На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Управление товарно-материальными запасами на предприятии ОАО «Орбита»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 20.5.2013. Сдан: 2009. Страниц: 93. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 6
1 Теоретические аспекты управления товарно-материальными запасами
на предприятии 9
1.1Сущность, понятие и виды товарно-материальных запасов 9
1.2 Методы управления запасами на предприятии 14
1.3 Логистические концепции и системы управления
товарно-материальными запасами 31
2 Анализ системы управления товарно-материальными запасами
на ОАО «Орбита» 42
2.1 Анализ финансового состояния деятельности 42
2.2 Анализ динамики и структуры запасов 53
2.3 Оценка потребности в материальных ресурсах и
эффективность их использования 61
3 Совершенствование системы управления товарно-материальными
запасами ОАО «Орбита» 71
3.1 Автоматизация системы управления запасами 71
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы
управления товарно-материальными запасами 74
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
по совершенствованию системы управления запасами 79
Заключение 84
Список использованных источников 87
Приложение А (справочное) 94
Приложение Б (справочное) 96


Введение

Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов приобретают все большую значимость.
Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений в области управления товарно-материальными запасами продукции.
В процессе развития, а также по мере изменения экономических условий все предприятия сталкиваются с необходимостью совершенствования своих экономических структур. При этом предприятия преследуют две основные цели: повысить эффективность использования внутренних ресурсов и адаптироваться к новым внешним условиям. Одной из проблем достижения этих целей является задача повышения эффективности управления запасами. Колоссальный объем средств, вложенных в запасы, придает проблеме управления ими первостепенную важность.
На современном этапе российские предприятия пересматривают существующие системы управления, внедряют новые информационные системы управления, проводят реорганизацию бизнеса на основе современных методов реинжиниринга. Сложившаяся на предприятиях ситуация обусловливает необходимость формирования новых методических основ и разработки практических рекомендаций по построению систем управления запасами, как одного из важнейших условий развития отечественных предприятий и системообразующих факторов повышения эффективности производства.
Процессы управления запасами являются составной частью систем управления предприятием, поэтому их эффективность характеризуется таким важным критерием, как величина затрат, образующихся при управлении запасами. Традиционные показатели - объем запасов, оборачиваемость ресурсов, бесперебойность снабжения, используемые автономно не могут однозначно определить степень повышения эффективности системы управления запасами, т.к. являются частью общего критерия - затрат.
В настоящее время необходимо вооружить финансовых менеджеров целенаправленной системой методов и алгоритмов обоснования наиболее эффективных управленческих решений по отдельным аспектам финансовой деятельности, внедрить современные механизмы финансового управления в практику хозяйствования предприятий.
В связи с этим, задачами анализа использования предметов труда являются: определение уровня обеспеченности предприятия, объединения необходимыми материальными ресурсами; выявление сверхнормативных или дефицитных видов материальных ценностей; выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на поставки средств производства.
В настоящее время решение задач повышения эффективности управления
предприятием в целом невозможно без применения современных вычислительных систем и программных комплексов. Как показывает практика, прямая автоматизация существующих методов управления предприятием не дает должного эффекта, необходим пересмотр, адаптация и проработка методик и моделей управления, в том числе и управления запасами.
Предмет исследования - методические аспекты определения эффективности управления товарно-материальными запасами.
Объектом является управление товарно-материальными запасами на ОАО «Орбита».
Целью данной работы является разработка на основе анализа предметно-объектного материала конкретных предложений по повышению эффективности управления производственными запасами на ОАО “Орбита».
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть функциональную роль запасов в производственном процессе;
- рассмотреть необходимость существования запасов предприятия;
- сформировать возможные варианты корректного выбора системы контроля уровня запасов;
- показать методику проектирования эффективной системы управления запасами;
- проанализировать процесс управления производственными запасами ОАО «Орбита».
Теоретической и методологической основой для управления запасами послужили труды следующих ученых: Аникин Б.А., Гаджинского А. М., Зайцева Н.Л., Рыжиков В.И., и др.
Результаты дипломного исследования могут быть использованы в текущей управленческой деятельности предприятия с целью уменьшения отвлечения средств в запасы с помощью предложенных мероприятий по управлению запасами, снижения в конечном итоге уровня затрат на рубль товарной продукции.
Информационную базу исследования составляют: материалы периодической печати по наиболее значимым особенностям управления запасами на современном этапе в России, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, внутризаводская нормативно-техническая документация, практические рекомендации по управлению производственными запасами.


