На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Антикризисное управление

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 21.5.2013. Сдан: 2012. Страниц: 50. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление
Определение Антикризисного управления 3
Классификация кризисов: 4
Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации. 4
Возможные последствия наступления кризисного состояния организации 5
Банкротство организации, его виды, цели и последствия. 6
Стадии банкротства 6
Возможные последствия наступления банкротства организации 7
Платежеспособность организации: сущность, причины ее потери 8
Обязательства организации. Их виды. Неплатежеспособность организации 9
Общие причины неплатежеспособности организации 10
Основные черты антикризисного управления. 12
Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. 12
Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. 12
Диагностика кризисов в процессах управления 15
Этапы диагностики кризиса 15
Методы диагностики кризиса 16
Диагностика банкротства предприятия 16
Методы интегральной оценки угроз банкротства 18
Формула Альтмана 18
Модель Р.Лиса 19
Модель Зайцевой 19
Модель Сайфуллина и Кадыкова 20
Модель иркутсткой государственной экономической академии 20
Качественные кризис-прогнозные методики 21
Метод расчета показателя А-счета Аргенти 21
Рекомендации комитета по обобщению практики аудирования 23
Методика прогнозирования банкротства с учетом специфики отраслей 24
Законодательство в области несостоятельности 27
Финансовое оздоровление 27
Внешнее управление 27
конкурсное производство 28
Очередность удовлетворения требований кредиторов 28
Наблюдение 28
санация 28
мировое соглашение 28
К арбитражным управляющим устанавливаются сл.требования: 29
Вознаграждение арбитражного управляющего 29
Риски в антикризисном управлении 30
Классификация рисков 34
Психологический аспекты антикризисного управления 36
Человеческий капитал и управление социально-экономическими процессами. 38
Роль человеческого капитала в системе антикризисного правления 39
Технология антикризисного управления 41


Определение Антикризисного управления - это:
1. управление организацией в условиях общего экономического кризиса страны,
2. управление организацией в условиях ее финансовой несостоятельности и продвижения к банкротству
3. любое управление организацией, которое должно иметь антикризисную направленность
4. антикризисное управление, связанное с деятельностью арбитражных управляющих в рамках судебных процедур по банкротству организации.
В основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования ухудшения финансового состояния и определение путей его восстановления, обеспечение существующей рентабельности, экономического роста и развития организации.
Кризис организации - крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой. Любой кризис развивается по цепочке: причины-симптомы-факторы. ПРИЧИНЫ - события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса (финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования). СИМПТОМЫ - появление первых признаков отрицательных тенденций и устойчивость этих тенденций (несоответствие показателей закономерным соотношениям, резкое снижение показателей в определенные временные интервалы). ФАКТОРЫ - зафиксированное состояние объекта или событие или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса (снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, рост и большая задолженность по кредитам).
С точки зрения воздействия на организацию причины возникновения кризиса можно классифицировать на внешние и внутренние причины. Внешние причины определяют воздействие среды, в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит от самой организации. Внешние причины определяются состоянием экономики, деятельности государства, состоянием отрасли, а также воздействием стихийных бедствий.
Для того, чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации служат интуиция, опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития, или при благоприятно внешнеэкономической обстановке. Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства, и при начале спада.

