом структуры.
Рассмотрим типизацию организационных форм, основанную на единстве структуры управления и организационного меха¬низма ее функционирования. Такая типизация, опирающаяся на выделение двух главных типов структур - линейно-функцио¬нальной и программно-целевой, достаточно хорошо приспособ¬лена для решения проблемы формирования организаций как процесса рационального проектирования.
Самый простой тип структуры - это строго линейная. Она основывается только на отношениях “руководства - подчинения” и отражает самую общую ступень разделения управленческого труда - на отдачу приказов, распоряжений, указаний и на их исполнение. В чистом виде линейные структуры в наше время существуют лишь в небольших по масштабам организациях, вы¬полняющих элементарные производственные функции или ус¬луги с очень несложной технологией. На современных же пред¬приятиях даже в первичных ячейках, основанных, казалось бы, на строго линейных отношениях (бригада, производственный участок), разделение и кооперация труда по управлению уже не укладываются в рамки прямого командования и подчинения (рис. 1).
В то же время линейная форма отношений руководитель - подчиненный как способ реализации организационного прин¬ципа единоначалия является обязательным элементом практи¬чески всех формальных структур. Объем и содержание полно¬мочий линейных органов по распорядительству ресурсами в ос¬новном определяют такую важную характеристику системы уп¬равления, как уровень ее централизации. Последняя в свою очередь с учетом масштабов распорядительской деятельности обусловливает иерархическую декомпозицию объекта управле-ния. В крупном производственном объединении (для отраслей со сложной технологией) число иерархических уровней прямого подчинения может достигать десяти: генеральный директор объ¬единения - исполнительный директор объединения - директор завода - заместитель директора завода по производству - на¬чальник производственного отделения (корпуса) - начальник цеха - начальник смены - начальник участка - старший ма¬стер - мастер (бригадир) - рабочий. Естественно, что при та¬кой многоуровневой иерархической декомпозиции системы на каждом из уровней могут применяться самые разные формы разделения и кооперации управленческого труда, что приводит к возникновению всевозможных “смешанных” организационных форм.
Следующим этапом в эволюции формальных организацион¬ных структур управления явилось выделение исполнителей штабных функций при руководителях, к которым относились лица или подразделения, осуществляющие анализ ситуаций и постановку проблем, генерирование и оценку альтернатив их решения и т. и. В таких структурах производственные исполни¬тели и штабные подразделения подчиняются только своему вы-шестоящему руководителю, никаких других видов отношений (по крайней мере, формально) не допускается. В связи с этим такие структуры называются линейно-штабными........


Список литературы:


1. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: АЛАНС,1995,223с.
2. Ильин Н.И. и др. Управление проектами. СПб.: ДВА-ТРИ,1996.610с.
3. Смирнов Э.А. Основы теории организации.М.:ЮНИТИ,1998.375с.
4. Управление инвестициями/под ред. В.В. Шеремета. Т.1 М.:Высш.шк.,1998,413с.
5. Основы управления проектами/Под ред. Р.Ф. Дурнициной. Благовещенск,2000,160 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.