1. Теоретические аспекты управления товарно-материальными запасами на предприятии

1.1 Сущность, понятие и виды товарно-материальных запасов

Материальные запасы - жизненно важная часть любой деловой активности. Они важны не только для работы, но и для удовлетворения потребителей.
Наличие и объем запасов материальных ресурсов и готовой продукции оказывает существенное влияние на экономические показатели работы предприятия. За счет производственных запасов осуществляется эффективная загрузка производственной мощности. Производственные запасы определяют структуру и размеры производственных и складских помещений, транспортных путей и подъездов, а также формируют требования к их оборудованию. От их стоимости и срока хранения напрямую зависит величина «замороженного» капитала. В связи с этим, управление запасами является важной и актуальной проблемой логистического менеджмента.
Ранее по объемам запасов оценивалось благополучие фирмы, ныне озабоченные сокращением издержек компании относятся к запасам как к непродуктивным активам, так как вложенные в них денежные средства могли бы использоваться в более перспективных направлениях.
Наиболее типичными целями создания запасов являются:
- повышение эффективности производства (в связи с ликвидацией простоев оборудования);
- обеспечение обслуживания потребителей (компенсация сезонных колебаний спроса, поддержка неожиданного роста продаж);
- страхование сбоев поставок обеспечивают запасы, создаваемые на случай срыва сроков, изменения объемов поставок и неудовлетворительного качества продукции;
- защита от повышения закупочных цен;
- экономия на оптовых скидках, на транспортировке и др.
Однако существует определенный фактор, ограничивающий рост запасов, затраты, обусловленные их наличием. Таким образом, предприятия должны найти баланс между вложениями в запасы и требуемым уровнем обслуживания потребителей. Очевидно, что минимизация общих затрат является важнейшим критерием достижения такого баланса.
Материальные запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. [25, с. 138]
Имеется ряд классификаций запасов, которые помогают детализировать решения в сфере управления запасами.
По назначению в производственно-коммерческой деятельности материальные запасы классифицируют по 6 типам. Общепризнанными типами материальных запасов являются:
- cырье и материалы - собственное сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо, горюче-смазочные материалы, тара и упаковка.
- промежуточный продукт - полуфабрикаты собственного изготовления. Эта форма запаса полностью эквивалентна такому его виду, как запасы незавершенного производства.
- готовая продукция - конечная продукция для данного предприятия и предназначенная для реализации (продажи) на сторону.
- изделия для ремонта и содержания оборудования, зданий, сооружений и т.д. Сюда также относят хозяйственный инвентарь, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (МБП).
- товары для перепродажи - промежуточные и конечные продукты в сферах распределения и обращения.
- отходы производства, подразделяемые на возвратные и безвозвратные (чистые потери). Сюда же относят и вторичные материальные ресурсы (металлолом, макулатура и пр.). [45, с. 230]
Сочетание типов запасов, выполняемых ими функций в процессе общественного производства, а также местонахождения, позволяет разделить совокупные материальные запасы на 4 вида:
- производственные запасы формируются в производственных системах и предназначены для производственного потребления. Их основная функция - бесперебойное и надежное материально-техническое обеспечение производственного процесса, т.е. удовлетворение производственного спроса, который, как правило, заранее известен. К производственным запасам относят предметы труда, поступившие предприятию-потребителю, но еще не использованные и не подвергнутые переработке.
- запасы, или заделы незавершенного производства - это промежуточные продукты, находящиеся на различных стадиях производственного процесса. Их основная задача - обеспечение непрерывности, равномерности и ритмичности производственных процессов. Среди них различают технологические, оборотные, транспортные и страховые. При управлении запасами незавершенного производства определяющими факторами являются особенности технологических процессов. Поэтому они служат одним из объектов управления в производственном менеджменте.