Классификация кризисов:
· технологический (производственный). При его возникновении устаревшее оборудование и технологии не позволяют выпускать качественную конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;
· социально-управленческий конфликт возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и организацией, управленческих конфликтов в аппарате управления. Данные конфликты ведут к принятию неэффективных управленческих решений и потерям времени на самом производстве;
· финансовый кризис возникает в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что также влечет за собой финансовые проблемы организации;
· организационный кризис возникает в результате несовершенства производственной структуры и структуры аппарата управлении, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;
· информационный кризис, является следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь (брокерские организации);
· кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику, в результате происходят существенные потери организации (Юкос).
Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации.
I. Спад - снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности из-за внешних факторов рынка
II. Дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации
III. Депрессия - приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер)
IV. Восстановление финансового равновесия, оживление производства
V. Рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в SR перспективе
VI. поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в LR перспективе, создание условий для самофинансирования
Примеры возникновения кризисов в организации (рисунки в тетради)
· кризис в результате диспропорции между объемом производства и реализацией продукции,
· кризис и финансовый рычаг
· диспропорция между рентабельностью и кредиторской задолженностью
Возможные последствия наступления кризисного состояния организации
Позитивные Негативные
Ослабление кризиса Усиление кризиса
Финансовое оздоровление Переход к новому кризису
Сохранение организации как юр.лица Ликвидация организации (распродажа имущества)
Реструктуризация организации Смена собственника


Банкротство организации, его виды, цели и последствия.
В дореволюционной России несостоятельность организаций по законодательству различалось сл.образом:
· несчастное или неосторожное (не по вине собственника)
· злонамеренное (несостоятельность по вине собственника)
· расточительная несостоятельность (простое банкротство) из-за нерациональной финансовой политики, неправильного использования доходов.
· корыстное (тяжкое) банкротство (несостоятельность в результате умышленного сокрытия должником имущества для получения личной выгоды)
В современной России несостоятельность организаций по законодательству различается сл.образом:
· реальное банкротство организации (реальные потери собственного и заемного капиталов, большой объем долгов, не позволяющий производственно-хозяйственную деятельность)
· временное (условное) банкротство организации (неплатежеспособность вызвана существенной просрочкой кредиторской задолженности, а также большим размером дебиторской задолженности, затовариваем готовой продукции). ГЛАВНОЕ - Сумма активов предприятия превосходим объем его долгов.
· преднамеренное (умышленное) банкротство организации (преднамеренное создание состояния неплатежеспособности организации, нанесение ей экономического вреда в личных интересах или интересах иных лиц). Выявленные факты преднамеренного банкротства подлежат УГОЛОВНОМУ преследованию.
· фиктивное банкротство организации (ложное объявление организацией о своей неплатежеспособности). Цель - отсрочка платежей по финансовым обязательствам, получение скидки с долгов, погашение долгов неликвидом. Выявленные факты преднамеренного банкротства подлежат УГОЛОВНОМУ преследованию.
В настоящее время более 70% крупных и средних предприятий в РФ находится в предкризисном или кризисном состоянии, т.е. на различных стадиях банкротства.
Признаки банкротства, которые могу проявляться как в отдельности, так и в совокупности.
Стадии банкротства
1. зарождение финансовой неустойчивости (скрытая форма начала банкротства) наблюдается снижение цены предприятия
V=P/K, Р- ожидаемая прибыль до выплаты налогов, а также % по займам и дивидендов; К - средний %, показывающий проценты и дивиденды, которые необходимо будет выплачивать (ожидаемая прибыль в год); V- цена предприятия
2. Возникновение финансовой неустойчивости (отклонение финансовых показателей предприятия от нормативных) См. финансовый менеджмент (Показатели ликвидности и платежеспособности)
3. и 4. стадии объединены . 3 стадия - длительная, 4 стадия - хроническая финансовая неустойчивость. Разница в том, что на стадии хронической финансовой неустойчивости показатели работы предприятия уже не подвергаются колебаниям, а только падениям.
Особую тревогу вызывают:
· резкое уменьшение денежных средств на счетах
· увеличение дебиторской задолженности
· возникновение «гиблой» дебиторской задолженности
· разбалансирование дебиторской и кредиторской задолженностей
· увеличение кредиторской задолженности
· снижение объемов продаж
· трудности с наличностью
· задержки с выплатой заработной платы
· задержки с погашением обязательств
· рост убытков
· конфликты на предприятиях, увольнение руководящего состава.
5.банкротство организации (предприятие не может своевременно оплачивать долги (как в полном объеме, так и частично) и банкротство становится юридически очевидным)
Возможные последствия наступления банкротства организации
положительные отрицательные
Закрытие организации должника и возвращение долгов кредиторам и возвращение долгов кредиторам цивилизованным способом через суд Ухудшение материального положения работников предприятия из-за длительной задержки причитающихся им заработной платы, пособий и т.д.
Начало нового бизнеса (объявление банкротства (продажа) только по одной ветке развития, остальные сохранятся) Потеря кредиторами части своего капитала
Замена некомпетентных руководителей на профессиональных, передача бизнеса в более надежные руки Возможность вызвать последующие банкротства - эффект домино
Очищение активов организации, восстановление ее финансово устойчивости и реструктуризация с целью выхода на эффективный бизнес (нет никакой кредиторской задолженности, с «чистого листа») Сокращение рабочих мест, возникновение социальной напряженности, и, как результат, снижение платежеспособности населения - сужение потребительского рынка
Передача бизнеса организации от государства в частные руки, и наоборот. Возможность криминального передела собственности организации и разворовывание имущества, в том числе со значительной долей государственной и муниципальной собственности

