На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик менеджмент в оперативном управлении организацией

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 20.5.2013. Сдан: 2012. Страниц: 23. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


1. Введение
В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев предприятия.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что менеджмент неотделим от оперативного управления организацией. Оперативное управление организацией делится на различные направления, которые в свою очередь управляются менеджерами. В связи с этим, информация по теме менеджмента в оперативном управлении актуальна в нынешнее время и значима.
Целью написания данной курсовой работы следует считать закрепление полученных знаний по оперативному управлению организацией, рассмотрение организационно-экономической характеристики выбранного предприятия, рассмотрение вопросов о типовых процедурах принятия решений по оперативному управлению, а также использованию компьютерной техники в оперативном управлении производством.
На основе поставленных целей, выделены следующие задачи:
· рассмотреть организационно-экономическую сущность задач, решаемых в системе оперативного управления производством;
· изучить организационно-экономическую характеристику организации;
· рассмотреть структуру и функции органов оперативного управления производством;
· изучить особенности оперативного управления по различным типам менеджмента;
· изучить типовые процедуры принятия решений по оперативному управлению;
· рассмотреть использование компьютерной техники в оперативном управлении производством.
1.1. Цели и задачи менеджмента в оперативном управлении производством.
В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов.
Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца.
В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи:
· обеспечение выполнения договоров с заказчиками;
· выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах;
· оптимальное использование производственных мощностей предприятия;
· обеспечение минимальной длительности производственного цикла изделий;
· сокращение объемов незавершенного производства;
· равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест;
· повышение эффективности производства.
Организация оперативно-производственной деятельности предприятия осуществляется посредством оперативного управления производством.
В основе оперативного управления производством лежат объективные соотношения, присущие производственному процессу и определяемые его структурой. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства, и получают разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.
Основная задача оперативного управления производством состоит в установлении и поддержании определенных количественных соотношений между отдельными частичными процессами изготовления продукции с целью обеспечения выполнения производственного задания в установленные сроки и с минимальными затратами материалов, труда, времени и денежных средств.
Для обеспечения рациональной организации оперативно-производственной деятельности предприятия система оперативного управления производством должна отвечать следующим требованиям:
· система оперативного управления производством должна быть гибкой и быстро реагировать на отклонения от запланированного хода производства;
· оперативные планы, разрабатываемые в рамках этой системы, должны быть научно обоснованы, при этом в основе технико-экономических расчетов должны лежать обоснованные нормы расходования производственных ресурсов;
· в основу обеспечения рациональной организации оперативно-производственной деятельности должен быть положен принцип полной преемственности разрабатываемых календарных планов;
· оперативность принимаемых решений.


1.2. Организационно-экономическая сущность задач, решаемых в системе оперативного управления производством.
Обеспечение выполнения договоров с заказчиками является задачей оперативного управления предприятием. Для более эффективной работы предприятия необходим комплексный контроль и анализ выполнения договоров.
Контроль договоров должен охватывать всю предварительную переписку, относящуюся к его заключению, а также всю последующею переписку в связи с его выполнением. Контроль договоров слагается из двух элементов - контроля с формальной стороны и контроля по существу.
При контроле с формальной стороны надо установить заключен ли договор с соблюдений требований законов, входит ли операция, предусмотренная договором в число разрешенных обе6им сторонам, имели ли подписавшие договор полномочие на его заключение и подписание, не начато ли выполнение договоров ранее или позже обусловленного срока, не производится ли выполнение договора по истечение срок без дополнительного к договору соглашения, производится ли выполнение договора и платежи по нему в установленные сроки, точно ли соблюдаются все прочие условия договора и т.д.
При контроле по существу надо установить целесообразность и выгодность заключения договоров; обусловлены ли интересы предприятия; имеется ли справка о кредитоспособности контрагента; предусмотрены ли пени за просрочку и неустойка в случае неисполнения договора; является ли договор реальным к выполнению; увязано ли выполнение его с производственной и коммерческой деятельностью предприятия; соответствуют ли сроки выполнения договоров или платежей по нему потребностям, для удовлетворения коих договор заключен; не отражается ли выполнение договора на выполнении других обязательств предприятия; не преувеличены ли цены договора; сдаются и принимаются ли материалы и товары или выполняются ли работы по качеству и по ценам, соответствующим обусловленным в договоре; по чьей вине произошла просрочка или невыполнение договора, каковы убытки по договору; за чей счет надо отнести убытки и т.д.
Для выпуска продукции в полном соответствии с требования........


4. Литература
1. Менеджмент: О. С. Виханский, А. И. Наумов - Санкт-Петербург, Гардарики, 2003 г.
2. Менеджмент: И. Н. Герчикова - Москва, Юнити-Дана, 2010 г.
3. Экономика, организация и управление предприятием: Н. Л. Зайцев - Санкт-Петербург, Инфра-М, 2008 г.
4. Основы менеджмента: М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - Санкт-Петербург, Вильямс, 2009 г.
5. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: А. В. Никитин, И. А. Рачковская, И. В. Савченко - Санкт-Петербург, Инфра-М, 2009 г.
6. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: Е. Ф. Тихомиров - Москва, Академия, 2006 г.
7. Инновационный менеджмент: О. М. Хотяшева - Санкт-Петербург, Питер, 2007 г.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.