- товарные запасы включают в себя запасы готовой продукции на складах предприятий, т.е сбытовые запасы и часть запасов, находящихся в каналах сферы обращения. Основная экономическая функция товарных запасов - обеспечение нормального хода процесса продаж путем компенсации колебаний на уровне спроса, который в данном случае является, как правило, стохастической величиной.
- транспортные запасы или товары в пути - это часть запасов, находящихся в процессе доставки от поставщика к грузополучателю. [25, с. 139]
По причинам образования и выполняемым функциям производственные запасы можно разделить на четыре части: текущие, подготовительные, страховые и сезонные.
Текущие запасы обеспечивают непрерывность снабжения производственного процесса между двумя очередными поставками или бесперебойность процесса реализации. Текущие запасы образуются по двум причинам:
- из-за несоответствия объемов поставки объемам разового производственного потребления или объемов закупки - объемам продаж;
- из-за разрыва во времени между моментом поступления материального ресурса и началом его производственного потребления или реализации.
Текущие запасы составляют основную часть производственных запасов. Они находятся, как правило, в динамике, т.е. их уровень является переменной величиной.
Подготовительные запасы выделяют из производственных при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве или из-за проведения дополнительного контроля их качества. Подготовительная часть может выделяться и в запасах, когда необходимо дополнительно подготовить материальные ресурсы к отпуску потребителям.
Страховые запасы необходимы для обеспечения непрерывного хода логистического процесса в случае непредвиденных обстоятельств: отклонений в периодичности и в объеме партии поставки от запланированной, изменения интенсивности потребления материального ресурса или при резких колебаниях величины спроса. Страховые запасы обеспечивают надежность соответствующих логистических процессов. В отличие от текущей части размер страховых запасов - величина постоянная. При нормальных условиях работы эти запасы являются неприкосновенными.
Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства продуктов, их потреблением или вызваны действием транспортного фактора. Они призваны обеспечить нормальную работу в период сезонных перерывов в производстве и транспортировке, а также сгладить сезонные колебания величины спроса. [28, с. 127]
Выделяют еще отдельные разновидности материальных запасов в зависимости от уровня и возможностей дальнейшего использования.
Переходящие запасы - под ними понимают остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. Они предназначены для обеспечения непрерывности производства и потребления в следующем за отчетным периодом до момента поступления очередной партии поставки.
Наличные запасы - все виды запасов, хранящиеся на момент учета в логистической системе.
Неликвидные запасы - товарные запасы, не реализуемые в течение длительного времени.
Излишние запасы - производственные или товарные запасы, потребность в которых отсутствует.
Сверхнормативные запасы - запасы, уровень которых превышает установленные нормы запасов. В рыночной экономике необходимость нормирования запасов определяется необходимостью снижения логистических издержек.
Цели и виды запасов могут быть различными, но независимо от этого запасы представляют собой очень значимую составляющую производственного процесса. Их объем, место расположения и динамическая зависимость от потребителей последующих стадий производства в большей степени определяют эффективность материальных потоков внутри организации и во внешней среде. С поставщиками и потребителями запасы увязывают организацию, формируя цепочки логистических систем экономики в целом. [25, с. 140]
Таким образом, логистика запасов играет ключевую роль в системе управления, как отдельной организации, так и экономики в целом. Обеспечение единого и непрерывного процесса снабжения всех стадий производственного процесса необходимыми запасами в оптимальном количестве и заданного качества - важнейшая составляющая часть логистики, обеспечивающая эффективное функционирование организаций и экономики регионов.
Исходя из вышесказанного, можно заключить, что в настоящее время в экономической литературе категория запасов описана достаточно полно и подробно. Однако необходимо выяснить методы управления запасами насколько необходимы запасы для предприятия.
1.2 Методы управления запасами на предприятии