Платежеспособность организации: сущность, причины ее потери
Организация - юр.лицо, которое привлекает капитал для осуществления своей деятельности и обеспечивает его прирост за счет получаемой чистой прибыли.
хозяйственная деятельность организации заключается в движении ТМЦ от поставщиков исходных ресурсов к потребителям готовой продукции и трудовых ресурсов, которое сопровождается образованием и расходованием денежных средств. От того, насколько эффективно организован этот поток зависит финансовое состояние организации.
Финансовое состояние организации характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Эта характеристика финансовой конкурентности организации, выполнения ею обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.
Финансовая деятельность организации включает в себя все денежные отношения, связанные с производством и реализацией продукции, воспроизводством основных средств и оборотных активов, образованием и использованием разнообразных денежных обязательств.
Собственный и заемный капитал предприятия образует всю совокупность источников капитала (пассивы организации). Источники капитала размещают во внеоборотные и оборотные активах организации.
Отсутствие планирования денежных потоков, поступления и расходования выручки во многих случаях является одной из базовых причин возникновения ситуации неплатежеспособности. в основе планирования денежных потоков лежит:
· планирование объема выручки по периодам
· удерживание в определенных границах, пропорционально объему выручки общей суммы текущих обязательств
· расходование выручки с учетом погашения обязательств и поддержания некоторых резервов
· планирование расходов из выручки по отдельным направлениям обязательств
· планирование дополнения прироста выручки за счет мобилизации внутренних резервов, которые сокрыты во внеоборотных и оборотных активах. В качестве примера внутренних резервов для мобилизации можно привести следующие: оборудование в той его части, которое не является базой производства (продажа, аренда), готовая продукция на складе (продажа, в качестве залога в банке, бартер), долг дебиторов (своевременно взыскивать, взаимозачеты), материалы и товары, в той части, которые не нужны производству (продажа, бартер), денежные средства на расчетных счетах, которые можно с выгодой временно использовать в SR финансовых инструментах (Ценные бумаги. В 2008 году российский рынок упал в 3 раза с 2000 до 700 пунктов).
Важное значение для планирования денежных потоков, поступления и оттока денежных средств имеет постоянный мониторинг контроля за следующими 7 точками финансово-хозяйственного оборота:
1. рыночные цены на продукцию и поступления денежной составляющей выручки
2. рыночные цены на потребляемые товары, сырье, комплектующие
3. инкассация и своевременное взыскание дебиторской задолженности
4. погашение кредиторской задолженности
5. погашение процентов и основного долга по банковскому кредиту
6. выполнение своевременных обязательств по налогам и отчислениям
7. биржевые цены по ценным бумагам при SR вложении денежных средств в эти финансовые инструменты
Обязательства организации. Их виды. Неплатежеспособность организации
Возникающие у организации обязательства должны быть погашены в конкретные сроки. Если предприятие не может исполнить свои обязательства, то по законодательству кредиторы имеют право требовать от должника и........




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.