На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Производственный менеджмент в условиях антикризисного предприятия

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 20.5.2013. Сдан: 2012. Страниц: 18. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 2
Антикризисное управление изменениями в производственной сфере 3
Инновации и антикризисные стратегии роста предприятия 8
Управление организационными изменениями. 10
Реструктуризация проблемных предприятий 10
Заключение 17
Список литературы 18


Введение

Актуальность работы обусловлена непосредственным влиянием реструктуризации бизнеса на эффективность функционирования предприятия в силу участия в создании его дополнительной стоимости. Кроме того, несмотря на активные разработки вопросов реструктуризации предприятий на основе оценки их рыночной стоимости в последние десятилетия, эта проблема требует дальнейшего всестороннего научного анализа, поскольку необходим выбор наиболее оптимального варианта реструктуризации бизнеса.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение антикризисного менеджмента и реструктуризации предприятия.
Задачами контрольной работы являются:
· определение понятия «антикризисное управление изменениями»;
· ознакомиться со способом разработки антикризисной производственной стратегии;
· изучить важнейшие инструменты антикризисного управления;
· определить как разработать и применить антикризисную инновационную стратегию.

Антикризисное управление изменениями в производственной сфере
Формирование адекватной рынку организационной и производственной структуры предприятий является одним из необходимых условий повышения эффективности промышленных предприятий. Управление изменениями, как ответ на кризис компании, - это антикризисное перепроектирование, или реструктуризация различных сфер деятельности, организации бизнеса.
В зависимости от выбранной антикризисной стратегии изменения могут быть как внутри предприятия с целью эффективного использования производственных ресурсов, так и внешними - в разных формах интеграции с другими фирмами (альянсы, партнерства, картели, синдикаты, тресты, консорциумы, холдинги, пулы, ассоциации, финансово-промышленные группы и пр.). Изменения могут проводиться радикально с переосмыслением, перепроектированием, например реинжиниринг производственных процессов. Инжиниринг бизнеса включает систему методов для проектирования процессов бизнеса. Реинжиниринг бизнес-процессов - важная сфера реформирования управления производством.
Реструктуризация - это изменение структуры системы. Реструктуризация на уровне предприятия, безусловно, является ключевой, поскольку все ее формы на национальном, региональном уровнях фактически осуществляются на отдельном предприятии.
В настоящее время реструктуризацию предприятий необходимо рассматривать как самостоятельный процесс экономических преобразований и объект государственного управления и регулирования. Процесс реструктуризации отечественных предприятий, как правило, представляет собой специальные масштабные преобразования их производственной и организационной структуры, что формирует его отличительную особенность от реструктуризации бизнеса в развитых странах, где он является постоянным средством адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
Сложность, высокая степень неопределенности результатов реструктуризации бизнеса требует наличия всеобъемлющего критерия оценки эффективности этого процесса. В качестве такого критерия достаточно продолжительное время используется стоимость предприятия, так как ее оценка требует полной информации о планируемых преобразованиях, глубокого анализа неблагоприятных обстоятельств и благоприятных возможностей, с которыми сталкивается реструктурируемое предприятие. Реструктуризацию бизнеса можно считать успешной только тогда, когда она повышает стоимость предприятия. В то же время, стоимостная оценка предприятия позволяет выбрать наиболее рациональный вариант структурной реорганизации на основе предполагаемых приращений стоимости.
Основные требования к введению эффективного управления процессами как важнейшей частью любой производственной деятельности следующие:
• четкие технические требования к производимой продукции. Вместе с базами данных они служат ориентирами качества при запуске, отклонениях или доработке продукции. Требования должны быть увязаны с маркетинговыми измерителями удовлетворенности потребительскими характеристиками конечной продукции;
• эффективная метрология для организации технического контроля в рамках описанных процессов при планировании и проведении выборочного контроля;
• контрольные карты для фиксации выхода процесса за установленные пределы;
• планирование действий при выходе процессов из-под контроля;
• подготовка персонала (инженеры, менеджеры, мастера, операторы);
• документация и периодический аудит производственных процессов, участков, управления.
Внедрение этих, по сути, антикризисных требований позволит проблемному предприятию достичь положительных результатов в научно-технической и производственной деятельности, а именно: снизится разброс показателей продукции и число производственных проблем при ее внедрении; увеличится выход годной (без брака) продукции; усилится удовлетворенность работой и вовлеченность научно-технического персонала, увеличатся положительные отклики потребителей и ........


Список литературы

1. Кузнецов С.Ю. Производственно-организационный антикризисный менеджмент// Антикризисное управление. - М.: Финансы и статистика, 2010.
2. Попов Р.А. Организация производственных процессов в условиях кризисных организаций// Антикризисное управление. - М.: ВО, 2008.
3. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.