Управление запасами представляет собой процесс создания, регулирования и контроля их уровня при производстве и реализации продукции.
Существует два принципиально разных подхода к управлению запасами - это «вытягивание» и «выталкивание».
Управление запасами, основанное на «выталкивании» применяется в случае централизованного планирования, когда каждое подразделение получает плановое задание на изготовление деталей и узлов и отчитыва­ется за их изготовление перед центральными плановыми органами предприятия. Отдельное подразделение при таком подходе существует как бы изолированно. Его не интересует, что будет с продукцией, которую оно отправляет на склад и есть ли там остатки продукции предыдущего месяца.
В противоположность данному подходу, в «вытягивающей» системе управления запасами централизованное планирование касается только последнего звена логистической цепи, т.е. склада готовой продукции. Все другие производственные подразделения получают распоряжения от очередного звена, находящегося ближе к концу логистической цепи. К примеру, склад готовых изделий дал заявку на определенное число изделий в монтажный цех, монтажный цех отдает распоряжение об изготовлении подузлов цехам обработки и т.д., т.е. процесс идет в обратном движению матери­ального потока направлении до исходного сырья. Примером «вытягивающей» системы является система управления запасами, основанная на идеологии «точно в срок» (just-in-time).
Существует две основные модели, которые используются в «вытягивающих» системах управления производственными запасами:
- модель с фиксированным размером заказа (модель экономичного размера заказа);
- модель с фиксированным периодом времени заказа.
Название модели с фиксированным объемом заказа говорит об основном ее параметре. Это - размер заказа. Он строго фиксирован и не меняется ни при каких условиях работы системы. При использовании данной модели очередной заказ на поставку производится тогда, когда объем производственного запаса снижается до определенного уровня. Определение размера заказа является поэтому первой задачей, которая решается при работе с данной моделью управления запасами.
В практике зачастую возникает ситуация, когда размер заказа определяется по каким-либо частным организационным предложениям. Например, удобство транспортировки или возможность загрузки складских помещений. Между тем в системе с фиксированным размером заказа объем закупки должен быть не только рациональным, но и оптимальным. Рассматривая проблему управления запасами в отдельной организации, критерием оптимизации должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа. Данный критерий учитывает три фактора, действующих на величину названных совокупных затрат:
- используемая площадь складских помещений;
- издержки на хранение запасов;
- стоимость оформления заказа.
Эти факторы тесно взаимосвязаны между собой, причем само взаимодействие неодинаково в разных случаях. Желание максимально сэкономить затраты на хранение запасов вызывает рост затрат на оформление заказов. Экономия затрат на повторение заказа приводит к потерям, связанным с содержанием излишних складских помещений, и, кроме того, снижает уровень обслуживания потребителя. При максимальной загрузке складских помещений значительно увеличиваются затраты на хранение запасов, более вероятен риск появления неликвидных запасов.
Использования критерия минимизации совокупных затрат на хранение запасов и повторный заказ не имеют смысла, если время исполнения заказа продолжительно, спрос испытывает существенные колебания, а цены на заказываемое сырье, материалы, полуфабрикаты и прочее сильно колеблются. В таком случае нецелесообразно экономить на содержании запасов. Это, вероятнее всего, приведет к невозможности непрерывного обслуживания потребителя, что не соответствует цели функционирования логистической системы управления запасами. Во всех других ситуациях определение оптимального размера заказа обеспечивает уменьшение издержек на хранение запасов без потери качества обслуживания. [17, с. 282]
Оптимальный размер заказа по критерию минимизации совокупных затрат на хранение запаса и повторение заказа рассчитывается по формуле (она называется формулой Уилсона):

, (1)

где ОРЗ - оптимальный размер заказа, шт.;
А - затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.;
S - потребность в заказываемом продукте, шт.;
i - затраты на хранение единицы заказываемого продукта, руб./шт.
Затраты на поставку единицы заказываемого продукта (А) включают следующие элементы:
- стоимость транспортировки заказа;
- затраты на разработку условий поставки;
- стоимость контроля исполнения заказа;
- затраты на выпуск каталогов;
- стоимость форм документов.
Формула (1) представляет собой первый вариант формулы Уилсона. Он ориентирован на мгновенное пополнение запаса на складе. В случае если пополнение запаса на складе производится за некоторый промежуток времени, то формула (1) корректируется на коэффициент, учитывающий скорость этого пополнения:

, (2)
где k - коэффициент, учитывающий скорость пополнения запаса на складе.
Порядок расчета всех параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа приведен в таблице 1.1. Исходные данные для расчеты параметров модели следующие:
- потребность в заказываемом продукте, шт.;
- оптимальный размер заказа, шт.;
- время поставки, дни;
- возможность задержка поставки, дни.

Таблица 1.1 - Расчет параметров системы управления запасами с
фиксированным размером заказа
Показатель Порядок расчета
Потребность, шт. -
Оптимальный размер заказа, шт. ,
Время поставки, дни -
Возможная задержка поставки, дни -
Ожидаемое дневное потребление, шт./день Потребность/количество рабочих дней
Срок расходования заказа, дни ОРЗ/ожидаемое дневное потребление
Ожидаемое потребление за время поставки, шт. Время поставки*ожидаемое дневное потребление
Максимальное потребление за время поставки, шт. (время поставки+возможная задержка поставки)*ожидаемое дневное потребление
Гарантийный запас, шт. Максимальное потребление за время поставки - ожидаемое потребление за время поставки
Пороговый уровень запаса, шт. Гарантийный запас + ожидаемое потребление за время поставки
Максимальный желательный запас, шт. Гарантийный запас + ОРЗ
Срок расходования запаса до порогового уровня, дни (Максимальный желательный запас- пороговый уровень запаса) / ожидаемое дневное потребление

Гарантийный запас позволяет обеспечить потребность на время предполагаемой задержки поставки. При этом под возможной задержкой поставки подразумевается максимально возможная задержка. Восполнение гарантийного запаса производится в ходе последующих поставок через использование второго расчетного параметра данной модели - порогового уровня запаса.
Пороговый уровень запаса определяет уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ. Величина порогового уровня рассчитывается таким образом, что поступление заказа на склад происходит в момент снижения текущего запаса до гарантийного уровня. При расчете порогового уровня задержка поставки не учитывается.
Третий основной параметр системы управления запасами с фиксированным размером заказа - максимальный желательный запас. В отличие от предыдущих двух параметров он не оказывает непосредственного воздействия на функционирование системы в целом. Этот уровень запаса определяется для отслеживания целесообразной загрузки площадей с точки зрения критерия минимизации совокупных затрат.
При использовании модели с фиксированным интервалом времени между заказами, заказы делаются в строго определенные моменты времени, которые стоят друг от друга на равные интервалы (неделю, 10 дней, месяц и т.д.).
Определить интервал времени между заказами можно с учетом оптимального размера заказа. Оптимальный размер заказа позволяет минимизировать совокупные затраты на хранение запаса и повторение заказа, а также достичь наилучшего сочетания взаимодействующих факторов, таких, как используемая площадь складских помещений, издержки на хранение запасов и стоимость заказа. Рассчитать интервала времени между заказами можно с помощью формулы (3):

, (3)

где N - количество рабочих дней в году, дни;
S - потребность в заказываемом продукте, шт.;
ОРЗ - оптимальный размер заказа, шт.
Порядок расчета всех параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами представлен в таблице 1.2. Исходные данные для расчетов параметров системы следующие:
- потребность в заказываемом продукте, шт.;
- интервал времени между заказами, дни;
- время поставки, дни;
- возможность задержка поставки, дни.

Таблица 1.2 - Расчет параметров системы управления запасами с
фиксированным интервалом времени между заказами
Показатель Порядок расчета
Потребность, шт. -
Интервал времени между заказами, шт.
Время поставки, дни -
Возможная задержка поставки, дни -
Ожидаемое дневное потребление, шт./день Потребность/количество рабочих дней
Ожидаемое потребление за время поставки, шт. Время поставки*ожидаемое дневное потребление
Максимальное потребление за время поставки, шт. (время поставки+возможная задержка поставки)*ожидаемое дневное потребление
Гарантийный запас, шт. Максимальное потребление за время поставки - ожидаемое потребление за время поставки
Максимальный желательный запас, шт. (Гарантийный запас + I) * ожидаемое дневное потребление
Размер заказа, шт. РЗ= МЖЗ-ТЗ+ОП

Гарантийный запас, позволяет обеспечить потребность на время предполагаемой задержки поставки. Восполнение гарантийного запаса производится в ходе последующих поставок через перерасчет размера заказа таким образом, чтобы его поставка увеличила запас до максимального желательного уровня.
Так как в рассматриваемой системе момент заказа заранее определен и не меняется ни при каких обстоятельствах, постоянно пересчитываемым параметром является именно размер заказа. Его вычисление основывается на прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказа на склад организации. Расчет размера заказа в системе с фиксированным интервалом времени между заказами производится по формуле:

РЗ= МЖЗ-ТЗ+ОП, (4)

где РЗ - размер заказа, шт.;
МЖЗ - максимальный желательный запас, шт.;
ТЗ - текущий запас, шт.;
ОП - ожидаемое потребление за время поставки, шт.
Размер заказа рассчитывается таким образом, что при условии точного соответствия фактического потребления за время поставки ожидаемому поставка пополняет запас на складе до максимального желательного уровня. Действительно, разница между максимальным желательным и текущим запасом определяет величину заказа, необходимую для исполнения запаса до максимального желательного уровня, на момент расчета, а ожидаемое потребление за время поставки обеспечивает это восполнение в момент осуществления поставки. [45, с. 237]
Для всех рассмотренных моделей, используемых в системах управления производственными запасами, наиболее существенными являются проблемы учета, контроля и отслеживания состояния наличных запасов.
Рассмотренные модель с фиксированным объемом за­каза и модель с фиксированным периодом времени, основанные на равных исходных посылках, все же имеют две общие характеристики - стоимость изделий остается постоянной при любом объеме заказа; процесс очеред­ного размещение заказа предсказуем, т.е. изделия заказы­вались и помешались в запас в расчете на то, что потреб­ность сохранится.
В этом разделе будут представлены две другие модели. Первая иллюстрирует изменение величины заказа в слу­чае, когда цена единицы изделия меняется в зависимости от объема заказа. Вторая, называемая однопериодной моде­лью, или иногда статической моделью, представляет собой задачу, в которой определение размера заказа при каждой закупке требует поиска компромиссного варианта. Д........


Список использованных источников

1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебно-методическое пособие / Налетова И.А. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2007. - 328 с.
2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.
пособие для вузов/ Под ред. Проф. Н.П. Любушина. - М.: Юнити - ДАНА, 2005. - 471 с.
3 Багиев, Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник / Под общ. ред. Г.Л. Багиева. СПб., 2006. - 368 с.
4 Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 432 с.
5 Бердникова, Т.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие: М,: ИНФРА-М, 2001. - 412 с.
6 Бланк, И.А. Управление использованием капитала. Киев: Ника-Центр; Эльга, 2000. - 312 с.
7 Бобыкин, В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2006. - 366с.
8 Бодров, О.Г., Мальчик, В.А,, Тимирязев, В.Г. Экономическая свобода и устойчивость предприятия. Казань, 2000. - 384 с.
9 Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 384 с.
10 Быкадоров, В.П., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. М.: Приор, 2000. - 456 с.
11 Вендоров, А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 352 с.
12 Воробьев, В.А., Иванцова, М.О., Малеханова, Е.В. и др. Стратегия развития муниципального образования: Метод, пособие. Н. Новгород: ННГАСУ 2001. - 312с.
13 Григорьев, М.Н., Сергеева, В.С. Современные электронные системы поддержки принятия решений по управлению товарными запасами. СПб., 2005. - 287 с.
14 Грузинов, В.П., Грибов, В.Д. Экономика предприятия:Учебное порсобие. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статискика, 2007. - 2008 с.
15 Долгов, А.П. Материальные запасы и логистические процессы в макроэкономических системах. СПб., 2006. -321 с.
16 Долгов, А.П. Теория запасов и логистический менеджмент: методология системной интеграции и принятия эффективных решений СПб., 2006.- 357 с.
17 Долгов, А.П., Козлов, В.К., Уваров, С.А. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели: Учебное пособие. СПб, 2007. - 428 с.
18 Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчет­ности. - М.: ДИС, 2002. 355 с.
19 Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприя­тия. - Минск: БГЭУ, 2001. - 457с.
20 Ефимова, О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 365 с.
21 Ермолов, Л.Л., Сивчик, Л.Г., Толкач, Г. В., Щипгникова, И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/Под общ. ред. П.Л. Ермолович. Мн.: Интерпрессервис. Экоперспектива, 2001. - 478 с.
22 Ефимова, О. В. Финансовый анализ. М: Бухгалтерский учет, 2003. - 254 с.
23 Жданов, С.А. Основы теории экономического управления предпри­ятием: Учебник. М.: Финпресс, 2000. - 463 с.
24 Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 358 с.
25 Зеваков, А.М. Логистика материальных запасов и финагнсовых активов. СПб, 2005. 287 с.
26 Зеваков, А.СМ., Петров, В.В. Логистика производственных и товарных запасов: Учебник. СПб., 2004. - 387 с.
27 Зудилин, А.П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистичес­ких стран. 2-е изд. - Екатеринбург: Каменный пояс, 2006. - 384 с.
28 Зябин, В.К., Степанов В.И. Сверхнормативные запасы материальных ресурсов в промышленном производстве. М.: Финансы и статистика, 2006. - 224 с.
29 Ильенкова, Н.Д. Спрос: анализ и управление. - Мл Финансы и статистика, 2006. - 315 с.
30 Иванов, А.И., Малявина, А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. - М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2006. - 112 с.
31 Иванов, В.Б., Куликов, Г.Г., Речкалов, Я.А. Автоматизированное управление запасами предприятия. - Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. - Уфа, 2007. - 104 с.
32 Инютина, К.В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объединений. - Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1986.-247с.
33 Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок. СПб., 2007. - 502 с.
34 Информационные технологии управления: Учебное пособие / Под ред. Ю.М.Черкасова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 216 с.
35 Калянов, Г.Н. CASE-технологии. Консалтинг при автоматизации бизнес- процессов. 2-е изд. Перераб. и доп. - М.: Горячая линия - Телеком, 2000. - 320 с., ил.
36 Ковалев, А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. -Мл Центр экономики и маркетинга, 2000. - 547 с.
37 Ковалев, А.П. Диагностика банкротства. - Мл АО «Финстатинформ», 1995.
38 Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу. - Мл Финансы и ста­тистика, 2004. 254 с.
39 Ковалев, В.В. Управление финансами: Учеб. пособие. М; ФБК -Пресс, 2005. - 423 с.
40 Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изл. перераб. и,доп. М.: Финансы и статистика, 2000. - 398 с.
41 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2009. - 688 с.
42 Кроли, О.А. Материально-техническое снабжение: ресурсосберегающая деятельность.-М.: Экономика, 1988. -207 с.
43 Крылов, Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 720 с.
44 Лайсонс, К., Джиллингем, М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок. М., 2007. - 413 с.
45 Логистика: Учебник / Под. ре. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.
46 Лотоцкий, В.А., Мандель, А.С. Модели и методы управления запасами. М.: ИНФРА-М, 2005. - 327 с.
47 Любушин, Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-эко­номической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 298 с.
48 Нагапетьянц Н.А. Совершенствование материально-технического
снабжения. - М.: Машиностроение, 2007. - 208 с.
49 Невелев, А.М., Касьян И.И. Материально-техническое снабжение и сбыт на промышленном предприятии / 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Тэхника, 2001.-200 с.
50 Николайчук, В.Е. Заготовительная и производственная логистика: Учебное пособие. СПб., 2006. - 417 с.
51 Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. - М.: Высш. Шк., 2003.-470 с.: ил.
52 Организация, планирование и управление машиностроительным
предприятием / Под ред. Н.С.Сачко, И.М.Бабука. - Минск: Высш. шк.,
1990. - 328 с.
53 Попков, В.П., Долгов, А.П. Экономика и оргпнизация запасов: Учебное пособие, СПб, 2004. - 461 с.
54 Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 458 с.
55 Раицкий, К. А. Экономика предприятия. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005. - 690 с.
56 Ременников, ВВ. Разработка управленческого решения: Учеб. по­добие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001. - 478 с.
57 Речкалов, Я.А. К вопросу повышения эффективности управления снабжением на крупных машиностроительных предприятиях// Управление экономикой: методы, модели, технологии: Российская научно-методическая конференция с международным участием: 126 Материалы конференции / Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. - Уфа, 2002. - 300 с.
58 Речкалов, Я.А. Проблемы повышения эффективности систем управления снабжением на крупных машиностроительных предприятиях// Управление в сложных системах: Межвуз. Науч. Сб. Уфа: УГАТУ, 2002. С. 82-85.
59 Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Советующие информационные системы в экономике: Учеб. Пособие для вузов. - М.: Юнити-ДАНА, 2007. - 487 с.
60 Рыжиков, Ю.И. Теория очередей и управления запасами: Учебное пособие. СПб.: 2004. - 341 с.
61 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: /чебник. М.: ИНФРА-М, 2007. - 426 с.
62 Савчук, В.П. Управление финансами предприятия/ В.П. Савчук, 2-е изд., стереотип. - М.: БИНОМ . Лаборатория знаний, 2005. - 480 с.
63 Сачко, Н. С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник/Н. С. Сачко. - 2-е изд., стер. - Мн.: Новое издание, 2006. - 636 с.
64 Сергеев, И.В. Экономика предприятия, - Москва: “Финансы и стати­стика”, - 2006.-275 с.
65 Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М.: ИНФРА-М, 2002, 381 с.
66 Смирнова Г.Н. и др. Проектирование экономических информационных систем: Учебник/ Г.Н. Смирнова, А.А. Сорокин, Ю.Ф. Тельнов; Под ред.
Ю.Ф. Тельнова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 512 с
67 Соломенцева, Ю.М. Экономика и управление предприятием. Учебник для сред. проф. уч. зав./ Ю.А. Еленева, Т.С. Зуева, А.А. Корниенко и др.; Под ред. Ю.М. Соломенцева. - М.: Высшая школа, 2005. - 624с.: ил.
68 Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник._Л.: Машиностроение, 1988.-527с.
69 Табурчак, П.П., Викуленко, А.Е., Овчинникова, Л. А. и др. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Пол ред. П.П. Табурчака, В,М. Тумина и М.С. Сапрыкина. Ростов н/Д: Феникс. 2002. - 516 с.
70 Телих, А.С. Экономика предприятия (фирмы): уч. пособие/ Под ред. А.С. Телиха. - М.: ЭКСМО, 2006. - 464с. - Экономический факультет
71 Трахтенгерц Э.А. Субъективность в компьютерной поддержке
управленческих решений. Серия «Системы и проблемы управления». - М.: СИНТЕГ, 2001. - 256 с.
72 Фатхутдинов Р .А. Производственный менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. - 472 с.
73 Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. - 2001. - 283 с.
74 Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - Москва, 2006. - 345 с.
75 Фирон, Х., Линдерс, М. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. - СПб.: Полигон, 1999. - 768с.
76 Фомин, П.А., Старовойтов М.К. Особенности оценки производственного и финансового потенциала промышленных предприятий. [Электронный ресурс]. Режим доступа:cis2000.ru.
77 Черкасов, Ю.М., Арефьева, И.Ю., Акатова, Н.А. и др. Информационные технологии управления: Учебное пособие / под ред. Ю.М. Черкасова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 216 с. - (Серия «Высшее образование»).
78 Чуев, И.Н., Чечевицына, Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп., 2006. - 416с.
79 Шевченко, Н.С., Черных, А.Ю., Тиньков, С.А., Кузьбожев, Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. - Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2005. - 154 с.
80 Шеремет, А.Д., Ионова, А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 479с.
81 Шуляк, П.Н. Финансы предприятия: Учебник - 7-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2007.-712с.
82Экономика предприятия (фирмы): Практикум // Поздняков В.Я., Волков О.И. М., ИНФРА-М, 2007. - 331с.
83 Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. .Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 718с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.